思科：“抠”出效益

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■太阳郑钧

思科是一家著名的it公司，年营业额近200亿美元。尽管受到it行业整体衰退的影响，2004年全年利润仍高达19亿美元，现金超过200亿美元，可谓财大气粗。

然而，思科的经济几乎是“吝啬的”。思科发言人让·皮维山(Jean Piweishan)表示，崇尚经济已经成为思科的企业文化，公司自诞生以来一直在强化这一理念。该公司董事长约翰·莫·格里茨的座右铭是:“像花自己的钱一样花思科的钱！”

在思科，储蓄几乎反映在日常生活的每个细节中。在思科总部的自助餐厅和员工休息室的墙上，到处张贴着许多“省钱技巧”。例如，在协议公司的航班上，每张机票平均节省100美元；将会议地点设在比酒店便宜的思科会议中心，等等。

思科总部有几十栋办公楼和实验楼，但公司领导只占据一层楼的一角。从钱伯斯总统开始，所有的高级官员都只有一个背阴的小办公室，还有一个可以放几把椅子的小会议室。

思科邀请世界各地的行业和金融分析师介绍公司的发展战略，并参观各种新产品。公司领导都被派出去了，技术人员热情地解释道。然而，对于那些能够影响公司股票涨跌的访客来说，思科提供的午餐出奇地简单，只是一盒午餐——两个三明治、一个苹果、一个巧克力和一份点心。

为了避免浪费，所有思科员工，包括钱伯斯，在旅行时必须遵循统一的标准。他们只能乘坐经济舱旅行，并住在低成本酒店。如果他们想升级或住在更好的酒店，电脑会自动从他们的工资中扣除超出部分。

在员工休息室，张贴了一个通知，说如果每个人每天少喝一瓶冷饮，公司每年可以节省240万美元。一些员工随后为领导们“分享他们的担忧”，并在留言板上写下大字:“请喝自来水！”然而，尽管受到“请喝自来水”的嘲笑，思科员工实际上非常重视“勤奋和家务”。在一年内，思科通过各种方式将其支出削减至高达19.4亿美元。因为公司实际上是思科员工的“家”，超过30，000名思科员工，他们都拥有公司股份，公司“挖掘”利益，每个人都会受益。以这种兴趣为纽带，它自然会被禁止。

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