探因“空降兵”之落马

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近年来,“空撤军”一词被认为是人们所熟悉的。“/きだよよ0/减兵”是指由企业从外部直接引进的、承担企业主要管理责任的高级管理人员。随着空驻军的减少，一些企业往往从战火中重生，形成新的活力和竞争优势。然而，我们经常看到“空撤兵”被施了魔法，就像一场流星雨，穿过天空一个接一个的空.

为什么“空降兵”带着远大的志向和无限的风光进入企业，然后叹口气离开？为什么那些名副其实、渴求人才、高薪的企业引进的人才最终被客户视为平庸之辈？笔者对此进行了反复验证，认为“空撤兵”现象可以从以下几个方面进行解读。

1.不要“知己”

孙子兵法中有句话:“知己知彼，百战不殆，百战不殆。”。“空降兵”，作为一个企业经营者，如果你不知道自己的能力和资源，不知道企业有什么样的表演风格和文化特色，你就不可能在未来的经营管理中自由自在。

每一个企业都有自己的特点，特别是它自己特定的“企业政治”，以及相应的它自己的组织、人员、流程和制度安排。“空减兵”从外部进入企业。虽然它从一个“局外人”变成了一个“自己人”，但作为一个高级经营者，就“知己”而言，与那些从企业内部一步步提拔起来的高级管理人员相比，它绝对是一个弱点。其中一个。

第二，“空降兵”不仅仅是一个心腹，而是历史把他们推到了企业的高平台上，而且他们高高在上，所以更难了解企业内部的真实情况。如果我们对企业不充分了解，就必须烧“三把火”，贯彻自己的思想，这必然会在企业内部引起各种阻力，引起各种不满。因此，在大多数情况下,“空撤兵”的命运是“但在他能征服之前，他已经死了，这使英雄们哭得满身是毛巾。”

2.不要“互相了解”

你不仅不了解自己，而且在许多情况下，“空撤兵”[h/]也很难了解对方。“空撤兵”之所以成为空撤兵，主要是因为他们在原有的企业、领域和领域都取得了突出的成绩。然而，我们知道任何企业的生存和发展都有其特定的资源、独特的环境和独特的行业特征。一个行业、一个地区、一个领域的成功经验能否复制到另一个企业、地区、领域，是一个值得探讨的问题。如果空撤兵强行将他们以前的成功经验推广到他们不了解的领域、企业或地区，那么这种“对他人的忽视”将不可避免地给企业带来更多的经营不确定性或经营风险，结果自然会更加激烈，利润更少。

3.被“神化”

中国人崇拜英雄，相信有能力的人，夸大有能力的人的作用，喜欢把有能力的人和英雄塑造成有希望的“神”。这种现象在管理科学中被称为“光环效应”。从政治家到企业家，失败往往是由于人们的高期望。“空降兵”因其昔日的辉煌而被视为能人和英雄，正是因为他们的卓越才能，才被“问题企业”视为救星，被列为客人，被委以重任。然而，人被抬得越高，就越容易摔死。你知道,“问题企业”有很多问题，所以很难指望“空撤兵”会立刻改变！人们常说，要做好工作，一年要摸准形势，两年要打好基础，三年要看到效益。但在现实中，有多少“急着去医院”的企业主能给“空空降部队”这样一个悠闲的时间？走向祭坛的人是上帝，但从祭坛上下来的人是凡人。如果他们在短期内得不到结果，没有耐心的企业主只能派“空空投士兵”打包走人！

4.失去信任

企业主对“空撤军”缺乏基本信任。这种现象在家族企业中尤为普遍。在家族企业内部，人际关系和利益关系通常是复杂的。面对“空减兵”与“自己人”之间的权利纠纷和冲突，企业主往往相信 “自己人”。因此，在这样的企业中，“/きだ”

对此，笔者认为单方面用“逆向选择”和“道德风险”来解释这一现象过于简单，不利于揭示问题的本质。“空降兵”也应该问问自己:他们真的想通过工作表现赢得老板的信任吗？难道不是——没有真正的能力，没有氛围，或者不愿意——感到不值得吗？

此外，从企业主的角度来看，对“空减兵”的信任仍然不足。作者认识一位中国著名的民营企业家。他精心挑选并推出了“空减兵”计划，一年内给企业造成了2000万元的损失。与此同时，他在公司的儿子也花了2000多万元，因为他没有做好自己的工作。结果如何呢？“空扔下士兵”立即被驱逐出“家”门，“儿子”自然是儿子。“不管怎么说，公司的家族财产迟早会成为儿子的！”这位企业家叹了口气，说出了这样一个发自内心的愿望。后来，人们了解到他的“空减兵”给他带来了短期的损失，但同时他也在为他的企业创造一个有利于长期发展的“新基础、新气象和新机制”；而作为“家族”的儿子，在挥霍和玩弄之后，我不知道这会给他和他的企业带来什么。

5.相互失望

在“空坠落”之前，这座大都市有一些“超人价值”的“豪言壮语”,而中国的企业主正在“挖掘”和“邀请”/。然而，在“联姻”之后，由于这些因素,“空减兵”的“豪言壮语”并未出现，而“企业主”的“非凡承诺”也不再令人耳目一新。对彼此的失望，对与错，往往因果难辨！

你们为什么对彼此失望？有两种可能的情况:第一，在“结婚”之前，给予了太多的期望来吸引对方；第二，双方都将“婚姻”视为一次性交易，他们都希望“短时间内”从对方那里“获利”，而不是从长期合作建设中获利和分享。有了这样一个“婚姻”概念，“空降兵”如果不离开，总有一天会“退役”。

6.老板“叶公·龙浩”

一些企业主，无论是在外部，在各种论坛上，在内部或在各种会议上，都津津乐道于“空减兵”或“职业经理人”的话题，并且毫不掩饰自己和自己企业的期望。然而，当“空撤兵”真的来到他们自己的家园时，这些企业主并不像外界认为的那样“充满喜悦”。然而，不可避免的是,“空降兵”迟早会被淘汰。

为什么中国企业主有“叶公·龙浩”之心？ 作者认为这是由于企业主爱和害怕“空降兵”的情结。就爱情而言，至少有四个原因。第一，“空降兵”意味着有能力，有时只是一个能做大事的神。第二，“空减兵”有利于提升企业形象。尤其是那些众所周知的“空减兵”确实能给企业和企业主带来意想不到的收益。几年前，似乎整个中国都在等着看谁会成为从微软淡出的吴士宏。最终，李东生和他的tcl如愿以偿，品牌形象得到了一定程度的提升。第三，企业主的传统文化心态正在制造麻烦。一方面，中国企业主认为，一个没有“空减兵”的企业在别人眼里可能不算是“现代”企业；热衷于“空减兵”的企业家可能是管理进步的表现。另一方面,“与巨人站在一起，好像你只有自己一半高”的心态也可能成为中国企业主追求“空撤兵”的驱动因素。

在这种情况下，为什么企业主害怕“空减兵”？仔细想想，还有很多原因。毕竟,“空撤兵”的到来不仅仅是瞬间“登陆”和“结婚”那么简单！在错综复杂而又不纯粹的动机驱使下，作为企业主，有多少人能够冷静地对待未来的“组合”？缺乏信心，心里不踏实。

7.被困在“寡妇位置”

有这样一个企业。在过去的两年里，来到“空滴”的总经理换了一个又一个茬，人们不能再呆在这个位置上了。笔者发现该企业总经理的职位实际上是一个“寡妇职位”。所谓“寡妇岗”，就是说这个“岗”在管理上有问题，不管谁“娶”这个“岗”，都会“死”。怎么会这样？原因是该职位没有可操作的空空间，也没有来自管理机制或管理平台的任何保证和支持。因此，在这种情况下,“空空投部队”肯定不会做什么，即使它有三个头和六只胳膊。

在中国企业，“寡妇帖”其实很常见。主要原因是空减兵后的运行生态存在问题。具体来说，一是岗位本身的责权利体系不完善；其次，岗位运作的“生态环境”不协调、不匹配，岗位缺乏其他岗位和人员的配合和保障。在短期内，“空撤兵”只能占据其与空的位置，这使其难以谋求行政管理。在最坏的情况下，企业主往往不知道这一点，并主动帮助“空撤兵”走出困境。相反，他们越来越不满意“空撤兵”,这没有取得任何成果。

8.陷入“内部政治”

企业引入“空撤兵”的原因很简单，就是“受益”。然而，在不同的机会和不同的利益模式下，企业主邀请“空减兵”并不总是为了“利润”，而是为了“利用”。例如，有一个著名的家族企业主，他的两个儿子分别担任总经理和副总经理，但这两个儿子不仅不称职，而且每天都在吵架。最后，为了“平衡”和“灭火”[h/]，他将总经理的长子安排到一所著名大学学习工商管理，并忍痛让出座位给“/き だ”

一个极端的例子是，个体企业主要求“空降兵”加入他们，不一定是因为他们希望“空降兵”做他应该做的事情，而是因为他们把他当成了企业政治漩涡中的一个棋子。我遇到过这样的情况，一个“空撤兵”去了一个好的企业，而且去得很愉快。然而，他发现，当他清除了老板手下两个最难对付的“刺儿头”时，他的使命不知不觉就结束了。

9.“代理困境”

在产权代理制度环境下，由于缺乏有效的约束机制和激励机制，“空减兵”往往不到位。尤其是当企业主感觉到“空减兵”导致的“内部人控制”趋势时，唯一走出去的就是“空减兵”。

此外，目前我国的法律和道德环境还不够成熟。当企业主与“空减兵”之间存在争议，且目标不一致时，因为没有事先约定的条约和相应的法律来界定它，“道德风险”和“逆向选择”往往在利益的驱使下出现。特别是在“空撤兵”得不到应有回报的情况下，他们往往会采取一些措施来弥补。因此，出现了以权谋私、在职消费、培养党员、转移和侵占企业主资产等现象。这样的“空降兵”不仅从头到尾难以完成任务，而且成为了阶下囚。

10.要快，要快

国有企业的转型和民营经济的崛起创造了市场竞争的局面。充满太多变数的快速变化的商业环境对任何运营商来说都是一个严峻的考验。在中国，机会大于能力并不罕见，暂时的成功可能不是由能力造成的。“空撤军”的价值可能是机会，而不是能力的结果。同样，暂时的失败可能会错过一个机会。因此，仅凭成败来评判英雄，用短期经营业绩来评价“空减兵”的质量，往往是不客观的。在这样一个不稳定的环境中，“空减兵”缺乏对内外环境条件的基本了解，这无形中增加了作战风险。具有时代特征和特定环境特征的“空减兵”正处于一个浮躁的时代潮流中，往往很难脚踏实地地安下心来做好企业的基础工作，同时又热衷于走捷径，下危险的棋，这往往会导致失败。