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管理是一门需要实战的艺术

来源:中国企业信息网作者:郑衣冠更新时间:2020-08-08 15:06:02阅读:

本篇文章2238字,读完约6分钟

为什么项羽和韩信的“孤注一掷,后生可畏”的战术,对马谡却是“自取灭亡”?

在《知堂书话》中,有几段关于清人写的《普》学的危害的话,说得很准确,引自:

“人们知道戟足以杀人,但他们不知道学习的坏处。为什么?持有者是积极的,但操作者是轻微的。也很难抓住,微也很容易迷惑。俗话说,没有药可以当中药用,这种语言可以比喻学习。与其学,不如不学。”

原文旨在批评谬误的不合理性。如果你不学,最好不要学。这句话同样适用于军事科学和管理。让我们先谈谈军事科学。赵括的纸上谈兵使40万大军陷入绝境,以秦国为例,以马谡的《三国演义》中失守的街亭为例。街亭是把食物送到前线的咽喉。诸葛亮一时找不到合适的人,于是他咬紧牙关,派了一个志愿兵马谡去守街亭。马谡领兵到街亭,看了地势,来到山脚下的一个五通入口。中尉王平认为应该用伐木做围栏,于是他从五通入口下到村子里。为了阻挡敌人,只要城墙建成,就会有一个人守卫它;马谡认为边上的山树木繁茂,这是天赐之物。邴巍的到来是势不可挡的,但他正在全力以赴。王平还指出,如果魏军在山脚下切断了取水的道路,蜀军就会因为缺水而陷入无战状态。马谡认为《孙子兵法》中有云,云生于死。若魏军截断取水之路,蜀兵不死,以一敌十,奋勇杀敌。

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每个人都知道马苏进入绝地的结果。街亭倒塌时,诸葛亮流泪砍断了马谡。此后,司马懿、兵临城下,诸葛亮被迫唱了一次《きだよ 0 》,第一次北伐就这样失败了。

但仔细想想,马谡是对的,历史上没有战争,只有后世的死亡。在“巨鹿之战”中,项羽率领楚叛军破釜沉舟,大败秦军。战争结束后,群臣纷纷被召集,他们“跪着走,却不敢抬头看”,从而获得了西楚霸王的美誉。在井陉之战中,韩信背水而战,打败了赵军,又俘虏并杀死了王召。为什么项羽和韩信可以被杀而后生,而马谡却是自杀呢?

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一场战斗的结果是多种因素同时作用的结果,包括整体政治形势、双方力量、战争形势、作战模式等。但在冷兵器时代,军队的主观能动性和士气往往是问题的核心。总司令最重要的任务是运用各种心理战术,提高我们的士气,打击对方的士气。死后战术成功的原因在于“因势利导”,通过选择进入不利的地理环境来提高军队的士气。然而,不利的地理环境不会自动转化为高昂的士气。

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假设双方的其他条件相似,如果这种战术想取得胜利,它至少必须满足以下条件:(1)速战速决。这也符合《孙子兵法》对死亡的定义:“病了就活,没病就死。”这就是为什么项羽用三种饮食的方法来制造紧迫感,防止士气低落;(2)虽然实力处于相对劣势,但由于心理上的 (如巨鹿之战)或历史上的胜败(如井陉之战),军队具有较高的战斗精神;(三)军队的统帅带头,有很大的个人魅力和威望,军队的士气是团结的,“齐用为一”,“救援为右”。项羽和韩信在这方面有一定的优势。

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与街亭的情况相反,马谡不符合任何条件。首先,他的任务是保住街亭,而且没有必要或不可能做出迅速的决定;其次,作为一个防守型球队的局部老师,没有理由相信蜀军有很高的战斗欲望;第三,马苏第一次领先,缺乏个人魅力和威望。因此,项羽和韩信同样都是拼死战术,而马谡却是自杀。

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死而后已是一个冒险的举动,这与依靠寺庙和理性规划先赢后战的精神相矛盾。事实上,《孙子兵法》中有许多相似的矛盾策略。我在网上搜索了一本名为《提问策略——获胜策略的选择》的小书,专门分析这类问题,颇有见地(以上速战速决的条件就是这本书的观点)。类似的战略选择包括:“不逼穷匪”、“归师”、“应勇追穷匪”的矛盾、“坐山观虎斗”、“渔翁得利”、“观其坐大”、“步其后尘”的矛盾、“取皇制王”、“自立为王”、“一统江湖”的矛盾。问题的核心是如何在不同的具体情况下采取不同的战略。如果仔细考虑它们的具体使用条件,看似矛盾的策略就不再矛盾了。

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问题是,在这些使用条件下,战争艺术通常是模糊的,即使直接谈论它,也往往不可能穷尽不断变化的现实。而且,即使考虑了主要条件,决策者也只能依靠长期的经验和实践来准确判断条件的成熟性。“如果你生病了,你会活下来的。如果你不生病,你会死。”这种“疾病”是几十分钟、几小时还是几天? 成千上万人的生命,甚至国家的生存,都取决于处理这个适当极限的能力。唐太宗在《唐礼问正》中说,兵法可以用言外之意来教,但不能用口耳相传。赵括等人虽熟悉经典,但不能分析具体情况,选择合适的策略。我们已经看到会造成多大的损失。

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管理的原则是不一样的。这也是商学院盛产“赵括”的一个重要原因。教科书和案例讨论不能涵盖所有的使用条件,更不用说在课堂上教授处理适当限制的能力。事实上,对使用条件的误判很可能是“千里之外的微小差异”。为此,西方对脱离现实的商学院教育的猛烈批评从未停止过。因为中国抄袭西方教科书,这个问题尤为突出。中国传统社会和现代社会的错综复杂,如国有企业和城乡二元结构,还没有进入国际主流管理学术界的视野。根据现有教科书和案例提供的理论框架来操作往往是错误的。

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编者[h]/郭郭小时候学过孙子兵法,说天下无难事。试着和你父亲谈论太多军事事务。说太多并不难,但不好。当郭沫若问及奢侈时,她说:“士兵死了,但郭毅说。若赵不收,必收;破赵军者,必收。”……

赵括不仅取代了廉颇的位置,而且更加克制,更容易收买军官。今秦闻之言,必以兵败之计,但必截断粮草之路,将大军一分为二,士卒将被斩。四十多天,当军队饥饿时,赵括突然死亡,秦军射杀了赵括。括军大败,数十万人便降秦,秦悉陷深坑。赵前后死了四十五万人。

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《史记·廉颇林相如列传》

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