华丰煤矿创新自主管理模式磨亮“安全剑”

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山东能源新矿集团华丰煤矿创新“四自”安全管理，实施岗位自律、团队自律、区域团队自我管理和专业自律，构建安全生产长效机制，促进企业科学管理。

实行自律和岗位自律。该矿明确员工是自我安全的责任主体，要求每位员工对自己的行为负责，对违章造成的后果承担相应的责任。从员工安全意识的变化和安全技能的培训入手，加强员工的教育和培训，建立和完善员工培训基地。对30多个工种进行了实际操作培训，员工自律氛围得到加强。同时，进一步深化安全岗位责任制，实现安全责任与安全权力、安全能力与岗位要求、考核与奖惩的统一。让员工成为本质安全型员工，希望安全、可以安全、可以安全。

充分发挥基层作用，实施团队自控。矿井注重落实班组长的现场安全管理责任，强化班组的现场自控功能，严格执行开工前的安全确认、现场工作中的巡检、班后质量验收和安全评估等制度。监督管理整个生产过程，及时处理安全生产过程中的隐患和问题。搭建团队管理平台、团队领导学习成长平台，创新管理机制、教育机制和激励机制，打造安全、技能、效益、管理、创新、和谐的团队，不断激发团队自主管理的活力。每年对所有班组长进行培训，提高他们的安全意识、组织能力、专业素质、大局意识和管理水平，不断提高自我控制水平。

加强区队管理，实行区队自我管理。针对区队管理的特点，矿井将安全管理的重点转移到区队，并充分授予安全管理、生产组织、成本控制、工资奖金分配、员工培训、材料设备使用、企业文化等具体工作权利。，并实行安全自我管理和区队独立核算，做到日以继夜，激活区队的管理潜能，凝聚区队的共同努力。调动区队安全管理的主观能动性和自我管理积极性，推动安全管理屏障前移、重心下移，促进区队自我教育、自我管理、自我约束和自我调节，实现区队的自我发现、自我解决和自我创新。同时，建立了相应的高效监督管理机制，使区队在安全管理中不越位，发挥应有的作用。

激发职业潜能，实现职业自主。矿井的采掘、机械、运输、运输、防治水、调度等专业，结合系统管理的专业内容和职责范围，根据已确立的矿井总体安全管理目标，明确专业管理目标，完善专业内的各项管理制度和管理机制，优化系统运行流程，不断升级系统设备，大力推广先进技术和工艺。目前，该矿实施了“采掘机械化”、“辅助自动化”和“辅助自动化”，同时细化了各专业的日常管理，不断完善各专业的检查、考核和考核机制，使专业管理规范化、标准化，各专业管理不断升级。每月对人、机、物、环境进行专业安全评价，对重大安全隐患进行调查和管理；每月找出影响和制约矿井各生产系统、环节和过程安全的关键问题，并根据存在的问题落实整改时间、整改措施、项目负责人和考核人，使各专业能有效承担安全管理责任。

华丰煤矿通过创新“四自”管理体制，深化了自主管理模式，有效提高了现场管理效果，有效遏制了“三违”、隐患和事故，促进了安全、高效、本质安全型矿井建设。 (陈)

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