依托于价值基础的激励

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从企业价值的内涵入手，指出企业价值是现实股东和潜在股东对拥有企业所能获得的利益的主观评价，进而分析了激励机制在企业价值战略中的作用。

在管理学中，激励不仅意味着激励激励、鼓励行为和形成激励，还意味着倡导和鼓励有利于组织发展并与组织目标相一致的行为。

对企业而言，激励机制是企业为有效激励员工而建立的一套有机的激励制度和措施。其实质在于通过科学系统的制度建设，在不同程度上满足和限制员工的各种需求，促使员工朝着组织期望的方向不懈努力。

企业价值战略的目的是实现股东、客户和员工的价值最大化。基于企业价值战略的激励是为企业价值战略的持续运行和企业价值的持续提升提供长期有效的动力支持。

一、企业价值战略的内涵和价值形成机制

企业的价值是真实的和潜在的股东对拥有企业所能获得的利益的主观评价。它反映了投资者眼中的企业整体的稀缺性，当他们将所有的资源组合起来以某种方式运作市场时。从交易的角度来看，企业的市场价值可以理解为其价值的货币表现。如果你愿意以一定的价格支付一定的金额来拥有一个企业的全部或部分资产，那是因为你认为这个企业值得拥有。

企业战略是企业通过在多个市场中协调和分配活动来创造价值的一种方式。因此，企业价值战略可以概括为:通过系统的、相互关联的行动安排和实施，影响实际和潜在的股东和价值利益相关者对企业价值的判断，从而实现企业价值的提升和提升。

众所周知，企业价值的主体是股东和价值利益相关者，他们可以从三个方面判断企业的价值状态:

首先，盈利能力评价是指企业盈利模式的性质及其决定的盈利能力。

第二，盈利能力评价是指对投资者在过滤和调整企业会计利润真实性风险后所获得的实际经济利润的评价。

三是价值形象评价，针对企业价值利益相关者，主要是指在当前的商业模式和价值战略下，企业价值水平变化的可能趋势。

因此，科学合理的企业价值战略，无论是包含行动内容还是其专门设计的行动联系，都必须基于企业价值的具体内涵及其所决定的价值影响因素，这就决定了股东和价值利益相关者要从盈利能力、盈利能力和价值形象三个方面来判断企业的价值状况。所有与改善或优化这些因素相关的行动构成了价值战略的核心内容。为了提高绩效和创造价值，企业必须根据自身发展实际进行战略设计和实施，从战略目标、资源配置、协调行动和员工激励等方面重构或优化内部管理体系。，并消除战略设计和实施之间的障碍，以便战略能够有效实施。

二、激励机制在价值战略中的作用

在战略实施中，与企业经营直接相关的主体是股东、客户和员工，正是这三者之间的良性互动促进了企业的成长和发展。对于客户来说，在选择企业产品或服务的同时，他们也为股东提供了回报；对于股东来说，在获得投资收益的同时，也解决了员工的就业问题；对于员工来说，他们不仅可以获得工作奖励，还可以为客户提供产品或服务。

虽然企业价值的内涵是一种特定的判断或主体偏好。然而，我们仍然可以把价值水平理解为不断变化的股票，而股票的变化是由流动引起的。因此，企业价值的形成过程是一个可变的行动链，从初始存量开始，经过一系列中间存量的形成和变化，最终导致企业价值存量的形成。在这个动作链中，在两个相邻的股票之间，上层股票是下一层股票的流入源，但是由于各种障碍，这种流入必须被过滤或衰减以形成实际的净流入。因此，基于企业价值战略的激励机制实质上是一种控制或限制这种过滤或衰减的机制。具体来说，激励机制在企业价值战略中的作用主要表现在两个方面:一是加强激励对象的行为效能；二是促进激励对象实现其预期价值。

提高激励对象的行为效能的目的是促使这些行为的当事人有意识地认识到，通过激励来提升企业价值的行为所获得的个人利益是足够显著的，值得采取这些行动。对于企业来说，有两种主要的方法来增强行为的效力:一是为企业发展制定一个清晰合理的愿景。良好的企业发展愿景是企业价值目标的生动直观的表达。这种直观的价值目标很重要，因为在许多情况下，特定行为成就的潜力会受到个人偏好的强烈影响。因此，通过视觉引导影响个人偏好是形成高效率价格的主要途径。第二，多种选择。期权方案的基本思想是将个体经济利益与企业整体利益相结合(企业价值地位是这种整体利益的集中体现)。虽然现实中的许多期权激励方案都存在很多问题，但利用期权思想来提高管理者的行为效能是设计经济激励方案的直接途径。

3.基于价值战略的激励机制设计

激励机制的设计是企业应根据其成员的个人需求制定适当的行为规范(非物质激励)和薪酬制度(物质激励)，从而实现人力资源的优化配置，实现企业和个人利益的统一，进而提升企业价值。激励机制的设计要求设计者以人为本，通过更加优化的制度规范员工的行为，调动员工的工作积极性，寻求管理的人性化和制度化的和谐统一，从而实现有序有效的管理。

激励机制应包括以下内容:

激励机制设计的出发点是员工的个人需求。企业应根据员工的需求，分析设计各种物质和非物质激励措施，从而形成系统完整的激励因素组合，全方位满足员工的内外部需求。

激励机制设计的直接目的是调动员工的积极性，其最终目标是实现组织目标，提升企业价值，实现组织利益和个人利益的统一。因此，有必要设计一个组织目标体系来指导个人的努力。

激励机制设计的核心是行为规范和薪酬制度。行为准则将员工的个性、能力和素质等个人因素与组织目标联系起来，并规定个人必须以组织认可的方式实现组织和个人目标。薪酬制度规定了员工获得各种奖励的绩效条件，从而将激励因素与企业目标联系起来。

激励机制的科学设计和有效实施有赖于充分的信息沟通，因此信息沟通必须贯穿于激励机制的设计和运行之中。特别是在构建激励因素组合时，要深刻理解员工的真实需求，并根据内外部环境的变化及时调整激励因素组合的内容和结构，从而真正将员工的个人需求与激励因素联系起来。

激励机制运行的最佳效果是在最小激励成本下实现激励相容，即同时实现员工的个人目标和组织目标，使员工的利益与组织的利益相一致。激励机制的运行成本一方面取决于激励因素的成本，另一方面取决于运行过程中的信息成本。

因此，价值战略、激励因素和个人因素构成了激励机制的三个基本点(如图所示)，而行为规范、薪酬制度和信息沟通是连接这三个基本点的桥梁。这三个基本点和三座桥梁构成了基于企业价值战略的激励机制的基本框架，其核心是保证激励机制的运行效率。

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