不要憋在“盒子”里

本篇文章978字，读完约2分钟

在保乐力加的会议上，我发现了他们设定会议主题的方式；在伽蓝现场，我学习了他们的现场气氛控制方法；在移动培训会议上，关注他们培训模式中的游戏；在第一财经的聚会上，我很享受他们对内部娱乐资源的选择。事实上，我仍有60-70%的时间关注业务，但关注业务的方式与以前完全不同。我不负责非常具体的项目运作，也不关注特定管理职位的工作。我最经常的做法是把我在外面旅游时看到的情况、经验和做法与我们公司的情况、机会和问题结合起来，然后找出差距、比较优势和可供参考的地方。我的许多同事在“盒子”里，而我在“盒子”外面。当“盒子”内外结合时，它可以成为一个很好的资源。

跳出“框框”并不容易，因为一般的老板都是不情愿、不放心的，只要你到处乱逛，就很难跳出去。我发现自己有两种跳跃的方法:一种是把自己和商业隔离开来，比如我出国留学的方法；其次，为自己选择另一个挑战，它必须分为两部分。当然，这个挑战最好也和原创作品有关，比如我的节目主持或者写作。然而，光跳跃不足以退化。跳出去之后，以更大的视野和洞察力进入这个领域，让自己改变获取信息的渠道和方式是非常重要的。我经常鼓励我的高级管理人员学习emba，并鼓励中级管理人员参加我们在国内外的管理培训，这就是原因。因为光跳出去无所事事是没有意义的，否则如果它接触到的信息很少，就会导致偏差。我们应该善于分析和洞察这些众多的洞见，并找到和建立与我们最初作品的联系，这种联系可能是替代的、丰富的、微调的和革命性的，也可能是实验性的和不断调整的。联系也是一种将想象和经验相结合的技能，经常尝试和锻炼以变得熟练是必要的。

长期处于某种状态的人有很强的依赖性，而且对奇怪的事情有越来越大的恐惧，以至于他可能越来越不愿意离开原来的“盒子”，而在很长一段时间后，人就成了“盒子”的奴隶。管理经验和模型最初是由管理者创造或应用的，但经过一段时间，特别是取得一定的成就后，这些模型很容易成为管理者的“盒子”。因此，我们可以很容易地把管理经验变成我们的“骨灰盒”，最后从我们自己的经验中死去。只有当我们跳出“框框”，与其他经验和见解发生碰撞时，我们才能有新的灵感和突破，才能产生新的模式。管理是创造一个盒子和打碎一个盒子之间的进化。只有当你有机会在打破盒子之前跳出盒子，你才有更大的可能优化下一步该做的模式。做“盒子”的设计者，不要整天呆在盒子里。