给错误设置 “预防关卡”

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■何，台湾出版集团首席执行官

我天生喜欢新事物，而且我从不厌倦创业。因此，我不能避免对新业务过于乐观，所以我行动鲁莽，以至于我不能理解新业务的风险。我经常在创业后发现困难，陷入新事业的泥沼中。

在发现我有这个问题后，我为自己准备了三次对新业务的可行性分析，其中一次不得不假设它不可行，并试图证明它不可行。这是为了避免我过于乐观以至于鲁莽行事并犯同样错误的缺点。

还有一次，我在出租车上丢了钱包，丢了钱是小事。重做和恢复我所有的证书对我来说是痛苦的。从那以后，我给自己设置了一个障碍，就是下车后，在关门之前，我必须再探查一下车内是否还有什么东西，以确保它不会丢失。

只是在我一生中犯了同样的错误之后，我才从痛苦中吸取教训，并仔细思考如何避免再犯同样的错误。最后，我想出了防止错误再次发生的步骤和障碍。

以轻松创业为例，我设置的第一个预防障碍是重做一次可行性分析，但仍然不可能避免错误。最后，它被重做了三次，再次被证明是不可行的。这是实证研究的结果。如果错误无法避免，有必要进行进一步的审查并设立更多的检查点。甚至给自己一个“死规则”，禁止自己做某事。我曾经命令自己不要在一年内开始任何新的事业来抵制这种致命的吸引力。