行之有效的员工绩效管理

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一般来说，企业内部科研机构主要承担基础性、前瞻性和战略性研究工作，为企业重大战略决策和现场瓶颈提供技术支持。作为油田内部的科研机构，一方面，由于科研成果和成员的个人价值——因为从勘探到生产原油的链条太长——很难用最终产品的市场收入来衡量其可行性和操作类型；另一方面，作为促进技术进步的有效手段，市场资源的合理配置和引导功能很难在油田强制性任务中发挥应有的作用，即利润不是研究所最重要的目的。寻求一种正确的个人绩效评价方法是实施激励措施的关键。员工绩效记录系统从项目过程控制和指导入手，建立一个公开、公平、公正的个人绩效评估平台，实现员工自我管理。

员工绩效记录系统并不评判企业科研人员的成败，而是通过工作计划的完成情况来衡量科研绩效。换句话说，科学研究的结果可能是未知的，但是完成这些科学研究任务所需的工作内容基本上是清楚的。例如，实验的数量、范围和深度、实验数据的质量以及问题的分析和处理过程都可以预先确定。通过有意识的细化指标评估，可以合理监控研究过程，辨别员工劳动的优劣。

所谓绩效记录，是指每个人根据自己的工作职责和任务，按照时间段和分类，记录平时的工作内容和阶段性动态成果，通过随时公开记录记录，实现及时有效的技术交流，接受同行监督。这种方法并不评判员工记录的质量，而是着重引导员工通过比较发现自己的优缺点，并有意识地加强学习。

具体方法是企业信息中心根据人力资源部提供的详细记录管理表设计“员工绩效档案系统”的信息管理系统，并挂在学院网站上。经办公室主任批准后，员工添加一定时期(一天、一周、一个项目等)的工作内容。)添加到相应的列中，系统会自动将它分类并计数到一个表中。员工可以通过系统窗口预览全院员工的记录，对被认为有问题的记录匿名发表意见。为了确保持不同政见者的权力，这些记录可以在没有任何人审查的情况下直接公布(除了人身攻击)，持不同政见者的意见也将在互联网上公开，并接受所有人的检查。科研管理部定期下载并保存记录内容，与人力资源部共同完成阶段总结材料，并提供给专门组成的评审团成员讨论确定员工和部门在此期间的表现，并根据结果决定工资和奖金的发放。

系统设计按纵向和横向分为两类，可按部门、岗位和科研生产项目进行预览；它也可以通过常见的工作类别进行预览，如同一类型的人、同一类型的专业、工作或职称。这样做的目的是使比较更有目的。此外，员工绩效档案系统的一个重要功能是加强科研和生产项目的过程控制。实验室中每个人的记录都应该与他们所从事的项目密切相关。记录的内容必须是通过投入一定数量的工作所产生的劳动成果，包括新的理论观点、优化目标区块、新的地层和构造以及对项目阶段的理解；用于地质测试、数据库录入、地质图绘制、基础数据统计、数据借用等辅助工作。，建议半成品的工作内容不能输入，因为它们没有比较和监督的意义。

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