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“三个率先”理念在煤炭企业的实践

来源:中国企业信息网作者:郑衣冠更新时间:2020-08-08 14:16:03阅读:

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■姜伟

“一粥一餐,想不开的时候;半丝半丝,不断思考物质上的困难。”厉行节约不仅是历史的传承,也是现代文明社会的现实需要。这对培育和践行社会主义核心价值观,适应“新矿新常态”具有重要的现实意义。

处于发展关键点的长城五矿,面对行业的寒冬,深刻认识到要用全新的发展思路和管理方法来管理企业,把勤奋的企业内化为品牌,迅速推动成熟转型,以此来抵御挑战、抵御危机,实现“宁要节俭,不要英雄主义”,牢固树立“经济困难越多,安全越难抓,安全抓得越难抓”的理念。在煤炭黄金十年期间,矿区工人家庭的生活水平发生了翻天覆地的变化。五矿很多家庭已经过上了小康生活,矿区面貌日新月异。但财富不是铺张浪费的借口,节俭一直是五矿人的传统美德。节俭和发展并不矛盾。"正确使用它,节约使用它."每个小家庭的节俭创造了勤奋的社会环境;每个小家庭关于节俭的言行提升了社会环境的道德标准。节俭不同于吝啬,更不同于吝啬。节俭是文明的体现,是“新矿新常态”的科学定位,是我们战胜困难、战胜困难的根本立足点。

“三个率先”理念在煤炭企业的实践

作为一个新矿山,内蒙古能源长城五矿于2010年8月开工建设,历时五年。我们长城五矿积极贯彻集团公司工作会议精神:越是困难时期和关键时刻,越需要勇于承担责任,敢于亮剑,无私奉献,积极行动。在集团公司今年的工作会议上,董事长要求各级管理人员要做到“在国家工作,做到最好,实事求是,求真务实”,努力履行自己的职责,做到负责任、光彩照人、不光彩;增强危机感、忧患意识、责任感和归属感,一地思考,一地努力,拧成一条绳,实现风险共担,层层传递压力,形成奋发进取、转型发展的强大合力。与节俭和英雄主义相比,长城五矿严格来说取得了三项“第一”。

“三个率先”理念在煤炭企业的实践

带头提高节俭意识。节俭意识不仅是一种生活态度,也是一种政治品德。时代变了,优良传统不能改变,如果你生活得好,你就不能失去节俭的意识。在日益优越的物质条件下,我们必须大力发扬艰苦奋斗的精神,始终保持昂扬向上的进取精神,不畏艰难困苦,孜孜不倦地工作;我们要自觉反对铺张浪费,反对铺张浪费,带头抵制拜金主义、享乐主义和铺张浪费;我们应该从“骨头”中学会谨慎和谨慎,坚持用最少的钱和最低的成本做最多的事情,把有限的财力、人力和物力用在“刀刃”上。长城五矿矿山建设项目部始终坚持科学的建设方案是成本控制的“牛鼻子”,优化思路非常重要,所以要善于“加减乘除”。在工程开工前,相关人员要及时研究和沟通,组织技术人员根据施工巷道的特点确定方案优化思路,然后制定几个施工方案,进行数量和价格的比较,最终确定最优方案。其中,在采区设计优化方面,将最初的五个采区优化为两个采区,减少开拓巷道1.2万米,节约投资2.16亿元。

“三个率先”理念在煤炭企业的实践

材料消耗控制一直是成本管理中的一个薄弱环节,而且往往是一个很大的利益损失。从规范物资采购、供应和消耗的流程和接口入手,严格执行物资设备采购管理办法、有限物资供应制度和日常物资消耗登记制度等。,并监控每个工作面的材料消耗,具体到每包水泥和每个螺栓。坚持每月召开一次责任与成本分析会议,认真分析经营状况、工程量、材料节约等方面,堵塞效益损失黑洞。

“三个率先”理念在煤炭企业的实践

带头厉行节约。在我们的月度工作会议上,长城五矿明确要求“各级领导干部要带头以身作则,严格执行各项节约措施,坚决杜绝浪费”。这不仅需要领导干部的组织实施,更需要领导者的实践!对于各级领导干部来说,铺张浪费会严重损害五矿的形象和作风,严重伤害员工的感情,严重损害干群关系。因此,领导干部要把带头勤俭节约作为改进作风的重要内容,在工作和生活中始终牢记“两个务必”,坚持从小事做起,从每一件公务做起,用实际行动践行勤俭节约。长城五矿的领导们没有特别的自助餐厅。自建设开始以来,在员工食堂用快餐杯排队就餐、吃一壶蔬菜、同桌就餐已经成为一种趋势和常态。深入员工,整合员工,端同一个碗,吃同一锅饭,从员工的角度看问题,想办法解决问题,是实践群众路线的科学方法。

“三个率先”理念在煤炭企业的实践

带头营造节俭的氛围。“火车在前面的传送带上跑得很快”。提倡节俭需要营造一种浓厚的氛围,而领导干部正是这种氛围的驱动者。领导干部要充分认识浪费金钱的重要性和紧迫性,把节俭作为当前的一项重要任务,持之以恒,不懈努力。我们应该充分发挥示范效应,用自己的行为影响周围的人,用行动的效果教育周围的人。要大力倡导和弘扬节俭文化,营造“敬节戒奢”的良好风尚,教育和引导树立节俭与光荣、贪婪与奢侈、羞耻的观念,奠定节俭文化的思想基础,使节俭成为每个干部的行为准则和自觉行动,使节俭成为一种普遍的做法。

“三个率先”理念在煤炭企业的实践

自去年以来,长城五矿成功完成了1901工作面上下巷近4000米的开挖工作,矿领导在成本投入方面“斤斤计较”,要求“少投入一分,多支出一分”,必须有温度思考,有态度行动。例如,在掘进工作面选择风、水管材料时,钢管的价格较低,但它们太重而无法运输;我的pe管很轻,但单价比钢管贵1100元左右。经过反复论证,考虑到集团公司建设资金紧张的情况,坚决选择钢管作为风水管道,发挥地下单轨吊车运输网络的优势,实现了承钢钢管的整体运输,不仅减轻了工人的劳动强度,还减少了资金投入,仅一年就节约了近160万元的材料成本。

“三个率先”理念在煤炭企业的实践

(边肖单位:山东能源新矿业集团内蒙古能源长城五矿)

国有企业是国民经济的重要支柱,是党执政的重要经济基础。作为关系国家安全和国民经济命脉的超大型电网企业,...

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