透视微软真谛

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在当时轰动一时的吴士宏的《逆风飞行》中，我们可以读到她在微软的个人经历:“微软...自觉采取“技术跟随”战略:密切关注市场上出现的任何新技术趋势，密切观察新技术对市场的潜在影响，分析新技术与微软现有产品技术结合可能产生的高控制力。.....新技术...少数幸存下来是因为他们有代表未来的强大生命力...当他们真正证明自己的价值时，微软可以跳起来，在短时间内‘跟进’并开发产品，或者干脆买下最初的创造者并迅速占领市场。如果你买不到也没关系。只要微软声称它已经完成了类似产品的开发并在不久的将来上市，小公司的订单就会立即急剧下降，因为客户宁愿等待微软……”

”吴士宏在书中也分析道...“技术跟随”的战略效益是显而易见的:节省了大量R&D资金和人力时间，最有效地利用了整个行业的创造智慧，避免了在错误的R&D方向上的过度投资。”

事实上，正如清华大学方兴东博士所分析的那样，微软从未真正通过自己的原始技术开发出重要的产品:它的基础不是自己发明的；微软的ms-dos操作系统实际上是从软件大师蒂姆·帕特森那里购买的，经过处理和打包；windows操作系统的诞生源于对施乐和苹果 技术的借鉴和模仿。Excel实际上是lotus1-2-3的副本；网景公司创造性地开发了网络浏览器。Word纯粹是wordstar和wordperfect的翻版……这些模仿构成了微软的主要优势，但微软自己的创意和产品，如bob、msn、mungo和park都没有成功。

然而，为什么微软的技术跟进创造了这样一个神话和长期的活力，而中国企业往往不得不短命，在短暂的时间后英年早逝？

吴士宏的理解是，“企业要想获得这样的‘机会主义’利益，必须具备几个条件:既有远见又有后见之明的技术资本主义天才，以及强大的资本(资本和人才)支持，这足以在一年或更长时间后赶上来。”(“逆风飞行”)

Tcl不是微软，吴士宏和李东生也不是比尔·盖茨。由于特殊的教育和专业背景的限制，吴士宏人很难像盖茨那样对技术和工业的关系有先见之明和后见之明；Tcl也很难拥有微软强大的融资和资源整合能力。因此，tcl 对新技术的“追随”只能是相似的，而不是不存在的。这似乎成了tcl击败It的弱点。

然而，让我们来看看微软的克星ibm。即使与微软相比，它的资本和人才实力也不能说是强大的，技术起点也不能说是高的。在20世纪90年代初，ibm开发的os/2操作系统实际上高于当时微软视窗操作系统的整体技术水平。然而，由于缺乏应用软件的支持，它以失败告终。另一方面，微软的视窗系统及时抢占了主要市场份额，在其平台上积累了大量应用软件，并使其应用程序接口成为事实上的标准，其他操作系统很难取代它，从而形成了微软视窗操作系统在个人电脑领域的主导地位。

通过在互联网上广为流传的法国计算机医生“虚拟空之间的陷阱”，我们可以读到微软如何用二流甚至三流的技术达到工业发展的巅峰。

在这背后，我们感到的是规则的限制，微软的“技术”已经成为一个实用的标准。尽管这一技术标准不一定先进，但许多制造商(包括许多优秀的制造商)、用户和竞争对手都必须与微软的节拍和旋律共舞，并牢牢地融入其中。日本经济产业省it产业司司长福田康夫(Fukuda Hideyoshi)承认，在wintel(windows+英特尔)模式下，日本在软件、半导体和网络领域已经被欧美打败，甚至是日本唯一一家在it领域保持较高国际竞争力的高清多媒体(high definition multimedia)也遭遇了wintel危机，由此得出结论:“pc在高清多媒体(以下简称wintel)领域的进程是日本竞争力的悲剧。”

这样，我们最终发现，我们行业的脆弱性不仅是由于缺乏技术细节，也是由于我们缺乏通过技术和行业的有机结合来制定规则和标准的能力。因为规则是服从于人的，它必然会引导我们引领自己的行业，把握行业的发展方向，所以很难保证行业的长期优势；因为我们不能主宰这个标准，我们的行业只能成为别人规则下的奴隶，而不是成为能控制自己命运的主人。

这样，我们对技术创新的理解应该有一个更深的飞跃。尽管我们的企业并非没有技术创新，无论是tcl的hid ，联想的leos操作系统，还是七喜的“媒体中心”，无论它的技术多么先进，当它不能形成一个标准，不能被遵循时，它永远不会为自己创造一个制定规则的机会。因此，在可能的暂时风光之后，它的失败是难以避免的。

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