非A级员工的潜力

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他们不是很好，但他们是绝大多数员工。

他们努力工作，努力工作，他们是一个稳定和可靠的企业的骨干。

在企业领导者的眼里，员工总是分为三个层次:A、B和c

a级员工是指那些表现突出和优秀的员工，这些员工只占员工总数的5-10%。由于他们的能力和良好的表现，他们是许多企业和老板想要重用和保留的对象。正因为如此，这些员工的价值日益增加，所以企业不得不向他们支付越来越高的工资，以留住A级员工。a级员工可能会对公司做出巨大贡献，但他们也有破坏性。例如，当他们换工作时，他们会带走所有的客户信息，或者因为公司里没有人适合他们的工作，原来的工作可能停滞不前。由于A级员工跳槽的概率相对较高，他们对企业文化的传承很小。正是这些高级员工的特点让企业主们有一种复杂的情感，爱他们、恨他们、想重用他们、不信任他们。经常看到a级人才离开公司，带走大量员工，有的甚至整个部门都是空，这对企业无疑是一个致命的打击。2004年，健力宝销售公司前总经理辞职，他带来的20多名销售经理离开了健力宝。

c级员工是指那些缺乏工作能力，或者组织纪律性差，对组织造成损害的人。这样的员工也占公司所有员工的5-10%。公司希望这些员工能尽快离开。

b级员工是那些能够胜任工作，但表现不太好的人。这些员工约占80-90%，这是大多数员工。b级员工通常努力工作。这些员工思维相对稳定，流动性较低。他们长期参与企业，做出了巨大的贡献，不亚于甲级员工。让我们做一个简单的类比，如果一个A级员工每年能为企业创造2万元的利润，而一个B级员工每年只能为企业创造1万元的利润。然而，这位A级员工在工作了3年后去了另一家公司，而这位B级员工在这家企业工作了8年。显然，这个B级员工为企业创造了更多的价值。

与创新和破坏企业规章制度和文化的A级和C级员工不同，B级员工更是企业文化的主要继承者，对企业的稳定发展起着重要作用。正是因为B级员工在忠诚度、价值创造和文化传承方面的重要贡献，企业才应该重视B级员工。但是，在实际的管理实践中，很多企业领导或老板都坚信“两头抓，中间放”的管理方法，在A级员工的使用、激励和保留以及C级员工的处理和解聘上花费了太多的时间和精力，从来没有认真考虑B级员工的认可和激励，从而损失了大量的人力资源，对企业的发展产生了不利影响。只有充分认识到B级员工的重要性，企业才能真正从工作安排、干部任免、激励措施等方面考虑B级员工的需求。，为他们转变为A级员工创造条件，激发和调动他们的工作积极性。

(一)向b级员工晋升的机会

所有的A级员工都来自B级员工，没有人天生就是A级员工。从B级员工到A级员工的过程是一个锻炼、学习、进取和再生的过程。并非所有的B级员工都能成为A级员工，但在一定条件下，一些B级员工可以转变为A级员工。b级员工通常缺乏表现机会，例如长期的辅助工作。因此，就像竞争职位和轮换职位一样，有时你可以从原来的B级员工中找到A级员工；b级员工没有竞争力，默默无闻，不喜欢表达自己。如果这些B级员工被赋予沉重的责任和工作压力，他们可能会转变为A级员工。因此，企业应该为B级员工提供轮换、进修、培训甚至晋升的机会。通常情况下，公司尽最大努力招聘一名高薪经理，但自己公司的一名B级员工却去另一家公司申请同样的职位，他的表现比公司招聘的经理要好。企业不仅要提供这样一个实现价值的平台，还要预留他们发展的空空间，给他们机会。提拔一个B级员工就是给成千上万的B级员工带来希望。在许多企业中，当公司出现空职位空缺时，他们首先想到的是从外部招聘a级员工，而不是从内部b级员工中提拔他们。在他们眼里，这永远是“外国和尚会念经”。事实上，这对员工来说是一个巨大的打击。当员工觉得公司缺乏发展空时，他们也缺乏向上的动力，这不利于激励员工，尤其是b级员工，也不能在团队中营造竞争氛围。

(2)肯定B级员工的贡献

乙类员工是一个充满变数和活力的群体。不管他们来自哪里，不管他们的能力如何，他们都有一个共同点:他们对你的企业充满希望，希望被企业认可，希望实现自己的价值，希望在企业中发展。不管目标是高还是低，我们都希望通过自己的努力来实现。变量来自这样的群体，活力包含在其中。如果我们善待他们，善用他们，他们的希望将成为企业发展的现实。如果我们忽视甚至鄙视他们，他们的希望就会消失，也就是忽视企业的未来。b级员工与A级员工不同，往往有工作成就感，但这并不意味着他们的工作没有取得成功，也不意味着他们不需要企业对其工作的认可。相反，由于他们的工作往往不那么重要和引人注目，一旦他们取得了被企业或管理者忽视的成就，这种挫败感就会对他们的心理产生很大的影响。

与企业中高工资或高待遇的A级员工不同，由于B级员工在企业中大多被忽视和重用，他们很少有令人羡慕的待遇，而且他们的工资很难有所突破，所以他们面前的选择往往很少。企业应制定定期的薪酬调整计划。只要员工符合工作要求，他们的工作年限越长，他们的工资就应该有一定的增长，而不是停滞不前。至于范围，间隔可以更短。您也可以考虑设置资历薪资，以表彰在该企业工作了很长时间的员工的贡献。

企业颁发的绝大多数奖项都是针对高级员工的。为了肯定B级员工的贡献，让他们有成就感，有必要制定一些B级员工的奖励制度和方法。民营企业留住B级员工的途径是:(1)改变过去只有优秀干部和工人(A级员工)的做法，让达到一定年限的B级员工也能参加。(2)车间设立集体奖金，乙类员工可享受。(3)设立奉献奖，奖励在企业长期工作、默默无闻但表现良好的员工。(4)设置资历薪资和全勤奖励。

(3)保持B级员工的情感

乙类员工在企业中相对稳定，所以同事之间相互了解，他们的感受也越来越重要。只有关心B级员工，他们才能对企业产生感情。在生活中关爱他们，在工作中关注他们，有所成就，及时肯定，及时指导问题，在发展中关爱他们，为B级员工的发展铺平道路。b级员工不认为自己是过客，所以他们可以为自己和企业设想，把自己的才能奉献给企业。

解决员工的后顾之忧是稳定B级员工的保证。如今，许多企业都为员工设计了福利政策，如医疗、保险和休假。一些符合条件的企业甚至每年以分红的形式向普通员工发行股票，允许员工购买公司的股票，一些公司为员工提供住房抵押贷款，还有一些企业制定了发展计划来解决员工的后顾之忧。这些措施可以说是稳定员工的“杀手”。这种“分期付款、变相锁门、包养一切、包养一切空”的方法，解决了员工生活的衣食住行问题，也将使员工与企业共存。

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