企业文化五步走

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有些人用雕塑的比喻:泥塑是一种“添加”的艺术，把他们认为是“是的”的部分加起来，并把它们累积成一个想象的“形状”；石雕是“减法”的艺术，它减去你认为“不”的东西，留下你想要的“形状”。形成机制是非常不同的，但它也用于塑造形象。企业文化的建立也是如此。虽然有许多不同的意见，但他们都达到了同一个目标。笔者提出“建立企业文化的五个步骤”进行讨论。

第一步是建立价值标准

价值标准是整个企业文化的核心和灵魂，选择正确的价值标准是塑造企业文化的首要战略问题。

选择价值标准有两个先决条件:

1、应根据行业的具体特点。不同的行业有不同的环境、商业习惯和运营模式，构成了不同的管理类型。因此，我们必须准确把握行业特点，选择适合自身发展的企业文化模式，否则就不会得到员工和公众的认可。

2.必须把握企业价值观与企业文化各要素之间的相互协调，因为只有通过各要素的科学组合和匹配，才能实现系统的整体优化。

在此基础上，选择正确的价值标准应把握四点:

(1)价值标准应正确、清晰、科学，具有鲜明的特征；

(2)价值标准应反映企业的宗旨和发展方向，并能详细表达企业的愿景；

(3)有必要调查员工的认可和接受程度，使其与员工的基本素质相协调；

(4)坚持“群众路线”。

第二步是加强员工的认同感

一旦价值标准和企业文化模式被选择和确立，基本的批准方案应该通过一定的强化灌输深入人心。具体做法包括:

1、充分利用一切宣传工具和手段，大力宣传其内容和要求，使其家喻户晓。

2.建立先进的模型。先进典型是企业精神的人格化和形象化的缩影，它以其独特的感染力、影响力和感染力为员工提供了具体的范例。

3.培训和教育。有针对性的培训和教育可以使员工系统地接受并加强他们对我们公司倡导的价值观的认可。

第三步是细化冻结帧

1、仔细分析。经过大规模的初始识别实践，对反馈进行了分析和评价，并对实践结果与规划方案之间的差距进行了详细的分析和比较。

2.综合归纳。在系统分析的基础上，进行全面的整理、归纳、总结和反思，采用去粗取精、去伪存真、自上而下、由外而内的方法，删除员工不认可的落后内容和形式。

3.提炼并定格。我们应该对已经过科学论证和实践检验的企业精神和价值观进行组织、完善、系统化和格式化，然后进行必要的理论处理和文字处理，用简洁的语言表达出来。

第四步是巩固和实施它

1、必要的制度保障。企业文化的建立是一个长期的过程，几乎不可能每个员工都按照企业文化的标准自愿行动，然后才演变成所有员工的习惯行为。

2.以身作则。领导者在塑造企业文化中起着决定性的作用。他的模范行为是无声的呼唤和引导，起到了强大的示范作用。一个有着更新观念、体面作风和带头树立榜样的领导者能够肩负起塑造企业文化的历史责任。

第五步是丰富发展

任何一种企业文化都是特定时期的产物。当企业的内外部条件发生变化时，总是在工作日程上不失时机地调整、更新、丰富和发展企业文化的内容和形式。这不仅是一个不断消除旧文化的本质，不断生成新文化的过程，也是一个不断深化认识和实践，在发展中求完美，在创新中求发展的过程，从而使企业文化通过循环达到更高的层次。