贵在精诚 力谋展腾

本篇文章1609字，读完约4分钟

东方国际物流(集团)有限公司是一家从事国际海运(集装箱船)、国际船舶代理、国际货运代理、国际空货运代理、国际集装箱储运(堆场、仓库、船队)、国际快递和and/きだよ航运的公司。集团公司拥有10家全资控股企业、1家分公司、8家股份制企业和12家三级企业，2007年总资产11.2亿元人民币。

自2005年集团公司成立以来，集团按照“资产整合、产权多元化、专业化管理、市场区域化、信息网络化”的思路，逐步完成了整合重组。已经取得了五项突破。一是以资产运营为载体，集团与其关联企业之间的产权关系进一步理顺和明晰，物流集团关联企业之间相互持股的现象逐步改变，集团加强了对各类企业的监管；二是以事业部为龙头，依托集团下各企业的运营平台，聚集业务资源，推进并实施业务整合；三是加大基础设施建设和开发力度，与东方国际集团和上海临港国际发展有限公司签署三方土地开发协议，成立沪港合资东方金地国际物流有限公司，通过租赁启动洋山港储运物流项目；四是加快信息化建设，成功推出集杂货配送、航运、空运输和供应链管理为一体的物流电子商务平台，同时组织基础信息平台建设；第五，积极拓展长三角和沿海地区的业务网络。

品牌是现代服务业

核心竞争力的重要权重

打造具有国际竞争力的品牌，必须强化品牌竞争意识和品牌成长链。为了使“东方国际物流”品牌在国内外拥有广泛而坚实的声誉，通过媒体宣传、参与各种竞赛、展览以及企业识别系统的推广和实施，公司已成为2005年中国国际货运代理百强大赛四大本土企业中唯一的货运代理物流企业，在50强海运货运代理和空 50强货运代理中排名第四。荣获“2005年上海服务贸易贡献奖”和“2005年中国物流业十大影响力品牌”；“2006年中国最具影响力物流品牌”和“2006年中国物流信用企业”称号，2006年被评为国家5a综合物流企业和上海名牌服务；2007年，中国物流重视诚信企业。上海货运代理协会和中国国际货运代理协会的信用等级为3a级。

在每一项成就背后，都体现了东方物流集团科学合理的发展战略与现代管理模式的成功融合。在探索中求发展，在竞争中求实力。面对国际行业激烈的市场竞争，集团公司高瞻远瞩，集思广益，优化资源，加强管理，协调发展。

人才是公司发展的命脉

吸引、培养和留住人才已成为东方国际物流集团的责任，并制定了一系列的方法和措施。比如派商业骨干去海事大学的mba班学习，定期集中培训等。

在总经理杨根的领导下，公司始终以全球化的视野和现代化的企业管理机制，将“一心、一体、一流”的企业精神渗透到企业经营管理的每一个环节，在改革创新中不断提高服务质量和现代化管理水平。

新一轮的企业战略规划正在实施。一是以科学发展观为指导，积极实施企业业务结构调查，完成从传统货代行业向综合物流供应商的转型；二是不断提高企业经营质量，向大型效益型企业转变；第三，不断完善企业法人治理结构，继续推进改革和重组，确保企业持续、稳定、全面发展。上海依托上海国际航运中心和东方国际集团，是供应链管理和服务贸易平台的建设中心，长三角是腹地，服务全国，融入世界。到2010年，东方国际物流集团将通过中长期整合、转型和持续改进，努力实现跨越式发展和质的提升，发展成为“东方国际物流”的知名品牌、广泛的物流代理网络、大型现代物流基地和先进的综合信息系统，为长三角和沿海地区纺织、机电等行业的制造商和贸易商提供一站式全方位物流服务和供应链解决方案，成为亚太地区知名的大型国际综合物流服务企业

面对新形势、新阶段、新任务，公司始终坚持创新理念，通过资源、技术、服务的不断整合，致力于打造核心竞争力，保持市场领先地位，为中国物流企业的成长突破做出了积极贡献。

“总有一天，我要乘风破浪，扬帆远航，穿越那深邃的大海。”东方国际物流通过创新管理、诚信服务、资源整合的发展理念，不仅蕴含着浓厚的人文精神，也见证了东方国际物流人在激烈的市场竞争中阔步前进。