拿下一个机会的接力棒

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做一个企业就是要抓住机遇。

摆在我们面前的是一个变革的时代。有人肯定这些变化主要体现在三个方面:资本市场体系结构的变化、投资文化的变化和经济增长方式的变化。这些变化有的有明显的趋势，有的正在形成，这就带来了繁荣的复杂性...

在刚刚在北京召开的2005年中国企业峰会上，许多重量级专家也认同这一点:中国的经济增长模式实际上将由粗放型向集约型转变，拥有核心技术能力和自主创新能力的企业优势将不断增强。

繁荣的复杂性和增长暂时滞后的困惑引发了许多问题:人民币汇率升值将如何影响国内外贸易和投资流动？它将如何影响中国的资产价格和未来消费？大公司的大型全球品牌成功的关键因素是什么？中国企业并购的下一个目标是什么？我们如何才能真正实现国际一体化？中国企业通过海外上市、购买外国品牌和进入新市场吸引了全世界的目光。当今世界成功的核心要素是什么？管理、治理、融资和营销方面有哪些困难但必要的变革？

这些确实是中国企业在国际市场上立足必须解决的问题，也是难题。

当然，很多都是在社会层面上，比如法律、法规、经济结构和社会环境。我们看到，在国家的调控和政府的不懈努力下，它们在不断地改进。剩下的可能是企业家的自我努力，就像马拉松一样。发令枪已经启动了...

幸运的是，在峰会上，我们很高兴看到企业家意识的觉醒以及与官员和专家的互动。他们有意识地在这里寻找答案，找到解决自己企业经营中矛盾的关键。这种意识是企业前进的动力。

尽管刚刚在美国出版的《中国公司》一书热情地鼓吹:“中国正在向更高的水平攀登，并在生物技术和计算机制造方面迅速而熟练地发展。”过去，没有一个国家在经济发展的每一步都做得这么好。在参与世界经济游戏时，没有哪个国家能与中国匹敌。”但我还是想说:中国企业远没有庆祝。

一位企业家在会上问我:你认为企业最应该把握什么？我回答:下次机会。

下一个机会是留给有准备的企业，以及可以学习和提高自己的企业。