华丰煤矿 构建班组建设 “四有”模式

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今年以来，山东能源新矿集团华丰煤矿坚持以人为本的原则，构建了“有安排、有标准、有监督、有考核”、“四有”的管理模式，全面提升了团队管理水平，促进了企业的持续健康发展。

在转变观念方面，鉴于一些团队领导习惯了粗放的管理模式，团队管理是粗糙的管理；有些人认为他们的工作已经做得很好，没有必要在管理上动脑子；有人认为生产条件差，班组人员素质低，在班组管理中找出班组管理差的原因和其他障碍，克服心态，组织班组长学习先进的班组管理经验，树立科学管理的决心和信心。其次，改变工作作风。班组长 发扬“努力思考、善于思考、带头负责”的工作作风，严格控制各生产环节，严格控制岗位职责，明确目标任务，不留死角和盲点。第三，加强学习。在学习岗位专业知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文知识，不断拓宽知识范围，优化知识结构。因此，学习知识、追求发展和自我完善成为团队领导的自觉要求。

在团队管理中，应从完善管理制度入手，严格按照相应的规章制度执行员工的操作行为和工作要求。同时，建立的体系和标准规范、科学、实用，保证了团队管理体系的有效运行。在建立各种制度和标准时，应强调人文理念，坚持以人为本，深入研究，充分利用，符合团队和群体的科学原则，避免团队管理中的漏洞。将规范员工行为作为团队管理的重要内容，采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效措施，增强员工的规范意识，形成遵纪守法的良好习惯。确保体系和标准能够实施、能够实施、易于实施，并自觉落实环境和条件，使体系能够真正发挥规范性和实施有效性。

强化团队管理中的责任，通过建立完善的岗位责任制，每个岗位都有责任，每个员工都有压力，从而实现权责分明。本着“谁主管，谁负责”和“谁主管，谁负责”的原则，实行组长第一责任人制度，确保组长以身作则，履行职责，起到示范带头作用。同时，按照岗位责任制，实行岗位责任制，并建立和完善责任追究制度，使所有员工都处于压力之下，都有工作的动力，并落实一切。

在团队管理中，应把考核、激励和科学管理结合起来。在考核过程中，本着促进工作、调动员工积极性的原则，应加强考核。首先，考核是全面的，从班组长到员工，从生产任务到安全生产，都要进行考核；第二，评估是严格的，严格的，无私的。无论是班组长还是班干部，在考核前人人平等；第三，评估真实有效，核实事实，说真话，做实事，寻求实际结果，并取得准确的数据和可靠的结果；第四，根据考核结果，严格奖惩，调动员工的积极性、主动性和创造性。(王

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