中国市场中的跨国研发

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近年来，许多跨国巨头在中国设立了R&D中心。许多人乐观地认为，这是从产品到技术投入的可喜变化。然而，真的是这样吗？他们给中国市场带来了什么？

近年来，特别是2005年以来，外国公司在中国的R&D

该中心如雨后春笋般涌现。2005年9月，世界

领先的存储管理软件制造商Veritas终于在北京建立了期待已久的中国R&D中心。不久前，3m、思科、飞利浦、本田、爱立信、佛吉亚、伟凯、延锋伟世通等8家领先跨国公司在上海集体落户。同样，北电网络、索尼、朗讯、明基、飞利浦、甲骨文都在深圳、东莞等珠三角地区设立了营地，而在广州，投资2000万欧元的法国电信R&D中心也在如火如荼地进行。那些已经在中国定居的企业进行了额外投资。据报道，摩托罗拉在过去的一年里花了8亿元人民币整合中国的R&D；朗讯已投资7000万美元增强中国在R&D的实力；奥多比计划投资巨资在中国建立R&D服务中心；爱立信中国R&D大厦于2006年投入使用...

业内专家解释说，起初，跨国公司只在国外生产。近十年来，跨国公司改变了以本国为研发中心的传统布局。继市场、生产和资本的国际化之后，技术的国际化已经成为跨国公司发展的新趋势，而中国正在应对这一趋势。

面对很多人的欢呼，很多方面仍然需要我们去深入思考。跨国公司的R&D中心给我们带来了什么？

据了解，在一般的外资R&D中心，R&D各部门相对独立，其职能和规模也有很大不同。目前，大多数跨国公司的R&D中心只从事一些本地化的开发工作，基础研究和核心技术研究不多；一些R&D中心甚至主要承担技术支持的功能，而所谓的技术R&D仅限于内部技术转移，这使得国内外R&D中心在技术创新和R&D能力方面的差距不断拉大。例如，尽管ibm早在1995年9月就建立了中国研究中心，但其研究方向大多基于当地市场，开发的技术和解决方案大多是为满足中国市场的需求而设计的。这可以从ibm每年申请的专利中看出:几乎90%的技术专利来自ibm在美国的R&D中心，而不到1%的中国R&D中心。

在这种情况下，他们为什么还要花这么多精力在中国建立研究中心？针对中国的特殊情况，行业专家认为，R&D机构大举进入中国主要有两个原因:

首先，跨国公司在中国的竞争越来越激烈。一些跨国公司将R&D中心转移到中国，“用中国人的智慧占领中国市场。”随着越来越多的跨国公司进入中国，世界资本在中国市场的竞争越来越激烈，它们之间的竞争也越来越激烈。这样，为了保持利润，制造商只能提供符合中国需求的产品，所以他们只需将R&D中心转移到中国，实现科研与生产相结合的战略。就中国的工作而言，R&D集中了许多著名的it企业，如微软研究院、ibm、甲骨文研究院等。，他们的本土化R&D主要集中在三个方面。首先是产品的本地化。例如，微软中国软件R&D中心的主要任务是与全球战略合作，提供本地化产品，以确保相关产品的全球同步发布。第二，商业产品应针对中国用户进行适当的本地化，不在本地市场使用的功能模块应删除。同时，应根据本地需求增加相应的功能模块。三是根据金融、电信、政府、制造业等国内大型行业的企业客户需求，开展项目研发。这些都不涉及这些著名企业的核心技术。

除了争夺市场，R&D中心大举进入的另一个原因是技术控制。根据商务部的一项调查，46%的跨国公司倾向于建立独资的R&D中心，主要原因在于技术控制。因此，R&D的对外活动也侧重于产品改造和应用技术，而R&D的投资主要侧重于技术和资本密集型产业，如电子、机械、汽车、信息技术、电信、化学和医药。与此同时，R&D的机构并不独立。它们一般倾向于设立非独立法人和内部R&D部门机构，这些机构一般规模较小，承担的大型R&D项目较少，灵活性强，便于外国投资者控制。

在制药行业享有很高声誉的礼来公司和礼来公司成立的先锋化学研究管理公司有严格的保密协议，以防止技术泄露。先锋化学研究管理公司的所有研究数据和成果都直接移交给礼来公司。该公司和礼来公司的研究小组每周举行一次电话会议，专利小组也定期沟通以确保其安全。即使有如此严格的产权保护措施，礼来在中国也只是把研发放在化合物合成的初级阶段，而其核心技术仍在总部，这也显示了其对中国R&D中心的不安程度。

从以上分析可以看出，虽然目前中国有许多R&D中心，但离中国成为世界R&D中心的期望还很远。中国企业不得不对这一点保持警惕。

另一个问题是，如果外国公司在中国设立的生产中心仍然被分割成“营销蛋糕”，那么对其R&D中心到来的更大威胁在于国内“创新人才蛋糕”的分割。

同时，在中国的低成本和市场需求下，外资企业被优惠政策吸引在中国设立R&D中心。一旦这些优势不复存在，外资R&D中心会转移到中国境外吗？那时，外资R&D中心还这么忙吗？这也是一个令人担忧的问题。

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