新商机中的新秘密

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水可能变成另一种油。越来越多的政府已经将公共供水系统移交给大型跨国企业，如威立雅环境集团和时代水务公司，它们的利润正在上升。法国苏伊士公司是最著名的水务公司之一，其全球销售额增长了11.7%，其中在中国的收入增长了20.3%。如今，聪明的资产管理公司已经将他们对水资源短缺的担忧转变成了一项蓬勃发展的投资基金业务。像市场上的其他股票一样，水务公司的股票最近也下跌了，但跌幅要小得多。标准普尔指数最近几周下跌了1/10，但全球水务公司的份额只下跌了3%左右，因为这些水务公司在世界各地都有业务，人们认为当市场低迷时，盈利的公用事业公司是一个不错的投资选择。

对于大型水处理公司来说，最大的新项目位于中国。未来五年，中国将建设约1000座污水处理厂，政府承诺投资1250亿美元解决水资源短缺问题。私营部门预计将投资数千亿美元。投资银行麦格理银行最近的一份报告预测，未来三年，一些瞄准中国市场并在新加坡上市的水处理公司的收入将增长37%至40%。

最受欢迎的投资选择包括从事海水淡化、回收或水基础设施建设的公司，这些公司不仅利润高，而且利润增长潜力大。苏黎世可持续资产管理有限公司(该公司的水资源基金拥有16亿美元资产，排名世界第二)高级投资经理迪特尔·库弗(Dieter Kueffer)表示:“我们相信，未来五年全球水务公司股票的整体收入增幅将达到14%，而亚洲此类股票的增幅将在50%至100%之间。"

钢条和铁骨铸就品牌，创新，创业，创造生活。

以质量创品牌，以品牌占领市场。品格创造事业，而精品打开市场。

安于现状，原地踏步，注定要失败！创新是巨大的空，老式的很难。

作为一个企业，我们应该做到“三个一”:像军队一样工作，像学校一样学习，像家庭一样生活。

品牌是一面旗帜，它为企业树立了以产业报国的雄心；品牌也是一盏明灯，为振兴民族工业指明了前进的方向。

一个地方和一个企业的成就取决于它的品牌。一个企业没有自己的品牌就活不了多久。只有了解品牌，我们才能信赖它。建立品牌是我们的共同利益。

要持续快速发展，必须从机制创新入手。企业管理运行机制的创新应包括制度创新、技术创新、营销创新、文化创新和组织创新。组织是企业各种要素有效结合的运作载体，组织创新是企业发展的必然选择。

商场如战场，商业战争如军事战争，永远不会有常胜将军。只有那些敢于并愿意冒险的人才能赢得竞争。

企业要有强烈的危机意识，重视“危机”管理，即以市场竞争中出现的危机为出发点，分析企业危机的成因和过程，探索预防企业危机的手段和解决危机的对策。

作为一个企业，诚信的第一要求是产品的质量，有很多缺点的产品没有诚信。

发展生产、创造物质文明和精神文明的最终目的是造福人类。

在监管中受苦，在艰难中成长。居安思危，增强忧患意识，永不自满或懈怠。

保护野生动物的多样性意味着保护地球上人类的活力。

企业创新不能孤立进行。更重要的是，企业家必须从战略优势的角度着眼于国家和世界的大局，抓住机遇，善于决策，谨慎经营。

企业文化与其他精神领域的融合是我们成功的关键。没有精神支撑，它只是资源的大杂烩，不能给企业的发展带来和谐与繁荣。它只会给企业带来无尽的内耗和疲劳，最终会消亡。

“责任”比泰山更重要。无论在任何行业或岗位，都有责任的问题。是否有“责任感”是一个人最基本的职业道德。

在企业管理中，无论是政策的制定还是激励机制的实施，人都应该是核心，而满足企业实际情况的前提应该是激励人，激发人的积极性。善于发现、利用、创造和造福他人。