经济形势不佳时如何激励员工

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“目前的经济形势不好，我们很难满足员工加薪的要求。如何用其他方法来激励他们，防止他们离开？"

对于领导层来说，这是一个值得考虑的好问题。事实上，一个更好的问题是:“在公司里，除了钱，还有什么能真正激励员工？”

每个人都喜欢钱，但事实上，很少有人纯粹为了赚钱而工作。我曾经在一份我非常喜欢的工作中工作了4年，我的工资相对较低，只是因为我非常喜欢这份工作。这份工作的性质、津贴和工作环境让我觉得值得去做。当时，我也被公认为一名顶级员工。换句话说，当时，“内部”奖励和激励非常强，所以我不太在乎“外部”激励。可能每个人都不熟悉这两个词，所以下面是一个简短的解释:

内在意味着“事物本身”。换句话说，内心的动力来自内心，而不是来自外部。比如价值观、与老板和同事的密切关系、工作环境、对工作的热爱以及它在一些重要方面带来的满足感。工资真的不是一个内在的激励因素。从个人角度来看，我们觉得我们的工作和工作环境是令人满意的。

外部性意味着“来自外部”。外部激励可能包括工资、奖金、公众认可、工作福利和公司的其他奖励。

为了留住优秀的员工，有必要平衡内部和外部激励因素。当经济形势不好时，以下五种方法可以增强激励或留住员工。然而，没有一个是有效的，但是你需要对优秀的员工表示真诚的感谢。做点什么总比什么都不做好。

1.赞美。表彰员工杰出贡献的方式有很多，比如:邀请他们共进午餐，让他们知道你有多看重他们的表现，并真诚感谢他们的忠诚；公开表扬某人的表现，详细介绍他们的工作，并对所做的出色工作表示感谢；给那些“对企业和组织做出突出贡献”的人颁发“荣誉证书”，最好是在年会或户外发展会上，这样获奖者会在他们的同行面前露脸。

2. 即时奖金。如果应该晋升的员工不能获得晋升，他们应该在晋升后获得至少相当于年薪20%的奖金。让他们清楚地知道你想送更多，这是你在生意好转之前最大的诚意。也许你也应该带一个写有他们名字的小礼物来表达你的感激之情。许多人会感激这种即时奖励。

3. 激励氛围。看看公司的工作环境，试着让它变得愉快。各种装饰，更好的工作空房间和书桌，设备齐全的茶室，免费咖啡和茶，更长的休息时间，早茶室的甜点，更大的员工休息区...花钱少的方法有很多，可以大大改善工作环境，让每天要在办公室呆8-10个小时的员工省心。如果你不确定该做什么，问问员工他们需要什么来改善工作氛围，然后试着在预算内满足他们的要求。让每个人都知道，在业务好转之前，你这样做是为了“认可每个人的杰出贡献”。

4. 庆祝晚会。如果每个合格的员工都不能被提升，邀请他们参加一个聚会或户外活动，并为他们出色的工作举行一个小型的庆祝活动。带每个人离开公司，玩一两天，做一些有趣且有益的团队建设练习，让每个人都吃得好，在每个人面前真诚地表扬他们(也许你可以颁发荣誉证书)，告诉他们你对每个人的辛勤工作和忠诚有多感激。请帮助你实现你的商业目标，这样你下次就能得到更真实的回报。做一些集体头脑风暴，旨在提高绩效，将想法付诸实践，并对提出想法的团队表示认可。请要求摄影师捕捉重要时刻，为每个人提供高质量的照片，并在每张照片上签上你和其他高管深深感激的字样。(查大伟)

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