兖矿集团济二矿 “三处”妙笔写就降本增效文章

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■吴长之

2014年，兖矿集团吉二矿完成了旧矿修复，年产值2450万元。十项可控费用比评估节省133万元。与考核相比，吨煤年成本降低6.22元/吨，内部利润超过3亿元。看着这一系列数字，最近，作者通过采访发现，关于降低成本和提高矿山效率的伟大文章是用三支神奇的笔写的。

神奇的笔1:有很多系统

“在内部市场化管理机制的推动下，各项制度必须严格执行。不能有任何错误。如果不符合成本控制要求，将会扣除一大笔钱。”当谈到在内部市场实施各种制度管理时，第一综采区的负责人对笔者说。据他介绍，他们的区队根据矿山定额进行预算，分解成本指标，将经营指标分解到每个班组和岗位，做到人人有指标，人人有考核，制定详细的岗位结算价格制度，理顺区队、班组和个人之间的关联交易关系，由质检员按照工程质量验收会计标准进行验收和考核，让大家了解当天的收入情况。

第一综采区预算员刘冠军向笔者透露，实际上他们打破了“同工同酬”的旧机制，先实行按月计算，实行货币化分配，员工可以看得见、摸得着，并为井下使用的物料建立了一个物料投入和消耗账户，月底有专人负责、专人核算，使物料投入和消耗形成一个闭环跟踪管理。

“现在每个团队消耗的材料都是一点一点地计算的，因为有了这些指标，你就可以自己去节约它们，很难浪费它们。”生产班的领班非常激动地和作者交谈。

妙笔2:严格评估

“现在的评估真的很细致！日常工作内容商业化，成本管理的责任更大。”交通运输部部长周激动地说。区队接管了整个矿井的物资供应。“我们每天根据运输材料的清单、数量和距离来结算和提供服务。但是，材料的新旧制度是严格执行的，丢失材料的人将受到一罚十的处罚。”煤矿运输区的材料工人孟凡告诉作者。

据了解，该矿内部市场化管理体系已全面投入运行，实现了成本节约和效益增减的及时预警和动态控制。对各种材料实施统一采购、统一库存和按需分配，将材料情况与rcm内部市场管理系统同步，减少库存数量，解决闲置材料的积压。同时，加强材料回收和再利用管理，做到修旧利废，严格按照旧材料回收管理规定实施考核。锚板、螺母等支撑材料的丢失和浪费，以及岗位工人和架子工责任心不强造成的设备损坏，责任人应负责。“没有人想受到惩罚。严格的评估促使我们养成节约成本的好习惯。”董培明是运输区的一名物料搬运员，他严肃地告诉作者。

妙笔3:有很多方法

该矿在降低成本、提高效率的工作中，巧妙地运用了“加、减、乘、除”的方法。

面对极其严峻的煤炭市场，该矿用“加法”走出去，寻求新的发展机遇。依托硫磺沟煤矿，对接石腊乌苏煤矿，采取定期轮换、长期驻扎、一个项目、一个团队等方式。，该矿找到了新的发展增长点。矿党委书记在会上经常用“减法”王说，面对巨大的成本控制压力，各级组织必须深挖潜力，苦练内功，注重标杆管理，提高利润，创造效益。加大洗煤力度，重视洗选和运输，实现原煤全洗和煤泥全浮选，千方百计增加销售，减少库存，稳定生产。运用“乘法”，优化了工作面的技术参数，合理匹配了开采方式。去年，9302、11309、2313工作面停采线位置扩大，2313工作面宽度扩大80米，新增煤炭回收65万吨，增加经济效益9500万元。应用空留巷煤柱开采新技术，减少一条施工巷道，增加收入3500多万元。利用“分工”，严格控制各项成本费用，积极开展清仓、修旧利废活动，检查闲置物资347万元。