企业发展的“绿色”乐章

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"单纯的效益增长并不等于发展，只有绿色增长才是真正的发展."抚顺石化公司总经理李若平给人们留下了深刻的印象。在过去的五年里，抚顺石化的能耗每年下降8%左右，各种污染物的排放总量下降了50%。2007年，炼油厂综合能耗同比下降5.6%，化工行业总能耗同比下降11.2%；节约标准油5.1万吨，标准煤5.57万吨，水373万吨；供热蒸汽年消耗量减少88，000吨。

“这是我们的责任。”

抚顺石化是一家有80年历史的大型企业。抚顺石化在发展过程中面临着资源和能源短缺、环境容量有限等巨大挑战。，对安全和环境保护有很大的压力。公司提出重视节能减排是企业的责任，企业发展的目标是追求与社会和环境的协调发展。

年初，公司领导与各直属单位安全生产第一责任人签订了安全环保责任书，并将节能减排目标纳入经济责任制。在所有建设项目的前期，公司应严格审查可行性研究报告中的安全、环保等特殊内容，确保安全与环保的“三同时”。

在推进节能减排的过程中，全体员工的社会责任感逐渐加深。设备检修时，各检修单位将制定污染物产生的预防措施，并将产生的污染物收集并暂存，确保达标排放。去年，公司13套大修设备全部实现了“零事故、零污染、零伤害”的目标。

当利益和责任冲突时，他们选择责任。2007年，腈纶产品的平均销售价格同比上涨1000多元，这是一个攫取利益的好时机。但是，为了解决污水问题，公司关闭了一条腈纶生产线，降低了产能，减少了污水量，投资300万元购买活性炭，提高了污水处理厂的处理效果，以实际行动履行了社会责任。

关注源代码控制

源头控制是节能减排的关键。"我们必须把节能减排的重点从末端管理转移到源头控制."抚顺石化公司领导班子新的管理理念影响着干部职工。该公司推进了监控网关，并实施了24小时在线监控。在公司各直属单位的排污口，无论刮风下雨，每天都可以看到来这里采样的环保监测员。

公司各下属单位将环保设施和污水处理厂纳入生产运行体系，实现生产和环保的统一管理。2007年，公司开展了清洁生产审核，完成了24套装置的清洁生产审核，完成了383个清洁生产方案，实现经济效益1.45亿元，减少石油排放101吨，废水排放116.7万吨，废气排放34万标准立方米。

有这么一组数据可以反映公司源头控制和清洁生产的效果:2007年工业废水综合合格率为99.97%，同比增长0.25个百分点；Cod(化学需氧量)排放量1027吨，减少8%；二氧化硫排放量为3670吨，同比下降1.27%。

寻找“绿色”道路

“努力优化资源，把传统的资源-产品-污染物排放模式转变为资源-产品-可再生资源的循环经济模式。”公司领导小组一直在寻找企业可持续发展的最佳途径。

公司烷基化装置每年生产近1万吨80%-90%的废硫酸。如果不加以利用，不仅是资源的浪费，也是环境的污染源。2002年，公司建成投产了石油二厂硫酸装置。废硫酸经焚烧、裂解、干燥后，产生98%的硫酸供烷基化装置回收利用，不仅保护了环境，而且每年增加效益近百万元。公司先后建成并投入使用了5套凝析油回收装置，每小时回收凝析油230吨，并积极推广废水回用技术，每年节水约240万吨。

此外，公司不断使资源流向高效装置和高品位高利润产品，形成了蒸馏-重整-芳烃-乙烯、蒸馏-石蜡-润滑油、再催化-焦化-柴油加氢等6条具有代表性的低耗高效生产链。与此同时，常减压蒸馏等21套低效率、高消耗装置相继关闭。

近年来，公司的总资源增加了30%，而各种污染物的排放量减少了50%。2007年底，抚顺石化1000吨乙烯技术改造项目环境影响报告书获得国家环保总局批准，公司在“十一五”末设定了节能20%、减排15%的目标，掀起了“绿色”发展的新运动。

一块等待平整的土地上有一棵树和一个鸟巢。鸟儿在巢里孵化。打算在这块土地上建工厂的建筑商是...