中小企业需多方面入手搞好财务控制

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中小企业在财务控制中往往存在一些薄弱环节，如财务控制制度不完善、现金管理不当等。，因为他们的经营规模小，资金实力差，开发时间短。针对这些问题，专家建议从各个方面做好财务控制工作。

建立财务控制体系

中小企业要做好财务控制，必须建立严格的财务控制制度，具体包括以下几个方面:不相容的岗位分离制度。这就要求中小企业合理设置财务会计及相关岗位，明确职责权限，形成相互制衡的机制。不相容的工作包括:授权和批准、业务处理、会计记录、财产保管、审计和检查等。例如，有权批准采购的不能直接从事采购业务，从事采购业务的不能从事仓储业务。

授权和批准控制系统。这就要求中小企业明确界定与财务会计及相关工作相关的授权和审批的范围、权限、程序和职责。单位内各级管理人员必须在授权范围内行使职权，管理人员也必须在授权范围内办理业务。例如，买方必须在授权金额内处理采购业务，主管必须批准超过该金额的金额。

会计系统控制系统。中小企业应根据《会计法》和国家统一的会计制度，制定适合本单位的会计制度，明确会计工作流程，建立岗位责任制，充分发挥会计监督职能。会计制度控制体系包括会计制度、会计工作制度、会计人员岗位责任制、财务会计部门职责、会计档案管理制度等。良好的会计制度控制体系是企业财务控制顺利进行的有力保证。

现金流预算控制

企业财务管理应首先关注现金流量，而不是会计利润。中小企业应该通过现金流预算管理来控制好现金流。

现金流量预算的编制采用“以收定支、成本费用相匹配”的原则，采用零基预算的编制方法，按收付实现制反映现金的流入和流出。经过自上而下的反复汇总和平衡，最终形成年度现金流预算。同时，根据年度现金流量预算，制定不同时期的动态现金流量预算，对日现金流量进行动态控制。

应收账款控制

在市场竞争日益激烈的今天，中小企业不得不以信用的形式进行业务交易，在经营中应收账款的比例很难降低。应收账款的控制主要从以下几个方面进行:准确的财务核算，清晰的债权债务关系。中小企业必须有完整的应收账款会计制度，原始凭证必须真实、完整；评估客户的信用状况，制定相应的信用政策。中小企业必须根据客户的信用状况为其制定信用标准；客户的信用状况通常从五个方面进行评估:信用质量、还款能力、资本、抵押品和经济状况。中小企业可以根据对客户信用等级的分析对客户进行排队，选择信用等级好的客户，拒绝信用等级差的客户。

加强应收账款的账龄分析，确定收款率和应收账款余额的百分比。中小企业可以根据账龄分析和销售合同确定应收账款余额的收款率和百分比，从而保证应收账款的安全性，加快资金周转，减少坏账损失。

金融风险控制

财务风险主要是指借款带来的企业收入的不确定性。企业借款会影响企业自有资金的盈利能力。由于债务必须支付利息，债务人对企业的资产享有优先权。如果公司管理不善或有其他不利因素，破产和倒闭的风险就会增加。但另一方面，债务的有效利用可以大大提高企业的利润。当企业经营良好、利润高时，高负债会带来企业的快速成长。中小企业应该正确客观地评价和控制财务风险，逐步发展壮大。 (中间会议)