红豆集团领导人的 “抠门”与“大气”

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3月24日，由董事长周、、董事长、捐赠的“无锡市慈善基金会”正式成立，基金会的资金规模将逐步扩大到1亿元。这是红豆50多年社会责任实践的延续，也是红豆慈善事业进入新阶段的一个里程碑，以专业高效的运作模式扩大其慈善影响力，让慈善能够帮助更多有需要的人。

1000万元不是一个小数目，这体现了洪都两代领导人帮助弱势群体、履行社会责任的氛围。能够善待自己，红豆的领导人都很“小气”。

“你爱人的生活太尴尬了。买些吃的，挑些老的，不要嫩的。”早晨散步的时候，一个在菜市场卖菜的菜农对周说。周向笑了笑。他知道为什么他的爱人会买这样的食物。由于嫩菜馄饨煮后缩水严重，而老菜馄饨不缩水，而且花费相同，所以老菜馄饨比嫩菜馄饨重，既经济又实用。一年到头，随着时间的推移，你可以“挖”一些钱来购物。

救你的命真的“太便宜了”。类似的“把戏”远远不止这些。有一次，周带领团干部去德国学习，回到他们晚上住的旅馆，看见妻子正在补袜子。袜子的底部有一个洞。修补后你可以再穿一次。一双袜子只有几美元。作为集团的董事长，周不得不补穿一双有洞的袜子，所以他舍不得扔掉，这真是“小气”。

家庭生活的“吝啬”体现在诸如“补袜子”这样的小细节上。然而，周在帮助别人和给予爱方面却非常慷慨。从捐赠15万元帮助北京服装学院白血病毕业生宋燕源，到投资50万元建小学；从认捐2500万元慈善基金，到向无锡红十字会捐赠300万元成立红豆杉抗肿瘤基金，到现在，个人捐赠500万元成立无锡姚婷慈善基金会...周生活了几十年，践行勤俭节约的传统美德，关爱弱者，以实际行动为社会做出贡献。

周的名字是一个慈爱的父亲和家庭中的好丈夫；他是企业中受人尊敬的董事长；他是当地令人钦佩的慈善家；在一个贫穷工人的家庭里，他是一个充满爱心的老人；洪都集团所在的无锡市党上村是尊老爱幼的道德典范。在和无锡，周连续16年到看望身边的遇险老人，得到了广泛的传播，成为一个美丽的谈资。

“买旧盘子”和“补袜子”，对自己如此吝啬，其实是勤俭节约。勤俭修身。“如果你不小心走路，你最终会厌倦美德。”小东西就像一面镜子，反映了性格和家庭风格。正是日常生活中不断的勤奋，使周的的“修身”成为“扶弱施爱”的最大美德。周的“小气”和“大气”是家风的内化和外化，这种家风在身上的“烙印”是显而易见的。

作为洪都集团的党委书记和总裁，周海江对自己也很吝啬，脚上的一双皮鞋只便宜几十元。在捐资助学、扶贫济困、热心公益等方面和他的父亲周一样"大气"。周海江在汶川地震中亲自支付了100万元的特别派对费；2009年，他亲自向受台风影响的台湾同胞捐款100万元；2010年，周海江亲自向聚源中学、映秀中学、北川中学捐赠100万元，共计300万元，设立“七一红豆奖学金”。周海江十多年来一直坚持帮助贫困家庭，他亲自结对帮助了六对。每年年底，他都会亲自去特困家庭吊唁。2015年3月24日，周海江亲自捐款500万元成立无锡姚婷慈善基金会...

对自己要吝啬，要仁慈。洪都集团的领导人始终以实际行动践行“社会公民”的道德责任，在制度和实践中固化社会主义核心价值观，以实际行动弘扬红豆文化，感恩社会，奉献社会。(小珂)

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