品牌 你真的了解吗？

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到目前为止，关于品牌建设有三种理论，分别是广告导向、市场导向和视觉导向。然而，在广告、营销和视觉三个层面上，本土品牌建设存在许多缺陷和不足。

当品牌时代到来，品牌建设成为当务之急时，一个问题出现了:品牌理论完美吗？品牌建设有什么缺点吗？品牌战略能治愈所有疾病吗？

如果所谓的品牌战略(从品牌故事到品牌延伸到品牌扩张到品牌创新)被揭穿，人们会看到什么？包装是品牌最基本的技巧。

如果所谓的品牌维护(从品牌事故到品牌伤害到品牌失败到品牌危机)被推翻，人们会看到什么？骄傲是品牌最常见的外观。

如果你把所谓的名牌带到阳光下，所谓的外国品牌的傲慢和偏见来自于他们无法停车的荒谬，这就是他们的无奈。当危机来临时，没有争论，所以他们宁愿不开口也不愿为自己辩护。

布兰德，有三个谎言。

“所有企业都必须品牌化”——这是本土企业的自杀实验

众所周知，相应的品牌理论经历了从以企业为中心到以市场为中心再到以顾客为中心的演变过程，即从基于产品物质属性的品牌差异理论到基于无形资产属性的品牌资产理论，再到基于顾客身份的品牌身份理论。品牌理论的演变一方面反映了市场环境和人们认识的变化，另一方面也在一定程度上反映了理论发展的规律。然而，在实践中，包括外国品牌在内的品牌，尤其是那些来到中国的品牌，以其独特的傲慢和偏见打破了品牌的光环。而本土品牌，不管他们做什么，不管他们做了多久，都不考虑他们是否可能，甚至忽略他们自己的客观现实。他们用数千人的力量打造品牌，同心同德——世界上最需要创意、最渴望创新、最期待创意的企业，最终被迫走上一条路:不要品牌，不要死亡！

首先，“做企业就是做品牌”。认知上的错误在于，它混淆了企业发展的不同阶段和品牌建设的不同阶段，导致从头到尾可怕的同质化。

海尔是中国第一个家电品牌。当张瑞敏向80多台不合格的冰箱扔大锤时，他想成为一个品牌？还是为了保证质量？有些人可能会说，确保质量意味着成为一个品牌。这是中国人思想中最大的谬误:把所有的东西都拖在一起，然后把所有的水混合在一起，在巨大的快乐中迷失了自己，最后因为迷失了自己而盲目地跟随别人。

张瑞敏一开始想做的是产品，就是把合格(可用)的产品推向市场，解决燃眉之急，“生存”是硬道理。当媒体大肆渲染砸冰箱的事情时，这就是制造品牌的范畴。因此，生存第一，发展第二；因此，产品第一，品牌第二；因此，做生意的起点应该高，品牌战略应该从一开始就实施。然而，物质第一，意识第二，最简单的唯物主义常识说，品牌就是品牌，产品就是品牌。近年来，外国品牌出问题的原因暴露了“原罪”。归根结底，是他们的产品出了问题。

第二，“每个企业都要品牌吗？”这种典型的唯心主义和形而上学的“一刀切”将差异化企业推向同质化的梁山。

知名企业想要品牌。占企业绝大多数的非知名企业如何打造品牌？让自己先出名吧！因此，拼写广告和去中央电视台已经成为当地品牌塑造华山自古以来的一种方式。挤压科技投资来做广告，利用产品质量来促销，如果你要成为乞丐，显然是在赌博输赢。你只想上升然后下降。在许多企业中，海上营销策略最终受到高额营销费用的影响；以产品说话的市场让位给规模、档次和推广水平；以质量取胜的顾客被骗买了一些不需要的东西。

广告费、推广费、招商费、营销费、公关费(品牌建设费)...当这些各种费用压在中小企业身上时，资金短缺就成了一个普遍问题，解决的办法就是推倒东墙补西墙，这是产品研发最根本的支出，也就是拆掉企业生存的基础。因此，当墙倒了，每个人都推，树倒了。

沃尔玛和星巴克，这两个“大家伙”从来不做或者很少做媒体广告。它们不是著名的国际品牌吗？

可口可乐和百事可乐，前者只做体育广告，而后者通常做流行音乐广告。像其他人一样，他们学会出名，并在他们提到的任何地方打球。我们会做这样的品牌吗？

不要做广告，等待死亡；做广告然后死去。当这样的法律在市场上广为流传时，人们应该苦笑一下后意识到什么吗？

“每个品牌都必须有百年历史”——这是外国品牌的烟雾弹

经过5000年的重农抑商，虽然商品经济的真正发展只有不到30年的时间，但正在迎头赶上的中国人仍然向世界展示了一部浓缩的历史，并在时间上取得了突破，空辩证法以超强的纠错力迫使upgrade-with/きだよ 0

企业的品牌管理是指企业将品牌作为其经营战略的核心内容，根据品牌管理的需要配置和组合企业的各种资源，这将导致企业的制度、制度和流程发生质的变化。 由于企业的经营战略以品牌为核心，企业的经营根本上是品牌管理，品牌管理贯穿于企业经营的全过程。企业的品牌管理也应该是一个往复、持续改进和修正的过程。

这里的问题是，这个过程需要多长时间？它能工作多久？

可口可乐、奔驰和吉列刀片有着悠久的历史。但是苹果电脑、微软和星巴克还不到50家。因此，人们总是强调要建立一个百年品牌，因为很难成功和休长假？还是吓得后来者不跟？

娃哈哈的宗正准备将企业交给他的独生女。两代人一起，做一个世纪娃哈哈的时间是绰绰有余的。然而，市场更加重视空.我们都知道诺基亚从一个加工厂变成一个手机老板的故事，我们更了解时间的唯物主义概念，空:时间是一维的，空时间是三维的。因此，利用空之间的转换来实现企业的腾飞和民族的复兴不仅是可能的，而且是必然的。

娃哈哈品牌创立的第一年，宗在小学门口推着黄色的钓鱼车卖口服液产品。人们熟悉这样一个人物。例如，麦当劳的创始人克罗克(Crocker)走进麦当劳兄弟的汉堡店，盛田昭夫拿着他的晶体管收音机在纽约街头闲逛，刘传志到处挣演讲费来积累风险资本，这一切都表明，所谓的品牌建设是一件非常艰苦细致的事情，特别艰苦，必须脚踏实地，不可能一夜之间由一个包装公司、咨询机构和品牌咨询中心来完成。

越来越多的品牌被枪杀。因为信息革命带来的开放性给太阳带来了所有的秘密。"缺乏诚实是商业生活中最卑鄙的秘密。"杰克·韦尔奇是对的。在500强跨国公司中，金融欺诈、虚假系统、虚假广告、劣质产品等。充满了你的欺骗。各行各业都有许多企业缺乏诚信，如房地产、家电、服装等行业(尤其是垄断行业)。

实施双重标准是外国品牌最可耻的行为。那些在国外有问题的品牌会因为缺乏中国标准而变得受欢迎。这就是所谓的“百年老店”？

举个例子:英国食品标准局在2006年3月2日的官方网站上宣布，一些软饮料可能会产生致癌物质:苯。新西兰一家新闻网站称，许多受欢迎的软饮料，包括芬达苏打和米林达橙汁，含有防腐剂和抗氧化剂，这可能会造成致癌风险。然而，可口可乐和百事可乐声称中国生产的饮料不会致癌。经查阅相关资料，认为中国饮料生产标准中没有关于上述两种材料的相关规定或争议，该事件最终消失。

例2:2005年3月17日，印度食品药品监督管理局宣布，经过检测，他们不仅在强生婴儿油中发现了对婴儿有害的石蜡油，还在强生其他产品中发现了“对婴儿有害的矿物油和化学成分”，并要求美国强生公司取消部分产品的“婴儿使用”标志。事件发生后，强生强调在中国生产和销售的产品符合中华人民共和国相关行业的产品标准，原材料的使用符合中华人民共和国卫生部颁布的《化妆品卫生标准》。

一个世纪以来，质量第一。至于影响人们最基本的食品安全，这些著名的百年老店知道他们自己的问题，但这是因为中国仍然生产和推广他们没有相关的标准，这让人们想到就脸红。

“每个品牌都必须贵”——这是外国品牌的一个噱头

曾几何时，日本家用电器是中国消费者的宠儿。最近，他们不仅逃离了中国市场，还在全球市场萎靡不振，导致整体亏损。即使是最好的索尼也摇摇欲坠。

这是为什么？

这是品牌垄断利润带来的致命伤害和永恒痛苦。根据日本专家的调查报告，愿意解决科技关键问题的日本年轻人越来越少，这是日本家用电器质量下降的“背景”原因。

因为品牌响亮，你可以在市场上买到很多商品，而且因为物流带来了巨大的现金流，日本人从世界各地的人那里赚到钱后，他们认为他们可以睡在品牌床上。谁在乎品牌荣耀的再创造？当一线员工不再为技术创新绞尽脑汁时，当他们发现真的无事可做时——他们的产品已经是世界上第一个没有任何瑕疵的产品，难道品牌危机真的要来了吗？

这是品牌的终结。

在参观完中国大连的一家海鲜工厂后，一名日本男子摇摇头叹息道。那些在烤鱼片中挑选鱼骨的中国工人非常年轻，视力也很好。在日本，工人的平均年龄超过50岁。

这是中国机会。

但是，如果我们从现在开始不知道品牌建设的原则，我们就会知道品牌战略的缺陷，我们就会明白所谓品牌的真正属性——它总是从属于最基本的生产要素，如成本、劳动资料和社会资源，它是一种自然发生的客观行为，它远非人为的主观能动性。我们不仅可以抓住机会，甚至永远都有机会。

最近，英特尔将双核奔腾D处理器的价格降低了50%。此外，双核奔腾4的降幅也达到了50%，赛扬D的降幅为43%。

双核是英特尔的最新产品。为什么价格会大幅下降？因为一个amd公司也发明了它并降低了它的价格。两家公司围绕“真假双核”的口水战很快升级为价格战。原来，外国人的“低级竞争”也是如此激烈？

当英特尔也褪去它耀眼的光环，走下神坛时，善良的人们开始看到它的本质。温和、绅士般的赚钱方式、合理的创新回报以及行业领袖的奖励……这些冠冕堂皇的描述背后是英特尔的雄心——中国是世界第二大个人电脑市场，每年销售超过1000万台电脑，根据英特尔的市场份额，其cpu销量为900万台。平均每个售价150美元，英特尔在中国的年收入至少为15亿美元，这一收入是由大约600名销售和营销人员完成的，因此利润率高得惊人。英特尔在中国投资了多少？除了上海的包装厂和一些风险投资，在中国真正的投资与其巨大的收入相比是非常小的。英特尔给中国的it行业带来了哪些新技术？

唯物主义着眼于品牌，它不可能是迷人的。任何成功的品牌都必须在创新中实现新的超越，这是辩证的运动观。当品牌问题和有问题的品牌最终从祭坛上走下来，真相最终浮出水面时，一方面，我们不应该通过抓住别人不可避免的问题来找鸡蛋的毛病，但另一方面，我们必须摆脱那些品牌迷信。