拂去浮在理论上的尘埃

本篇文章2832字，读完约7分钟

管理大师们的新理论和新理论常常让人耳目一新，耳目一新。然而，在这个充满混乱和兴奋的“理论”和“理论”背后，我们可以发现，他们所阐述的实际上是一个极其简单的“做人”——作为普通人，只要他们诚实地观察和思考，就可以“认识到”。

中国的商业和管理圈似乎真的与世界水平一致。近年来，几乎所有世界级的企业家和管理大师都来布道，从世界首富比尔·盖茨、世界第一任首席执行官韦尔奇，到营销大师科特勒和组织学习理论大师盛吉。几天前，赫尔曼·西蒙，据说是中小企业管理大师和无形冠军理论之父，又来了。只要他们有新的想法、想法和说法，中国人就会立即通过书籍或媒体“接受”他们。总的情况是:这些大师们经常以自己的理论或作品“带头”，然后“登陆”亲自宣讲和参观，成为中国企业和管理圈的新闻人物或抢手明星，让企业有点眼花缭乱、眼花缭乱。

仔细品味了云与雾的“理论”和“理论”之后，令人惊讶地发现，他们所说的其实是一个极其简单的“做人”原则——普通人只要诚实地观察和思考，就能“认识”或理解的基本“真理”，更不用说我们的企业家和管理科学家了。

我想在这里表达的是，在向西方学习和与国际社会接轨的过程中，企业必须保持清醒的头脑，不要被具体的理论和理论所迷惑，要跟风，要像鹦鹉学舌一样模仿模仿，但要注意理解精神实质和思想实质；“道理”已经讲清楚了，下一步要根据具体情况和实践，脚踏实地地学习和创造，以免陷入“学东”和“学邯郸学步”的尴尬境地。

例如，赫尔曼·西蒙的“隐形冠军”说，如果把它理解为“中国经济的发展有赖于中小企业”的理论基础，人们认为中国企业要想进入世界市场就不能“做大”，只有依靠“中小企业”才能创造中国的竞争优势。在我看来，这是一种“误解”，甚至是由表达西蒙的“无形的冠军”的含义和应用教条主义而引起的“曲解”。真正理解西蒙思想的本质是失败的。

是的，近年来，中国一些知名企业的确有“做强做大”的简单化倾向，他们提出了进军“世界500强”的口号。难道你不知道人民的“大”是“强”，而我们的“大”是“造”，这往往是通过行政垄断和其他手段实现的吗？但是，我们不能说“小人才好”或“小人才强”，甚至不能说中国广大的民营企业和乡镇企业是西蒙“隐形冠军”的原型，进入国际市场是他们的事。如果我们不“改造自己”，即使是现代企业制度的建设也仍然是一个八字问题。仅仅因为它“小”，我们就可以直接断定它可以成为在世界市场上驰骋的“隐形冠军”，这太想当然了。

事实上，中国中小企业要想真正成为“隐形冠军”，就必须面对国际市场上的“恶战”，奋力竞争。密切关注西蒙授予您的“中国隐形冠军100强”是违反西蒙“隐形冠军”理论原则的。为什么？与微软、通用电气、摩托罗拉等世界知名大公司相比，西蒙的“隐形冠军”指的是那些非常专注、具有全球或地区市场领先地位的中小企业:它们的产品往往因为“琐碎”而“无足轻重”。它不容易被人注意到，而且它自身低调，公众意识相对较低；然而，在各自的行业中，他们往往是游戏规则的制定者或不可动摇的霸主，他们的产品往往占据全球市场的50%以上。他们是一群成功而神秘的全球性企业，大多是家族企业。这类企业往往具有“稳健发展，不追求爆炸性扩张”的企业文化和“脚踏实地”的工作作风，其主导地位主要取决于“对细节的一丝不苟、对客户的忠诚和对这个‘小事业’的执着”。

有趣的是，在赫尔曼·西蒙的北京之行中，据说有一项重要的活动是将“无形冠军奖”颁给中国的一些中小企业。这似乎有点好笑。企业的“奖励”应该是在“市场”上。它是否成功，应该奖励还是惩罚，取决于市场。某个权威，甚至是理论大师，会给你什么样的奖励？如果做生意的精力都集中在这方面，结果很可能是你在今天颁奖后，明天就会申请破产！——这可能正是中国企业常常无法获得“冠军”的重要原因。多年来，“杰出企业家奖”和“十大商业人物奖”像灯笼一样闪亮登场！在这样的氛围下，我们的企业家怎么能专注于自己的事业和事业呢？！

此外，你经常徘徊在领奖台之间，这仍然是一个“无形的”冠军？如果你想成为市场上的“冠军”，你必须是“隐形的”，而不是像体育场里的奥林匹克运动员一样被每个人审视。为什么？因为你在市场上太显眼，事实上，你主要不是害怕别人会立即模仿和复制你的成功经验(如果这是你真正的核心竞争力，在大多数情况下，别人不能“模仿和复制”)，更重要的是，正如柯林斯等人所说，喜欢“展示”的企业和企业家不能专注于自己的“事业”。

因此，“隐形冠军论”和柯的“建立长期基础”其实找到了相同的规律:长期保持“冠军”水平的世界级企业，或成功实现从“优秀”到“优秀”的跨越，实现长期可持续发展的企业。他们的大部分首席执行官都不是“有魅力”的领导人，不是文学明星或独裁领导人，而是谦虚、低调、不愿露面的人。

西蒙在作品中还特别提到了柯林斯等人的《永远》和彼得斯等人的《追求卓越》，认为他们的理论主要针对著名的大公司，而他的《隐形冠军》理论则是针对中小公司成功经验的非常规理论。事实上，我认为他所说的与前者并无分别，但只不过显示出大公司和小公司都是一个“做生意如做人”的原则！如果你不相信我的话，看看他从“隐形冠军”那里总结出来的九条经验中，哪一条没有被前者说过

设定明确而崇高的目标；

根据客户需求和技术定义自己的市场，以便专注于做事情而不受外部诱惑；

努力掌握自己手中的客户关系，实施面向全球的营销战略；

以价值为导向，让所有部门直接联系客户，贴近客户；

由技术或客户驱动的持续产品和流程创新；

决心捍卫自己的市场竞争优势；

自力更生，保持内部核心竞争力；

严格选拔人才，长期留住人才，通过直接沟通激励人才；

领导风格要注重原则性和灵活性的统一，精心挑选接班人。

事实上，柯林斯、彼得斯等人在《永远》和《追求卓越》中有着相同的“真理”！

从更广泛的角度来看，这些“原则”的普遍性不止于此！在解释他的“隐形冠军”时，西蒙说“隐形冠军”企业成功的原因就像爱因斯坦的公式一样，a+b+c=成功，A意味着勤奋，B意味着智慧，而C意味着闭上你的嘴，不要谈论你自己的成功。事实上，不仅是“科学大师”的爱因斯坦知道，几十年前西方的另一位“管理大师”德鲁克也告诫企业家在创新时要记住三个“禁忌”:“不要太聪明”；“不要做太多的把戏，不要分心，不要同时做太多的事情”；不要为了未来而创新。企业家创新有三个基本条件:第一，“创新就是工作”，“创新需要勤奋、毅力和责任”，创新应该变成“努力、专注和有目的的工作”；第二，“要想成功，创新者必须立足于自身优势”；第三，“创新必须与市场紧密联系，以市场为中心，以市场为动力。”这些话和西蒙的陈述有什么区别？我们的哪些企业家不能“理解”这一点？

因此，这不是一个“说”的问题，而是一个“认识到真理”背后的不同说法，并付诸实践的问题！

新矿、新机制、新模式和“新”字见证了司马煤炭工业的诞生，支撑着司马煤炭工业的现在，也将引领司马煤炭工业的未来。