北重集团：创新劳动竞赛 倾力打造蓝领工程

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近年来，内蒙古北重集团工会围绕企业发展战略，跟踪生产经营情况，深入开展社会主义劳动竞赛，引进“承包”管理竞赛形式和“项目管理”理念等。，并全程管理，全心全意为企业发展服务，培养了无数劳动模范和技术专家。“十二五”劳动竞赛的丰硕成果凝聚了劳动者的力量，为企业“主力军”搭建了广阔的创造舞台。

“竞争”促进业务发展

“哪里是生产经营的主战场，哪里就是劳动力的竞争”。秉承这一工作原则，集团工会自2010年起将主要方向转向模式和结构，着力提高员工的技能水平和创新能力，组织员工开展“做好主力军，为“十二五”做出贡献”的劳动竞赛。在许多关键领域，如军工产品、民用产品、市场营销、精益管理、制造瓶颈、技术创新、技术研究、供应和服务保障等。，我们不断开展“互助促增长，贡献促发展”；“提高质量和效率，节约能源，减少排放”；“四个保证、三个降低、两个提升、一个提升”等一系列体现企业军事特色的主题劳动竞赛。

值得一提的是，360个重点项目的专项劳动竞赛获得了自治区“五一劳动奖”。五年来，“全价值链系统精益管理”、技术研发和新产品研发、军工产品、p20产品、“无缝钢材”和“神华宁美集团无缝钢管项目”等重点工程项目的专项竞赛应运而生，成为员工贡献大赛的主旋律，成为企业生产经营的“助推器”。

五年来，共举办了1100多场劳动竞赛，参赛人数2万人，竞赛覆盖率和参赛人员参与率均超过90%，荣获“全国社会主义劳动竞赛先进集体”称号。

“竞争”锻造技术主力军

“十二五”期间，北重集团工会围绕创新驱动发展战略，深入开展员工技术创新活动，引导和鼓励员工积极参与小创新、小发明、小创造、小设计、小建议；按照“缺什么、练什么、做什么、比较什么”的原则，实施以“100个岗位、100项技能”为主题的员工“技能提升”工程，如岗位培训、技术竞赛、高技能人才技能示范、辅导等；创新理念，利用“过程”实施培训竞赛，提高竞争效率，加快生产流程；“一师多徒”和“一徒多徒”的人才培养机制加快了青年工人的快速成长。

在过去几年中，人力资源部举办了73次以“一般工作”为主体的职业技能竞赛，有1万多名员工参加了竞赛；曾在中国、自治区兵器工业集团 、包头市、郑、全国劳动模范和军械集团总技师、、、五一自治区劳动奖章、于、夏永红、等地承担“数控岗位、加工工艺编制、计算机编程、化学分析、维修电工、无损检测、办公自动化”等多项竞赛。完成6500个“工人技能提升”项目，1014名员工晋升为技术级技师和高级技师；员工提出合理化建议的落实率为94.9%，节约价值为20797.52万元。

“创新工作室”打造蓝领工程

北重集团工会结合企业实际，以劳动模范和顶尖技术带头人为领军人物，创新项目，克服困难，解决技术瓶颈，培养新人，带动普通员工提升技术水平，扎实推进“员工创新工作室”建设，积极构建员工参与企业自主创新的立体平台。在实践中，“员工创新工作室”以研究和解决制约生产的瓶颈为主要目标，实现创新、生产和市场的对接；为了实现创新成果向现实生产力的转化，及时将技术优势转化为企业竞争优势，真正形成了引人注目的“蝴蝶效应”，先后培养了60多名国家和自治区五一劳动奖章获得者、国家技术专家、武器专家和集团级技能带头人。

其中，国家劳动模范李文宇的“创新工作室”、中国技能奖、国防科工委中青年技术专家、武器集团特聘总技师等多项荣誉，仅三年时间就完成近100个项目，节约资金近1000万元；

桂政拥有“劳动模范创新工作室”开发推广的“细长杆车削技术”和“圆锥切削法”的最佳操作方法；

自治区劳动模范张志宏的“劳动模范创新工作室”改造成了一台废弃车床的“圆筒外圆抛光机”，实现了增产节约；

刘岩松“创新工作室”总结的“提高钢锭利用率”的操作方法，产品一次合格率提高了2.3个百分点；

栾勇的“劳动模范创新工作室”——“大口径高压无缝钢管深孔镗削法”，工作效率提高了6倍。

到目前为止，贝众集团已经建立了43个员工创新工作室。其中，29家以劳动模范命名，获得国家级技能大师工作室2家、国家级创新工作室2家、自治区级创新工作室2家。“十二五”期间，实现科技创新26244项，获得科技成果奖68项(其中国家科技进步奖1项，国防和武器科技进步奖49项，自治区5项，包头市13项)；已经申请了294项专利。“员工创新工作室”的创建激发了员工的创造力，提升了企业的核心竞争力，成功探索了具有“军事特色”的蓝领工程实践之路。

(郭春晖)