茅台生态循环经济产业示范园三大主体项目全面投产

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敢于做好人，发誓做硬骨头

●李保芳(右二)、李任静(右一)、陈松(左一)、陈杨楠(左二)为尊鹏酒业公司揭牌

●茅台集团循环经济投资公司现场会议

●循环生产和投资公司的规划效果图

■本报记者魏凡张建中综合报道

生态是背景，发展是基础。为深入践行生态理念，实现绿色发展，2013年10月，茅台集团投资5.5亿元成立贵州茅台酒厂(集团)循环经济产业投资发展有限公司(以下简称循环生产投资公司)，在遵义亳州和平经济开发区建设茅台生态循环经济产业示范园区。承接茅台生产废弃物的资源化处理和利用，以“酒、气、肥、饲料、农业商旅”为主线，六年来，园区的发展经历了启动、加速、停滞、复苏、稳步推进的跌宕起伏，可谓是跌宕起伏。在问题复杂、矛盾重叠的关键时期，茅台集团党委把握方向，谋大局，定政策，促改革，顾全大局，准确定位茅台生态循环经济产业示范园区的未来方向，全力推动园区走出困境。在具体实践中，循环生产投资公司坚定不移地贯彻落实茅台集团党委的决策部署，精心科学规划，统筹协调推进，以勇气、责任、智慧啃硬骨头，走过悲伤的“深水区”，逐步扫清发展障碍，实现茅台生态循环经济产业示范园区的重生。在茅台集团全面深入开展“基础设施年”之际，循环利用生产投资公司解决发展问题、走出发展困境的生动实践，无疑将更好地落实党委对茅台集团各职能部门和子公司的要求，为发展打好坚实基础。用实际行动，“爱我茅台，为国争光”，让“酒香”长存，“风浓”长存，“人和”长存

三个主要项目已经全面投入运行

尊鹏酒业揭牌

12月13日，茅台集团在循环生产投资公司召开现场会议，茅台集团与华宇集团合作项目贵州尊鹏酒业有限公司正式揭牌。至此，标志着茅台生态循环经济产业示范园区“酒、气、肥”三大主体项目全面投产取得阶段性胜利，园区发展重回正轨。截至12日，项目生产的凡沙酒已超过1000吨，园区造血功能已逐步形成。

活动期间，茅台集团党委书记、董事长，茅台集团党委副书记、总经理李，亳州区委书记，华宇集团董事局主席陈为尊鹏酒业公司揭牌。茅台集团党委副书记王岩主持了揭牌仪式。茅台集团领导、卓玛凯恩、杨、刘大能、段建华、万博，贵州和平经济开发区党工委副书记赵出席了揭牌仪式。

不经历风雨你怎么能看到彩虹？自2013年示范园区建设以来，遇到了许多困难和挑战。生产经营一度陷入困境，生产的酒、气卖不出去，各种项目的进度无法推进，设备停工，人员分散，所有的生产工作都处于停滞状态。

为了啃掉这块“硬骨头”，帮助示范园区回到正确的发展轨道上来，茅台集团党委审时度势，果断决策，重新分配了示范园区的领导班子，进行了多次调研，多次召开现场办公会议，给了园区脉搏咨询，支持和鼓励园区突破和摆脱困境，使园区的生产经营环境得到明显改善。

会上，李保芳对遵义市和亳州区党委政府六年来的关心和指导，以及华宇集团的一贯坚持表示衷心感谢。他指出，机会转瞬即逝，会在不经意间溜走。茅台和华宇抓住了这个机会，使示范园区今天繁荣起来。这是近年来茅台集团和贵州建设项目的成功案例。在过去的六年里，示范园区一直在如火如荼的从开始，到中间，到最后，有序的生产。前后反差很大，这说明我们所有的干部职工都很努力，值得表扬。

“最可喜的是，今天的设备都在运转，绿化、围墙等配套设施都已建成，整个企业有了工厂的样子。”李保芳说，实现“从土壤中来，到土壤中去”是循环经济的本质，也是项目的初衷。我们是否赚钱并不重要。我们首先考虑的是社会福利。要重视污水处理和环境保护，充分发挥废弃物的剩余经济价值，以循环经济综合利用为美丽典范，开辟新的发展道路。此外，在公园的建设中，资金和进度必须保持最新。

李保芳指出，示范园区的未来会更好。一是由于各项配套设施将进一步完善，综合实力将进一步增强，综合效率将进一步提高；第二，因为这个项目肯定会成为茅台集团的一个亮点，遵义市的一个亮点，贵州的一个亮点；第三，因为我们培养了一批善于斗争的干部和职工。希望遵义市委、市政府和亳州区委、区政府一如既往地加大对示范园区的支持力度，同时循环生产投资公司也将为当地经济做出更大的贡献。希望大家不要忘记自己的首创精神，牢记使命，锐意进取，形成合力，实现双赢。“茅台集团将全力支持和培育循环生产投资公司成为新的增长点，实现经济效益和社会效益的双丰收。”

李在讲话中指出，投资示范园区项目，综合利用茅台酒糟资源，推广“从土壤中来，到土壤中去”的生态经济发展模式，是茅台集团积极响应“五个发展理念”的重要举措，也是实施绿色发展的重要组成部分。李说，回顾一年多来，最大的收获是项目的历史包袱得到初步解决，发展的痼疾得到有效解决，循环生产投资公司的组织结构、人才队伍和体制机制得到初步理顺，安全和环境事故得到有效预防，稳定了人心，打开了局面。

对于下一年的工作，认为，仍有几个方面需要重点关注:一是充分吸取成立以来的历史教训，牢记过去的教训，牢固树立合规意识，加强流程管理，严格规范业务管理和决策程序，避免重蹈覆辙；第二是要保持工作的力度和战略的力度，不能又快又快；三是继续推进历史问题的妥善处置；第四是不妥协地保持安全和环保这两条底线；五是加大科技研发力度；第六，加强项目建设的监督管理；第七，加强领导班子和专业人才建设。

目前，示范园区已经度过了最困难的时期，呈现出良性发展态势。这主要体现在以下几个方面:一是酒糟、有机肥和天然气三大项目已全面投产，茅台酒糟得到充分吸收和有效处置，初步实现了环保效益、经济效益和社会效益的协调发展。二是示范园区的定位和发展方向已经明确，新的总体规划已经完成。除成立尊鹏酒业公司外，近期将投资约2.8亿元启动仓储物流中心、综合管理服务中心及配套设施建设。第三，通过一年多的培训，循环生产投资公司培养了一支能吃苦耐劳的干部职工队伍，为园区的发展积累了人才。

陈松说，我衷心希望示范园区能成为“做足酒品，拓展酒世界”的有力载体，加快建设，使项目早日见效，把蓝图变成现实，为当地经济社会发展做出更大贡献。

陈说，示范园区的重生充分体现了茅台集团领导的智慧和责任。通过近三年的合作，华宇见证了真正的茅台文化和精神。相信在不久的将来，示范园区将成为国家和亚太经合组织发展循环经济的典范，成为人类发展生态文明的一颗璀璨明珠。

李保芳一行还参观了园区污水处理站、天然气项目和有机肥车间，考察了糟醅、有机肥和天然气的生产能力和能耗，以及污水直接排放标准，并对新生产的基酒进行了现场评价。

值得一提的是，茅台集团下属子公司的负责人和代表也到现场观摩学习了敢于承担责任、坚决咬“硬骨头”的循环生产和投资公司精神，以及良好的做法和方法，为各子公司的下一步生产经营提供借鉴和开拓思路。

茅台循环公园进入了一个新世界

走进茅台生态循环经济产业示范园区有机肥生产基地，一排排新生产的“申沃”牌有机肥堆放整齐，在冬天温暖的阳光下格外耀眼。

2020年，茅台股份有限公司有机原料基地的7万吨有机肥将由循环生产投资公司提供。在2020年2月底之前，5万吨基肥将被运送到每个基地的田地，另外2万吨将在4月底之前供应追肥。这个小订单看似不足，但对循环生产投资公司来说却是弥足珍贵且意义重大的，这意味着茅台生态循环经济产业示范园区生产能力和造血功能的恢复。对于循环生产投资公司的所有干部和员工来说，机器工作的轰鸣声比任何音乐都更好听。他们说，这难道不是企业发展最真实的状态吗？

贵州尊鹏酒业有限公司成立的揭牌和酒糟酒项目的全面恢复生产，进一步促进了园区各项目的协调发展，初步形成了酒糟综合回收利用的结构框架，为园区发展进入良性循环发展模式提供了内生动力。到目前为止，福早酒业项目共生产了2万余种甑酒，平均产量为50公斤，总产量超过1000吨。随着酒库、粮曲库、包装车间、质检中心等配套设施的后续建设完成，原酒年产量将达到1.5万吨，酒库库存将达到3万吨，年包装能力将达到1.2万吨，销售额将超过5亿元。

同时，与中国节能合作的生物天然气项目的市场出口壁垒得到有效消除，生产经营得到保障，实现了有效的联动生产。

“酒、气、肥”三大项目全面运行，茅台生态循环经济产业示范园区进入新天地，实现了茅台生产原料酿造产业链“从土壤到土壤”的封闭循环。

敢舔“硬骨头”

用发展解决发展问题

俗话说，发展中必然有瓶颈、障碍和危险。

作为循环经济产业的先行者和试点企业，循环生产投资公司在发展初期，历经艰辛和不断的摸索，取得了曲折的进步。在坚持生态底线、实践绿色发展的过程中，他们获得了成功的经验，在探索中不乏艰辛、困惑和困惑。

投资关系复杂，项目建设偏离核心业务，项目工作推进不力，发展氛围低，行业、资金和项目统筹不匹配，自我发展意识不强，企业自力更生能力弱，导致项目建设和生产经营被动，各行各业信心不足，缺点和隐患日益明显...受多种因素影响，自2013年建设以来，茅台生态循环经济产业示范园区整体进展缓慢，甚至一度停滞不前。

船在中游，如果不前进，它就会后退。

2017年8月，茅台集团审时度势，召开专题会议，决定启动循环生产投资公司一系列问题的问责程序，并通过梳理问题清单、实地考察、数据收集和个别访谈等方式进行问责调查。，并根据调查结果对相关领导做出问责决定。2018年3月，茅台集团党委做出了果断决策，重新分配了循环生产投资公司的领导班子，全力解决园区的历史包袱，推动园区摆脱桎梏，重新前行。

一年多来，茅台集团党委高度重视，多次召开现场办公会议和专题研讨会，指导和支持园区发展；茅台集团党委书记、董事长李保芳多次深入基层，深入循环生产和投资企业一线调研，帮助园区想方设法克服困难。在今年1月的现场办公会议上，茅台集团党委肯定了重新起草的回收生产投资公司发展思路，并布置了两项任务:“茅台最具标志性企业”和“廉政建设新模式”。

面对党委的委托和信任，循环生产投资公司新班子立即表现出敢于啃“硬骨头”的精神和参与“深水区”面对困难的勇气。

理清思路，直接面对问题，照你说的做。循环生产投资公司新班子牢牢把握“企业只有通过生产经营才能保持活力”的主要矛盾，牢牢把握“抓生产项目建设，实现产业带动”的“牛鼻子”，从而开辟了生产复苏之路。因为他们深知，高质量的发展离不开高质量项目的支持，发展中的不足只能通过发展来解决和弥补。

在不到一年的时间里，完成了高粱基地12万甑酒糟和2万吨追肥供应的基本建设、设备安装调试、储存和储存，独立有机肥项目全面投产，实现了酒糟资源化利用的目标。

从我第一次接手到现在的交通状况，我经历了什么？循环投资公司党委书记、董事长刘世忠情绪激动地说:“回首往事，令人难以忍受。”污染事件的不利影响得到解决，子公司被清算和取消，生物天然气和生物有机肥项目被整合，工程历史遗留问题得到处理，团队工作和稳定性得到有效缓解；园区总体规划中历史问题的处理，存量基酒的消化，征地拆迁遗留问题的处理，贴牌生产协议的解除，园区项目建设障碍的逐步清除……骨头难啃，堡垒难攻，历史遗留问题交织难聚，任务艰巨。对于一个问题，可能会涉及到几十个相关的企业和当事人，甚至需要几百次的谈判和沟通，不包括无数次无效的沟通。"可以说，没有什么能让你轻松地向前迈进。"

只有通过创新、变革和努力，我们才能取得新的突破，实现新的局面。面对“硬骨头”，回收生产和投资公司只能敢于亮剑，突破概念障碍，突破固化障碍，一个一个克服，一个一个破解。他们说，问题越复杂，矛盾越多，采取的步骤就越有勇气和稳健。在茅台集团“一盘棋”思想的指导下，循环生产投资公司遵循发展规律，着眼问题，深挖根源，找出症结，根据公司定位，围绕“茅台生产废弃物资源化利用”的最终目标，迅速调整园区总体规划；加快调整产业结构，突破制约循环产业发展的瓶颈，弥补和改善配套设施的不足，打通产业链。

虽然它们之间有着千丝万缕的联系和错综复杂的关系，但只要人们积极向上，积极进取，方向稳定，方法新颖，就能达到“一子落，百子振兴”的效果。

抓好党的建设，建设廉洁政府示范点；抓好生产项目建设，实现产业带动；掌握环境保护管理，消除环境保护风险；把握历史问题的处理，排除发展障碍；抓好基础设施建设，夯实发展基础；把握工业产能布局，推进项目建设；把握企业管理，走稳定而深远的道路。一系列改革措施的推进，一个风险问题的纠正和解决，一个制度和方法的引进和实施，使茅台生态循环经济产业示范园区开始沿着积极、稳定的轨道前进。创业和为公司负责的氛围越来越浓。在努力工作的过程中，他们真的收获了雨后彩虹。

希望的土地能量凝结了万物的生长

结果和成就是显而易见的。在这背后，有许多未知的艰辛和努力。凝聚的是茅台人的精神价值，如“不等待，不依赖”，“不攀高，不依恋”。茅台人的工作作风更现实、务实、勤奋。

如今，走过茅台生态循环经济产业示范园区，道路畅通，厂房宽敞，生产有序，视觉口号“让酿酒行业更加绿色，让人民生活更加美好”令人眼花缭乱。全新的发展观和蓬勃发展的态势正在茅台生态循环经济产业示范园区慢慢蔓延。随着今年10月酒糟、有机肥和生物天然气的综合生产，园区的造血功能逐渐形成。预计到2020年，园区的经营收入将达到3亿元，缴纳的税费将超过5000万元。回收生产投资公司的发展已经进入良性阶段。

事实证明，茅台的循环之路不仅是发展之路，也是重拾信心之路。

“现在，我们的发展道路越来越清晰。只要我们瞄准目标，强化靶心，集中精力，保持标准不变，就能实现园区的高质量发展。”循环投资公司党委副书记、总经理周晓农说。

在人们遭受痛苦之前还有很长的路要走。如何收紧发条，继续集中精力征服最顽固的“堡垒”，清除公园发展中的最后一个“路障”？如何抓住机遇，不断突破发展瓶颈，实现深远变革？如何激发内生动力，提高质量，打造品牌，增加效益，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调发展？他们仍在进一步测试循环生产和投资公司的能力。

“硬骨头”不容易咀嚼，“危险的海滩”也不容易涉及。面对困难、风险和挑战，茅台人始终致力于把葡萄酒酿造得更好。他们将继续以“敢于”面对和“善于”解决的勇气和智慧，向自己承诺一个光明的未来，让世界回到清澈的水和蔚蓝的天空。

未来是可以预料的，能量会聚集，希望在这片土地上成长。

2020年，茅台集团将全面实施“基础设施年”。回收生产和投资公司的例子和经验将不可避免地在茅台集团引发一场学习热潮。这种精神、这种作风、这种能量，将激励公司各职能部门和子公司全体干部职工勇于实践、科学务实、稳定深远，始终走在持续、稳定、健康发展的轨道上

他在村里的三年时间里，把大部分精力都投入到了精确的扶贫上。通过寻找底部，设定速度，设置标志和探索道路，...