冲击国际500强重在鼓励

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杨认为进入国际500强是一种政策，一种荣誉和鼓励。他认为，一个公司必须不断地适应新政策，特别是对大公司来说，有政策意识和责任感是必要的。

杨说，从国际国内宏观经济发展趋势和中冶公司发展现状来看，中冶公司发展战略现已进入第三阶段。他用16个字概括了这一点:进步，变得更强更大，继续发展，变得富裕和长久安全。列表顶部的单词涵盖了所有战略和战略方针的灵魂。创新是灵魂。创新是未来的引擎。进步是发展政策，包括数量和质量。定性是所有的开发方法。发展政策要完善，中国500强要变成世界500强。定量营业收入应达到1300亿元至1600亿元。我们的使命是将结构单一、主要从事工程总承包的中冶集团转变为一个国际综合性大型公司集团，拥有多元化的工程总承包、资源开发、设备生产和房地产开发结构。在最后三句话中，变得更强更大并继续执行不仅是实现战略的基本措施，也是公司追求的具体政策；构建和谐的中冶是全体员工的共同愿景，也是公司的最高境界。在杨看来，只要立足于新的主营业务结构，坚持冲击国际500强政策，不断加大自身政策力度，继续发展壮大、长期致富奔小康就不是一个高不可攀的任务。

为了冲击国际500强，把激励变成一种持久的竞争力，杨系统地规划了中冶的产业结构，做出了科学的决策。所谓四大业务，即中冶根据公司未来发展建立的四大产业，分别是epc总承包、资源、生产和房地产。在他看来，公司在某个时期的发展方式并不意味着它在未来必须坚持下去，而是不断地调整和改变它。例如，当项目承包部门的规划继续扩大时，有必要降低比例并将其控制在总额的50%左右；在其他三个部门，资源、生产和房地产约占一半。未来，资源开发行业将成为中冶集团的主导产业，也是持续发展的一部分。目前，有必要开发三种资源，其中最重要的是金属矿山，包括黑色金属和有色金属。中冶在国内外都有一定的优势。第二种资源是错误的金属，造纸是第一种。在缅甸，纸浆项目已经投入生产，效果非常好。它需要扩建和新建，这将构成年产30万吨的计划。此外，在俄罗斯远东地区，一家年产30万吨的木浆厂获得了约20亿元的投资。第三种资源是煤基能源。装备生产板块是通过具有自主知识产权的核心技能产业化来加强装备生产。我们应该优先考虑钢厂的设备，一起做一些非标准设备的金属加工。就设备制造而言，只完成了两项操作——制造和组装核心部件。杨深知，设备生产是两头赚钱的，一是前期开发形成的核心技能，二是后期服务，而供应链的构建是为了增加经济附加值。杨依然看好的房地产业，并且还可以分享建筑业及相关服务。

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