战略方向正确助力发展

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中国古代军事家有一句话:“自古不求天下，不求一时；不求大局，不求天下。”没有战略规划的企业，没有长远目标的企业，注定不会走得太远。阳光保险集团始终坚持“高起点创建，战略发展”的原则。在创业之初，张维功毅然与那些善于沟通的股东分道扬镳，从阳光的长远发展出发，像最后一站一样四处寻找合适的股东。然而，这只是阳光公司战略规划及其指南的一个方面。当阳光公司开始营业时，张维功设立了一个大型象棋比赛。

"战略规划是企业的方向."公司成立之初的预见和计划能力。张维功用九个字概括了这一点:看得远，想得清楚，做得好。他自信地告诉大家，阳光应该建设一个开放、规范、和谐、有特色的保险公司，拥有最好的技术实力、最好的服务水平、最强的市场能力和最高的盈利能力，让社会感受到亲和力、影响力和吸引力，在行业中受到尊重、向往和魅力。在公司内部，要表现出活力、动力和协同作用，让员工有一种温暖、充实和荣誉感。

阳光保险发展战略规划为阳光保险集团的发展指明了方向，做出了战略目标的部署，明确了阳光保险集团的发展路径。此外，所发生的事情告诉我们，阳光的战略已经提前实施，进展迅速。在战略规划下，阳光保险集团的未来梦想逐渐成为现实。

从阳光保险已经走出的三部曲来看，首先申请成立财产保险，目标是用较少的资金在短时间内实现盈利，以获得股东的理解和支持，为后续的战略安排铺平道路；控股集团成立于人寿保险之前，有利于理顺资本控制关系，实现集约化经营；人寿保险的快速建立是公司整体战略的总体安排。

阳光保险董事长兼总裁张维功解释了最令人信服的发展步骤。他说这绝不是巧合。三年前，在着手建立一家公司之前，他已经清楚地思考过未来如何发展。在保险业中，财产保险的获利时间相对较短。从这里开始，它可以在相对较短的时间内盈利，赢得股东的理解和支持。然后，通过控股建立一个平台，然后建立人寿保险。另一方面，如果先建立人寿保险，再建立财产保险，它将会在一段时间内陷入亏损的泥潭，没有股东的理解、信任和支持，公司的战略前进将是不可能的。

业内权威人士曾评论道:“阳光在过去三年中所创造的道路和成就，已经超过了许多在保险业成立10年的公司。”对别人来说，3年抵得上10年，该怎么做？阳光保险公司的大多数员工会回答说，如果你在这里工作，一天等于三天，一年等于三年，三年自然等于十年。在这半开玩笑之后，他们会非常认真地告诉你，这一切都是由于公司的正确规划和设计。

不难看出，阳光保险是一场大的发展棋赛。如何去布子以及什么时候去布子不是一时兴起，而是要沿着这条路逐步扩大。“公司成立后，一切都在一步一步地推进，有毅力、有决心、有忠诚。”说到“做得好”，张维功有点情绪化。

事实上，张维功想早点参加人寿保险。2006年，阳光财产保险公司向中国保监会提交了成立人寿保险公司的申请。提交后不久，《全国十大文章》就问世了。经过认真研究相关文件，张伟力带领团队成员认为阳光财产保险已经发展成为一个保险控股集团，因此向中国保监会提交了《阳光保险发展战略与成立人寿保险公司》请示。2007年3月28日，中国保监会正式同意成立阳光控股公司，并在此基础上成立阳光人寿保险公司；4月26日，控股公司的筹建材料上报中国保监会，5月13日，中国保监会正式批准筹建。6月22日，注册资本27.5亿元的保险控股公司仅用了30多天就正式成立了。2007年底，阳光人寿保险公司开业。目前，北京分行已开业，湖北、陕西、重庆、广东、湖南、山东、浙江、江苏、四川等省分行正在积极筹备建设。

难怪张维功会因为他的果断风格而变得情绪化。

2008年3月20日，在阳光保险控股有限公司更名、阳光人寿保险股份有限公司成立的新闻发布会上，面对记者的“阳光由控股转为集团，是更名还是实质性变更？”张维功回答了这个问题:控股公司是最具实质性的战略平台，成立控股公司比控股公司集团化更有意义。然而，从控股到集团的转变给了大家一个重要的信息——我们需要建立一个更加完善的战略平台、服务平台和发展平台。搭建新平台更有利于体现保险服务的全面性。

目前，阳光保险集团旗下拥有阳光财产保险和阳光人寿保险两家全国性保险公司，生产和人寿保险的综合管理平台已经建成，这标志着阳光保险在业务领域已经形成了两翼人寿生产的格局。未来，除了财产和人身保险，它还可能渗透到其他保险服务领域；从长远来看，除了保险以外，其他金融领域也可能涉及。已经为发展进程中的一些实质性战略步骤作出了基本安排。

同日，张维功还动情地向阳光保险集团描绘了自己的未来梦想:在“打造最优质、最强大的保险公司”的愿景下，阳光保险将在成立约20年内成为世界级的金融保险集团。

布局清晰、步骤合理、行动稳健的战略规划，使人们对阳光保险的未来充满期待。这颗冉冉升起的保险明星将会像隧道里的太阳一样光芒四射。

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