为思想“补钙” 用行动“强躯”

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——逆潮流而动东滩矿新优势的重构与发展

日前，兖矿集团首个全高采煤工作面完成试生产，进入正式生产阶段；规范从生产源头到市场客户的煤炭质量管理链。从1月到2月，煤炭运输量在煤炭公司的所有矿井中排名第一；创新深化了内部市场化建设，成为山东省国有企业内部市场化的典范...

在煤炭市场形势持续下滑的“新常态”下，已建成投产25年的东滩煤矿面临着沉重的压力，促使8445名员工及时进行自我改变，用思想“补钙”，用行动“强身健体”，在迎头赶上的逆境洪流中“掌舵”前进。

10分钟“微型教室”

“面对当前的严峻形势，我们必须以创新的思维和非常规的措施突出效率这一鲜明的主题。”2月16日，东滩矿召开形势与任务教育会议。矿长郭德春作了形势与任务教育的报告，分析了当前的严峻形势，明确了应对困难的措施，增强了战胜困难和解决困难的信心，为干部职工在春节前夕打了一剂“强心针”。

会后，东滩煤矿迅速行动，提炼出易于理解的内容“干货”。政工部门的领导和一些理论骨干由矿领导小组的成员带领，共分22个宣传小组，以10分钟的“微课”形式深入到基层单位，“形势有多困难，任务有多重，最后要做什么”在短短一天内就真正传达到了每一个员工的心中。

为了保持矿山的发展不失去潜力，矿山积极营造宣传形势和任务的环境，在人口密集区和工业区创新宣传形式，将一批电视墙和电子屏幕改造成宣传形势和任务的新阵地，并定期更新宣传视频和标语，让员工看在眼里，记在心里。在区队、队、岗、社区全面开展形势与任务教育“四进”活动，规范微课和微演示。

内部市场化

近年来，“竞聘上岗”成为东滩矿员工的热门话题。原因是该矿已于3月底前完成了包括西风井和北风井护理岗位在内的4个岗位的货币化试点改革。

如何使员工精简高效，保持工作热情。东滩煤矿利用内部市场平台将剩余岗位货币化，激发员工工作积极性，实现岗位效益最大化。

据了解，该矿北峰井岗位工作量小、收入高、吸引力大。原来的名额是11个，这是一个多余的职位。将该职位货币化后，人员配额减少到4人，该职位的员工或其他职位的员工可以竞争该职位。这一尝试将彻底打破被动“请我工作”和“企业支付工资”的惯性思维。

随着岗位管理的变化，工作方式也在不断变化。3月6日下午，东滩矿规划部门发布了该矿内部信息系统“零星项目”招标公告，这是该矿维修市场运营模式改革的一次全新尝试。在该矿，原固定单位建设项目实行全矿招标，使各单位成为“承包商”。“承包商”可以根据本单位的实际情况决定是否参加投标。项目完成后，结算资金将按照内部市场“谁接受服务，谁付费”的原则收取。

成为“承包商”后，从单位负责人到普通员工的观念从“被动等待工作”到“主动工作”，工作效率和质量都有了很大的提高。“零星项目”招标也成为各单位内部市场创收的新渠道。

穿过“最后一英里”

2月初，东滩煤矿3304工作面被推到二号煤切眼附近，轨道沿线的积煤严重影响了扩底施工速度。为了不影响煤矿生产，200多名政府机构和地面后勤人员第一次下井，用人工将矸石带出巷道，每人50多袋煤，最大限度地避免了对生产的影响。

难度越大，凝聚力和向心力就越明显。东滩矿各级领导班子带领干部职工在逆境中坚守不抱怨、不退缩的责任，深入一线，跨越“最后一公里”，与职工同甘共苦。2月，胡，巷道修复工区负责人，连续下井21天，密切关注工作面重点工程。据统计，本月该矿95%的区队经理超额完成了降井目标，率先以身作则，成为最佳管理手段。

领导者带头，而员工争夺上游。焦军是煤矿皮带工区机械修理班的负责人，他带着队员们找到了所有因为买不到配件而被丢弃的小设备，并重新研究了修理方法。目前，他们已经成功修复了带式输送机专用液压盘式制动头，仅这一项就为工作区节省了10多万元。

从地下生产设备的独立维护到维修中心的废砖再利用，这个矿井的工人们已经将面对危机的勇气转化为创造效率和节约的实际行动。工人们的小变革、创新、金点子和良好习惯有助于矿山的储蓄和消费减少。

(王建福·支子)