“和谐”有几许之深

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对于企业来说，和谐不是先进者对落后者无原则的迁就。和谐不是放弃原则，不是搞平均主义，而是一种人与制度的和谐，一种调节人与人之间工作关系的和谐法则。企业和谐的实质是制度化平台上的碰撞。

在构建和谐社会的背景下，构建和谐企业已经成为许多企业的工作目标和工作重点。

对于今天的中国社会来说，和谐有其深刻的战略意义和完整的内涵。对于中国企业来说，我们必须根据中国企业固有的发展特点和要求来理解和谐的内涵。只有这样，我们才能真正建立一个和谐的企业，为构建社会和谐做出贡献。

准确理解企业和谐对中国企业的建设，尤其是现阶段中国企业的转型升级和突破将起到至关重要的作用。企业和谐不是放弃原则，不是搞平均主义，而是一种人与机构的和谐，一种人与人之间工作关系的和谐调节。

和谐不是没有矛盾、对立和冲突。企业发展的过程充满了矛盾、对立和冲突——企业的短期利益和长期利益往往是矛盾的，企业内部员工的稳定往往与改革相冲突，企业内部局部的个体利益往往与企业的整体利益相冲突。

毫无疑问，构建和谐企业不应以掩盖、消除和避免矛盾、对立和冲突为目标。相反，一个真正和谐的企业必须在各种矛盾、对立和冲突充分发挥作用的基础上保持平衡、协调和稳定。只有这一行动过程是在制度化平台上进行的，企业和谐是制度化平台上碰撞的结果。

中国企业在深刻的社会经济转型环境中面临着一系列深刻变革的内在要求。如何应对变化的需求将成为中国企业持续成长的关键。在这个关键时期，中国企业绝不能以异化的和谐为例，更不能在这方面产生误解，从而影响企业转型和变革的大好时机。

对于企业来说，和谐主要体现在三个层面。首先，企业与社会的关系是和谐的；第二，企业与员工之间的和谐关系；第三，企业员工之间的和谐共处。第一层次的和谐应该与社会法治建设水平、社会治理环境的改善和企业自身的法律意识等相关。这方面的和谐建设既有企业的责任，也有政府的责任，所以这里就不详述了。对于第二、三层次的和谐建设，是企业必须面对的课题。

中国企业的发展仍然面临着制度危机，仁中的制度建设任重道远。企业和谐不是每个人都自由自在，也不是人与人之间的关系完全没有原则。企业和谐的前提是制度化。没有一个适应社会经济环境特点和适合企业自身特点的良好的制度体系，构建和谐企业就是一个中间的城堡，一个海市蜃楼，甚至是企业发展的一个误入歧途的死胡同。

企业与员工的和谐是企业目标与个人追求相兼容，运行机制公平，企业的社会责任感到位。企业中人与人之间的和谐是在公开、公平、公正的规则体系下合理有效的碰撞，是团队合作、合理竞争和相互制约的有机结合。至于哪个成分多，哪个成分少，这关系到每个企业的特点和价值取向。

为人才搭建一个发挥和成长的平台，为人们提供一个发挥其才能的舞台；让人们体验工作的乐趣；良好的人与企业关系的协调，以及一套明确的规则和隐性的规则来协调企业中人与人之间的关系。所有这些都是企业和谐的基础。

对于企业来说，和谐并不意味着快的人没有原则地停下来等待慢的人，强者帮助弱者没有原则，先进的人纵容落后的人没有原则。对于企业中的个人来说，和谐不是不进步的借口，也不是无原则的思想统一，更不是抵制企业变革的借口。

对于目前绝大多数中国企业来说，仍然是一个必须面对的现实管理问题，如不断培养和发挥骨干队伍的作用，进一步打破内部平均主义的分配制度，探索有效的人员淘汰和淘汰机制等。所有这些都不违背和谐原则，即市场经济条件下的大和谐、长期和谐、整体和谐和企业和谐。

最后，你是真的想努力工作来提高你的士气，还是想“表现出来并赢得同情”？从各方言论和事件的逻辑来看，这件事是一场表演...