让企业文化根植于项目

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中国铁路武汉电气化局何

中国共产党第十八次全国代表大会提出了建设社会主义文化强国的宏伟目标，党的十八届三中全会制定了全面深化国有企业改革的战略部署，党的十八届四中全会提出了依法治国的总体目标，都把文化建设摆在了全面工作的重要位置。中央企业作为党执政的重要基础，不仅要在国家经济和社会发展中发挥支柱作用，而且要在社会主义先进文化建设中发挥主导作用，实现社会主义先进文化在企业和项目中扎根，深入到每一个企业员工中。作者所在的企业是一家从事现场施工的建筑企业，企业的每一个项目都是企业文化扎根的“责任场”，是展示文化魅力的“基地”。因此，它对于企业的健康持续发展、战略目标的实现、社会主义核心价值观的践行以及社会和谐的整体实现都具有重大的责任和意义。

项目文化必须是位于管理属性中并在项目中起主导作用的精神文化。(粗体，下同)该项目是施工企业的先锋，是战斗堡垒，是战斗前线。一个好的战斗阵地必须是高度高尚和精神统一的。一个好的项目团队无论何时何地都有一种无形的凝聚力和强大的战斗力。我们该怎么做？首先，项目文化必须是一种积极向上的文化，其次，这种项目文化必须深入到每个项目人员中，从而使它成为一种成功的项目文化，一种在项目战斗堡垒中发挥主导作用的积极文化，以及一种持续的项目成员和项目团队的长期而充满活力的文化。例如，作者所在公司先后提炼出武广客运专线的“新文化崇拜”、京九铁路的“责任文化”、武乡铁路的“人文”文化、兰新铁路的“诚信文化”、京沪高铁的“高铁文化”等。在建项目的文化建设丰富多彩，彰显魅力。

项目文化必须是以生产力理论为支撑的岗位文化。建筑业几十年来的翻天覆地的变化创造了一种新的生产模式，这就是项目管理。这种方法的理论基础是项目生产率理论，它将工程项目视为生产要素优化组合和动态配置的“营地”，并具有“铁营流兵”理论。这种项目生产力的鲜明特征是寻求以营地为舞台的项目管理部的组织形式，从而开展施工企业内部配套改革，实施“成本控制”、“精细管理”和“岗位创新”的管理模式和制度。这些改革突出了一个核心，即加强项目管理组织，这使得项目管理部门成熟、蓬勃发展并显示出强大的生命力。项目生产力是项目文化的理论支撑，也就是说，项目文化不仅是项目生产力的反映，也是促进项目生产力发展的动力。随着国民经济新常态的到来，施工企业集中管理，练好内功，全面推进企业精细化管理，提高企业盈利能力，是一项紧迫的任务。中铁集团全面推进了16个项目的深化改革，特别是对工程项目精细化管理中的原有项目管理模式进行了“颠覆性”变革。目的是将项目经理对项目的管理转变为项目法人管理，将前台管理转变为后台管理模式，坚持做强做大，稳步推进企业转型升级。

项目文化必须是建筑企业项目管理实践经验的重要组成部分。建筑业是劳动密集型产业。无论企业形式如何变化，工程项目都必须是劳动密集型的，这是对工程项目规律性的认识。企业建设项目的宗旨是“壮大企业、充实职工、造福社会”，因此秉承“诚信为本、齐心协力”的作风，注重铁路建设“六位一体”的新理念，精细化管理、规范运作、专业化专注、品牌至上。从有形到无形，从表象到内涵，项目文化始终潜移默化地凝聚着员工的向心力，激发着员工参与建设的积极性和创造性，从而实现共同的项目管理目标，为社会做出贡献。

项目文化必须是企业文化建设，尤其是品牌建设的形象窗口。企业文化一般指四个内容和三个层次。这四个内容是:企业价值观、核心理念、企业形象和企业精神；这三个层次是:企业形象是表层，员工道德和行为规范是中层，企业价值观和精神是深层。企业价值观是指企业的价值取向，如回报社会、造福员工、追求利润最大化等。一般而言，经营理念被视为核心理念，“跟随投资，扭转项目”应成为员工的理想和信念。只有坚持这一理念，诚实对待业主，赢得业主，才能有项目、有市场、有业绩，实现追求利润最大化的企业价值。项目文化是企业文化的有形载体。中铁武汉电气化局统一规范了企业的发展愿景，“打造电气化行业龙头企业”，并将其挂在每个建设项目的显著位置，收到了相当明显的效果。例如，体现企业精神的“敢于飞跃，追求卓越”在主体工程和项目现场均有体现，能引起良好的社会反响。

项目文化必须是一种赢得诚信信任、不断创新发展的文化。一个企业要想长久，就必须遵循“诚实守信”的市场原则，而诚实守信的管理是一个企业持久根基的基石。美国通用电气公司以“诚信”为经营理念，创建了六西格玛质量管理标准。“创新支持科学技术，科学技术支持发展”。创新是企业发展的动力。它应该融入项目文化，成为项目的宝贵经验。从不断创新中获得的宝贵经验必然会成为项目文化的新组成部分，并参与项目文化的演变，从而使项目文化永远保持先进性。例如，中铁武汉电气化局在创建学习型企业、实施文化引导、创建效益型组织的努力中，不断推进“党员管理创效益”和“党员科技创新”两项行动，传播正能量，实现大发展，最终使根植于基层和项目的文化成为企业发展的风帆、乘风破浪、前进的明灯和旗帜。

随着市场形势的发展和管理科学的不断进步，现代企业已经进入了文化管理和文化财富的时代。如何在项目管理中构建一个强大而有效的企业文化平台，营造一个积极、健康、和谐的环境，将文化力转化为核心竞争力，中铁武汉电气化局的文化实践可以给我们一些启示:首先，文化战略的制定和制度的不断完善和发展是基础。中铁武汉电气化局成立于2014年8月26日。在原中铁电气化二公司的基础上，由第一至第五电力局和电气化公司重组而成。经过七个多月，我局先后发布了企业形象宣传片《打造中国电气化行业龙头企业》和企业宣传册、《企业视觉识别系统手册》和《中铁武汉电气化局企业文化建设纲要》。他们将企业文化建设纳入公司日常管理的重要内容，为项目文化建设的蓬勃发展提供了强有力的支持。二是规范化、精细化管理成为项目文化建设的主旋律。“在建项目是效益之源、创新的载体、形象之窗、发展之本”已成为我局项目文化建设的共识。我局参与的兰渝、海西、皖赣、龙岩等项目秉承“无怨无悔、无怨无悔、永垂不朽”的理念，“遵守规范、尊重设计、服从监督、服务业主”，加强源头、过程和细节的控制，高度重视项目的内在质量和外观，创造经得起历史考验的优秀项目。第三，安全文化促进了项目管理的升级。从现场安全管理入手，着力加强建设项目的安全思想政治工作，开展家庭安全管理，树立本质安全理念，为建设和生产提供强大的精神动力和坚实的思想保证。公司的安全思想政治工作“五个一”活动，即:一封安全信、一条绣花毛巾、一张工地全家福、一个后勤队、一张小小的安全卡，引入人性化的家庭管理理念，做到“软化”和“硬化”，宣传贯彻安全理念，培育安全观念，锻造安全作风，提高安全技能，从家庭的角度巩固安全管理。 创新一整套丰富新颖、富有感染力和渗透力的家庭安全思想政治工作方式和手段，引导员工将安全责任、家庭责任和社会责任联系起来，构建家庭网络，确保安全，有效保障企业安全生产。 他们承建的成都棉乐工程、贵阳枢纽电气化工程、武汉地铁二号线、赣青铁路等工程荣获“安全标准工地”和“质量工程”称号。第四，项目文化的最终目标是“壮大企业，充实职工，造福社会”。企业发展取决于员工，员工的生存取决于企业。要实现“强企富民、造福社会”的使命，必须坚持“打造电气化行业龙头企业”的愿景目标，充分发挥“重绩效”的效益文化和“同心同德”的团队文化优势，实现、维护和发展员工的根本利益，使企业发展成果惠及群众，促进企业全面发展