巅峰品牌的光辉与愿望奖

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在10年里，中国5000年的历史就像9根牛一头发，这是一个差距；在过去的10年里，波司登在激烈的市场竞争中奋力拼搏，创造了中国民营企业成长的奇迹，他的辉煌如同一部传世佳作，发人深省，令人振奋！

因此，当9月16日晚央视金牌节目《一首歌》响起，当成千上万的人唱起波司登的歌曲《爱让世界变暖》时，每个人的情感和爱在动人的音符和星光之间自由流淌，穿越时空。

从1995年到2004年，波司登人在商场近乎残酷的洗礼中，用超人的勇气、智慧、勇气、心血和汗水浇灌了这一历史性成就:

亚洲规划规模大、技术领先的羽绒服生产基地被评为16家“具有国际竞争力的中国企业”；

波司登羽绒服已连续10年在全国销量和市场份额排名第一。它代表了中国防寒服连续9年的流行趋势。四次引领专业创新浪潮，动员中国羽绒服行业完成整体跨越；

其八大品牌羽绒服累计销量超过1亿件，创造了中国服装品牌每周零售额超过3亿元的商场奇迹；“波司登”品牌获得中国服装品牌最有价值奖，品牌价值46.02亿元；

……

一次偶然的成功，也许我们可以回到幸运，锻造10年的辉煌，我们需要钦佩它的力量。这是波司登的灵感，他骄傲地站在白雪覆盖的山顶上。

十年后，波司登创造了中国服装业的奇迹

波司登的每一步前进和腾飞都体现了高德康的冷静和智慧，他是中国羽绒服的专业领导者，波司登品牌的发明者。

1976年，年仅24岁的高德康成为拥有8台家用缝纫机和11名农民的山景村(第二大队)缝纫队队长，开始了艰难的创业历程。1992年底，他毅然决定注册“波司登”商标，用自己的品牌参与市场竞争！1994年6月，它成功地完成了从乡镇公司向现代公司的过渡，并进入了快速增长的快车道。

在品牌创建之初，波司登实施了以设计师为导向的品牌创建工程，准确把握流行元素，不断完善规划、剪裁和色彩。波司登羽绒服款式新颖，质量上乘，价格适中，短短几年就声名鹊起。1995年，它在中国销量第一，达到68万件。1997年3月，波司登代表中国冬装首次发布了流行趋势“烟云梦、雪痕和运动旋律”。截至2005年3月，波司登已连续9年代表中国冬装向世界发布流行趋势，推动中国冬装向休闲服装的创新，被誉为“冬装类时尚先锋”。

“抢占制高点”品牌整合实施规划是另一个白色波司登。1998年5月24日，中国波司登登山队成功登上了世界最高峰——珠穆朗玛峰，一块“波司登居中国第一，是国际知名品牌”的金属板被永久放置在8848米的“国际屋脊”峰顶。波司登羽绒服采用戈尔特克斯面料制成，透气性好，保温性强，成功抵御零下43摄氏度的严寒，代表了中国冬季服装的最高水平。此后，波司登羽绒服伴随着我国的探险队前往北极，深入南极，面对极地严寒，在中国掀起了一股强大的“波司登旋风”，一举确立了冬季服装的最高地位。1999年12月底，“波司登”被国家工商行政管理局商标局成功认定为中国驰名商标！

为了满足国内外商场日益增长的需求，扩大品牌的辐射效应，提升商场的生产能力和竞争力，波司登投资数亿元在江苏常熟和山东德州建设了三个总面积为47万平方米的羽绒服生产基地，并从美国、德国、意大利、日本等国家引进国际一流的生产设备，成为亚洲最大的有计划、最熟练的服装生产基地。2002年9月，波司登被中国工业经济联合会和中国名牌战略推进委员会推荐为16家“进军国际名牌并具有国际竞争力的中国企业”之一，纺织服装行业是唯一一家！

2005年3月28日，由中国服装协会主办、美国普华永道会计师事务所审核的“中国服装品牌年度大奖”隆重宣布。波司登和康博分别获得了中国服装品牌的价值奖和潜力奖，成为中国服装“奥斯卡”晚会上最耀眼的明星。

十年来，波司登创造了中国民族服装品牌的灵魂

在高德康看来，名牌是公司的特殊生产力。中国服装业要真正做大做强，最根本的是坚持名牌战略，努力提高科技创新能力，培育名牌和自主品牌。

波司登坚持用专有或原创技术提高品牌竞争力，始终占据中国羽绒服质量的制高点。2001年，以设立“保护母亲河千万元绿色希望工程奖励基金”为重点，选用进口高科技内衬材料，打造优良羽绒，打造90%绿色高鹅绒服装，掀起“绿色飓风”。2003年9月，世界领先的生物技术应用于羽绒生产，创新推出生态抗菌羽绒服，被业界称为“引领功能服装生态化趋势的重大创新”。2004年9月，与中国科学院理化技能研究所合作，将国内领先水平的纳米抗菌技能引入冬装范畴，引发新一轮技能创新和质量提升。多年来，波司登在技能转换和新产品开发方面的投资一直位居行业前列。2004年10月，波司登被中国纺织工业协会授予冬装类“科学技能贡献奖”。

波司登坚持不断优化和整合实施方法，致力于在国内服装行业发明实施精准、响应迅速的优质服务终端。树立“做好部队、建好网络、转变观念、服务商场、赢终端”的实施理念，在全国近30个省(市、自治区)建设5000多个销售网点；投资数千万元在销售和内部处理环节引入erp和drp系统，不断扩大公司和客户空房的利润；推进品牌服装店运营，在全国第一大城市开设展示公司实力的旗舰店，大力发展专卖店和店内购物。凭借科学的实施、强大的分销渠道和卓越的流通能力，波司登羽绒服在国内商场建立了压倒性的优势。中国商业联合会和中华全国商业信息库的权威计算显示，波司登羽绒服在中国的销量已经连续10年遥遥领先。近3年来，国内商场的销售份额分别达到30.32%、26.22%和27.09%，商场销售额、商场入住率和商场覆盖率三项指标连续多年位居行业第一。

波司登坚持依靠品牌优势推动品牌延伸，完成品牌多元化、系列化并不断发展。建立品牌运营公司，作为波司登品牌的总体规划、实施、发展和保护；聘请国内外知名专家系统策划品牌，制定品牌国际化战略；要点:发明并定位波司登休闲男装、女装、羊绒衫、运动用品、内衣等高级延伸产品，努力将松散的生产和个体销售的经营模式转变为固定品牌生产和集体销售。在短时间内，这些项目取得了上亿元的销售业绩，商务休闲男装和羊绒衫系列也进入了欧美一流商场。波司登正逐步成为服务全球消费者的国际品牌。

2005年9月1日，波司登和雪中飞羽绒服再次当选为2002年“中国名牌产品”，康博羽绒服再次当选为“中国名牌产品”。同一公司在同一种商品中有三种不同的“中国名牌商品”。波司登有效的名牌培训实践，走上了科技含量高、经济效益好、资本消耗低、环境污染少、人力资本丰富的新型工业化道路。

承载荣耀，站在时代的制高点，拥抱国际社会

多年来，波司登赢得了许多荣誉，但波司登人并不满足。“打造国际知名品牌，弘扬民族情怀”是波司登12000人的心声。

波司登充分利用其品牌优势，积极开展跨国合作交易和品牌推广。自2001年以来，与美国杜邦(DuPont)和日本伊藤忠(Itochu)等国际500强公司合作，共同开辟国际购物中心，成为耐克(nike)、博斯(boss)、汤米(tommy)、盖普(gap)、波罗(polo)和艾尔(elle)等国际品牌的合作伙伴。为了扩大自有品牌商品的国际影响力和销售，波司登赞助了乒乓球国际锦标赛、短道速滑国际杯等国际前沿赛事，并“借船出海”加速品牌国际化；在日本、美国、俄罗斯等68个国家和地区注册了“波司登”商标，积极探索网上交易；在上海建立贸易公司，在俄罗斯莫斯科建立专卖店，在美国纽约建立分公司，建立有效的直销形式。

高德康认为中国是国际羽绒服大国，但不是强国。羽绒服可能会成为中国进入国际购物中心的主导职业。在过去的10年里，波司登创造了辉煌发展的奇观；未来10年，波司登将实现跨越式发展。他谈到波司登未来将执行的几个纲要:

第一，依托国内优势，积极开拓国际购物中心，向发明国际品牌的政策大步迈进。

第二，依托品牌优势，推动品牌发展，将波司登打造成为当之无愧的服装“航母”。

第三，依靠实施的优势，我们将真正完成最终的终端，并尽力打造中国最好的服装终端。

第四，依托公司优势，积极寻求更高的发展。力争2010年有两个股票市场进入资本市场，使波司登成长为在世界上具有一定地位的民族产业。

“我想融入阳光般的温暖/你帮我解除寒冷/我想插上羽毛般的翅膀/你陪我爬起来……”当悠扬的“爱温暖世界”在空“一首歌走进波司登”会场久久旋转时，每个人都被无限的温暖和深情所滋润。高德康和他领导的波司登创造了一个品质无价的国际品牌，以简单的爱之心为品牌和公司在更高更大的范围内发展赢得了无限的活力，为波司登打造百年品牌的愿望插上了腾飞的翅膀。