华为格力的科技强企奥秘

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■蒲新文

经过一段时间的调查研究，笔者发现，本世纪初，华为技术公司和格力电器公司都超越了美国和日本这两个世界企业巨头。华为和格力已经成为世界企业巨头。通往强大企业的道路上有两个谜团:

首先，它是基于不断创新高科技产品，从而走上强化企业的道路。

新世纪伊始，华为技术有限公司和格力电器有限公司都成功地自主研发了高科技电子和通信技术。本世纪初，由于尖端电信技术领域自主创新的数量和水平超过了美国和瑞典同行业的世界巨头，美国《时代》杂志和《新闻周刊》评选华为创始人兼总裁任为世界百强巨头。文章称，华为与美国电信、北方电信、朗讯科技等世界企业巨头进行了合作。瑞典的阿尔卡特、思科系统站和爱立信紧随其后，他们在网络领域的客户甚至超过了美国和瑞典的世界知名品牌。”美国国会甚至高喊“华为危及美国国家安全”，有必要追查任郑飞的军籍，并采取不允许华为在美国经营的政策。尽管任为了中美关系放弃了美国市场，但他仍然是一个世界电信巨头。

格力电器有限公司在空变频技术的不断创新上也取得了重大突破，超越了原世界空之父日本大金公司，撼动了日本企业；2011年，格力公司征服了离心机技术，制造了中国第一台拥有自主知识产权的离心机。它打破了美国在这一领域的长期垄断，并推动了中央空机器调整技术从1到8到1到30，现在它已经达到1到200的水平。大大震惊了日本和美国公司；特别值得一提的是，包括格力曾经去过学习的日本大金公司在内的五家公司，都回到了珠海格力电器总部，要求通过并购进行合作学习。然而，美国几家离心机公司召开紧急会议，应对格力的自主创新突破和赶超行为。此外，格力总裁董明珠在2012年第七次登上《财富》杂志，称她是世界上最有影响力的商界女性。因此，格力也通过自主知识产权的高科技领域创新，超越了行业的世界知名品牌，成为世界知名品牌和世界巨人。可以看出，技术的不断创新是其成功的基础。。

二是以企业文化的整体建设为动力，推动企业管理的不断创新，成为世界强势企业。

无论是格力还是华为，他们都自主创新尖端技术，成为世界知名品牌。他们深层次的强大动力或秘密服务来自这两家公司，它们可以把企业精神文化、企业制度文化和企业物质文化建设作为一个整体来实施。

比如华为技术有限公司总裁任，他在20世纪80年代创办华为技术有限公司时，提出了第一个经营企业的理念，即企业精神文化建设的理念是“全体员工共享，全体员工共享”，即公司的技术自强责任全体员工自觉共享；公司获得的利润由所有员工分享。一提出创建企业的想法，所有员工马上就觉得自己是华为的主人。和老板任一样，他也对公司的发展和自我完善负有责任。华为员工对主人身份的心理满足为华为的科技创新注入了最强大的动力和活力；随后，华为立即制定了全员共享计划和全员共享制度。对科技创新做出贡献的，按照贡献大小分配不同的份额。这进一步将治理企业的理念转化为治理企业的制度文化；员工自然更有动力创造尖端技术。20世纪90年代，报纸报道称华为员工每人都有一张“摇床”；当你厌倦了日以继夜地在工作台上创造和开发技术时，晚上打开“滚动床”，在工作台下面休息一会儿。华为员工有着强大的精神和毅力去战胜尖端的电信技术，这是其他任何企业员工都不具备的。总裁任不仅停留在精神文化和制度文化的建设上，而且使员工从物质文化建设中获得巨大的物质利益；第一个获得这种满足感的人是一名服务了7年的员工，他主动提出辞职。在他正式写完辞职报告并交给人力资源部后，人力资源部很快就为他在七年内为华为的科技创新做出的贡献支付了1000万元人民币。他震惊了，叹了口气；能有如此巨大的收入。我为什么要离开华为？任试图让所有员工从物质利益上感受到自己的主人翁地位。华为的成功不仅是尖端技术自主创新的成功，也是走文化强企之路的成功。这也是中国企业创新和文化强化的模式和趋势。

格力电器董事长朱江洪看格力电器有限公司，是一个技术的谜；他本人拥有20项专利技术，非常重视科技创新；他自己也多次强调，“技术拯救企业，而创造新技术的人是企业的救星。”

朱江洪企业管理思想的核心是两句话:“公司是我的家，员工是我的亲人”；第二，“员工福利与产品质量成正比。”这两句话在精神上激励着员工，这是其他企业的员工根本无法体会的。格力公司还制定了一系列的制度文化，这些文化反映出员工是亲戚，是幸福的。与华为公司不同，这些制度文化建设措施和政策是在三个层面上制定的。自然，它也是根据三个层次的人员对企业的不同贡献程度而制定的。例如，在管理层面，它的责任更大；因此，制定了企业股权匹配制度；对科技人才，制定了科技奖励制度，对生产第一线的年轻员工也制定了培训制度。这些系统自然会进一步让员工反映他们的家庭和幸福感。格力在住房和奖励方面非常仁慈，并专门为科技人员建造了科技大楼和花园住宅。也可以在花园房子的屋顶上种植树木，这表明它们是多么的精致，它们是提供给为科学技术做出贡献的科技人才的。科学技术奖被授予更多，个人奖项最多一次达到数百万。因此，格力的科学家和技术人员有很大的力量来克服空音调的变频技术和离心技术，并超越日本和美国。

(边肖研究员，中国企业报盟信息科学研究所副所长)

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