是大而强还是强而大

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根据近几年“中国500强企业”的数据，名单上有18家企业亏损，亏损总额达67亿元，另有100家企业利润缩水，这不能不引起我们对一些企业扩张行为的关注和思考。

自2002年以来，中国连续三年入选“中国企业500强”，并两次被评为“中国中小企业500强”，引起了国内外的广泛关注。做大做强，进入中国乃至世界“500强”，已经成为中国工业的目标。然而，中国企业的“强”与“大”的标准是什么，企业应该采取什么样的模式才能成为“强”与“大”，还有许多问题值得我们深入思考。

首先，把“大”当成“强”是对企业的误解

企业发展中什么是“强”和“大”？所谓“大”，是指企业的规模大，一般是通过销售收入、总资产、市场覆盖率或占用率、员工人数等指标来衡量的。“强”的概念要复杂得多。一般来说，人们认为它主要体现在企业的综合竞争力或核心竞争力及其抵御风险的能力上。从概念上讲，“大”反映的是企业的规模，“强”是企业的质量。这两者是相关的，但本质上是不同的，所以“大”不应该取代“强”。

我们对“强”和“大”企业的理解受到了现代西方企业尤其是跨国公司发展理念的影响，也受到了中国传统社会组织“强”观念的影响。西方企业逐渐从18、19世纪的自由竞争演变到20世纪的垄断竞争。在这种背景下，以获取垄断利润为目标的跨国公司迅速扩张，成为资本主义市场经济的主力军。因此，在近年来的“500强企业”名单中，几乎都是跨国垄断企业。中国人在东方文化和哲学的基础上，确立了“大一统”的观念，强调“大美”和“大强”，这导致了对企业“大”的重视，并把“强”视为“大”的必然结果。

事实上，虽然一个企业的“大”和“强”之间有一定的关系，“大”不一定意味着“强”，但大往往是企业衰落甚至倒闭的开始。在计划经济体制下，我们通过行政命令和政府干预，在行业一级，甚至在国家一级建立了一些大企业和公司。这些在区域内和同行业中处于垄断甚至主导地位的企业，在市场经济的大潮中经历了重组、重组等诸多变化。除了那些严重依赖国家政策保护的企业，剩下的企业不多了。同样，在国有企业改革中，一些在政府行政手段干预下由“郎朗培”组合而成的大集团，目前正在苦苦挣扎，还没有从“大”发展到“强”。被挤出企业内部利益规律的“大”和为适应市场竞争趋势而拼凑起来的“大”都未能产生企业的“强”。相反，他们可能是身体大、素质弱的畸形企业。对企业“大”的崇拜和对企业“大”的曲解，恰恰是我们对企业发展模式的误解。

其次，利益决定了企业扩张的边界

交易成本决定了某一阶段企业规模扩张的边界。因对企业理论的研究而获得诺贝尔经济学奖的科斯论证了企业产生的原因在于交易成本的节约，企业的边界是由边际交易成本决定的。市场上的企业不能无限扩张，因为企业也有成本。当一个企业扩张到这样一个规模，即组织另一个交易的成本等于其他企业组织这个交易的成本和通过市场机制组织这个交易的成本时，静态均衡就实现了，企业和市场之间的边界也就划定了。如果存在动态因素，如某项技术创新，企业的交易成本低于过去，那么原有的均衡状态就会被打破。此时，企业与市场、企业与企业之间的交易分布格局将会调整，采用这种技术创新的企业规模将会扩大。因此，在一定时期内，在一定的市场结构和内部生产技术关系下，企业的规模扩张受到交易成本的制约，企业越大越好。

为了衡量企业交易成本的平衡点，我们可以分析企业扩张带来的利益变化。当企业扩张导致企业效益下降而不是增加时，说明企业扩张已经表现出负面效应，因此我们应该对扩张行为做出理性的决策。企业扩张的目的应该是以最小的配置成本优化社会资源的配置，实现企业和社会效益的最大化。根据2004年“中国企业500强”的数据，上榜的18家企业出现了亏损，亏损总额达67亿元，另有100家企业出现了利润损失，这不禁引起了我们对一些企业扩张行为的关注和思考。

三，中国企业的双层结构和双向发展模式

从2004年“中国企业500强”和2004年“中国中小企业竞争力500强”的数据中，我们可以清晰地看到中国企业的双层结构和双向发展模式，即以行政力量为主的少数大型企业的集中垄断发展，与以市场力量为主的大量中小企业的集群竞争发展并存。

虽然“500强”企业仅占全国181，557家规模以上国有和非国有工业企业的0.28%，但总营业收入占当年国内生产总值(2003年)的77.04%，显示出其在中国经济发展中的支柱作用。此外，在“500强”中，国有及国有控股企业所占比例高达74%，其中中央189家大型企业中有50多家为短名单企业，前10名企业为垄断行业。这些大型国有企业的现代企业制度尚未完全建立，其发展在很大程度上依赖于政府力量的惯性，政策因素造成的垄断明显存在。随着改革的深入，这些企业的规模和效益的可持续性将受到市场竞争的考验。比较前后三次评价，短名单企业的较大换位率可以说明这一点。

据统计，我国注册的中小企业约有1000万家，占企业总数的99%。工业总产值和出口值占全国的60%，吸收的劳动力占中国企业总数的75%。中国经济增长高度依赖中小企业，中小企业已成为发展外向型经济的主力军和吸纳就业的主要场所。一大批中小企业在激烈的市场经济竞争中逐渐发展起来，并具有强大的生命力。少数企业脱颖而出，向大企业扩张，大量企业将保持“小”状态，在不同地区和行业聚集发展，体现出应对市场变化的“小”弹性优势。

“大”集中和“小”集中两种发展模式将长期并存，各有优势，这是由中国企业必须应对国际国内市场竞争和两种路径依赖的企业发展模式决定的。这两种模式的共同问题是要强大。

第四，“强”是现阶段中国企业的主题

中国500强企业与世界500强企业差距很大。2004年，18家中国企业进入“500强”，代表着中国企业的巨大发展。然而，总体而言，国内500强与世界500强之间仍存在巨大差距，后者的资产仅占5.61%，利润仅占5.22%。人均营业收入、人均利润和人均资产仅相当于“世界500强企业”相同指标的16.23%、11.62%和12.46%。通过合并和重组将总额扩大到相当的规模，永远无法弥合这一差距。利益的巨大差距反映了企业的不同质量，即企业核心竞争力的差异。要使中国企业的核心竞争力等同于世界一流企业，还需要一个长期的积累和发展过程。这不仅是企业之间的竞争，也是企业发展的制度、人文和社会环境的竞争。

目前，中国企业，甚至那些已经进入中国乃至世界“500强”的企业，以及那些已经进入竞争力“500强”的中小企业，在这个阶段都面临着一个共同的主题，那就是如何“强”。只有依靠企业强大的核心竞争力，建立坚实的抗风险能力，企业才能在激烈的国际国内市场竞争中脱颖而出，成为国家乃至世界一流的“强”和“大”企业。

新矿、新机制、新模式和“新”字见证了司马煤炭工业的诞生，支撑着司马煤炭工业的现在，也将引领司马煤炭工业的未来。