背面的品牌财富

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近年来，在北京大学经济学院成立20周年之际，北京大学中国企业论坛和2005中国访问财富论坛在北京大学百年讲堂举行。论坛聚集了政界、经济界、敏感消费品行业、家电行业和纺织行业的知名人士。许多专家学者围绕“发明财富、管理财富”这一主题发表了热烈的评论。

金迈朗神话的速度在业内广受赞誉，其在方便面商场的无限成功被业内专家称为“金迈朗的景观”。在此次论坛上，金迈朗总裁范现国作为敏感消费品行业的代表人物，发表了题为《思考比成本更重要》的演讲，金迈朗的品牌理念和推出策略再次获得与会专家的高度关注。

创造品牌，永远与强者共舞

一个品牌的实力取决于它的竞争对手是谁。现在，金迈朗、孔大师、统一三大品牌已经牢牢占据了中国无尽的方便面商场，并在多层次的商场展开了一场相互追逐的竞争。金迈朗在短短三年时间里，从诞生到发展，在高端方便面商场取得了辉煌的成就。

当孔大师和统一占据半个山川时，金迈朗携“更有弹性、更有营养、更健康”的产品，投入巨额央视广告，邀请名人独家代言，资助社会公益活动，掀起快餐商品营养革命。范现国说:“金脉朗的成功在于它自诞生之日起就与强者共舞。精确的定位使发展政策清晰，顶级技能促进品牌成长并与强者分享。与可口可乐、百事可乐、肯德基、麦当劳一样，金迈朗在与孔师傅的竞争中逐步扩大了方便面店，并在消费者心中深深扎根了方便面更有营养的理念。随着几大支柱品牌在竞争中的不断发展，中国方便面商场迎来了新的关键。

强势品牌通常优先考虑创新。例如，宝洁公司在日用化学品领域对其传统品牌飘柔洗发水进行了创新，层出不穷的新产品稳定了其在洗发水商店的独家地位。在方便面市场上，金美朗的研究能力和创新速度令同行们侧目。范现国承认，为了讨论方便面的味道，他每年要品尝3000多种方便面。为了满足不同的口味和需求，金迈朗将每三四个月推出新产品。据统计，2004年，中国消费了超过460亿包方便面，并且以26%的速度增长。

处理品牌体验以避免流血

在这次论坛上，范现国提出“思考比成本更重要”，他认为“智者用经验避免流血，愚者用鲜血吸取经验。”一个成功的公司需要其企业家对公司发展的每一步做出准确的判断，并且需要他们能够在思考和理解中向前看。与此同时，范现国告诫企业家要脚踏实地、脚踏实地地经营公司，不要咄咄逼人，要善于吸收其他公司的经验。

应对创造财富和应对品牌是现代企业发展的首要任务。在混乱的竞争中，为了提高声誉，赢得卓越的声誉，有必要与消费者建立不可分割的密切关系。范现国说:“消费者的情绪决定了公司品牌的生存。”在浮躁的商业环境中，大多数公司没有以脚踏实地的方式进行品牌推广和处理。今天，郎迈做到了。当他从事报价战时，他从事技能开发；当别人盲目从事促销活动时，它支持中国的公益工作和体育工作，积累的品牌文明使它在消费者心中树立了很高的声誉和信任。

商场的品牌细分已经成为一种趋势。可以看出，发达国家发展我国的经济战略已经从出口商品和资本转向出口品牌。因为出口品牌可以用很少的成本获得最大的利益。一个有影响力的品牌可以征服消费者，占领商场。

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