让品牌融入大产业链发展

本篇文章713字，读完约2分钟

红蜻蜓自成立以来，一直实施“为品牌开路，发展文化”的战略。当国内许多制鞋企业不遗余力地专注于产品销售时，红磡坚持以超越利润的眼光，不断为自己的品牌植入深厚的文化内涵。”红蜻蜓集团董事长钱金波几天前告诉媒体。据悉，民营鞋企代表钱金波凭借其在国内鞋业的影响力，成为2007年中国年度品牌人物名单中唯一一位获此殊荣的鞋服企业家。

钱锦波说，品牌是企业最宝贵的无形资产。在激烈的市场经济竞争中，企业的可持续发展需要品牌的支持，谁赢得消费者的青睐，谁就拥有市场的主动权。谁拥有消费者青睐的品牌，谁就能占领市场。经过20多年的发展，中国鞋业已经成为世界鞋类加工中心和销售中心。目前，年产量超过90亿双，占全球鞋类产量的50%以上。但是，由于国内鞋类产品技术含量低，缺乏自主品牌，产品附加值小，市场信誉差，难以寻求进一步发展。2006年10月，欧盟连续两年对中国皮鞋征收反倾销税，给出口导向型的中国皮鞋制造业带来沉重打击，反映出中国鞋业缺乏自主品牌的痛苦。

钱锦波认为，“如果有距离，它会引导人们走近；想要接近，你需要奋斗。距离总是存在的，接近永远不会停止。红磡集团对理想的追求永远不会停止。”这是红蜻蜓集团多年来在发展过程中坚持的经营原则。据他介绍，红蜻蜓集团以中国鞋文化为载体，在中国创造了许多第一，率先在中国建立了第一个鞋文化研究中心，建立了中国第一个鞋文化展厅，出版了中国第一部鞋文化词典。经过多年的努力，中国的鞋文化已经传播到世界的每一个角落，红蜻蜓在推动鞋文化发展的过程中将鞋文化转化为文化鞋，从而为品牌树立了独特的形象。

“我们想成为中国在这一领域最好的成员”，这一目标使昌河飞机工人隶属于中国航空空工业第二集团公司...