自主创新拒绝“搭便车”

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对光明而言，主要有两个立场:一是自主创新的技术领先战略，这不仅是光明在行业中的独特竞争力，也是提高产品毛利率、实施差异化竞争的基石。第二，聚焦“新鲜感”战略符合奶业发展趋势，是鸿运之本，是夺取新胜利的重要城镇。

因为光明起步早，在这两个方面积累很深，对于竞争对手来说，光明的两个硬“角”仍然容易保持，长时间难以攻击。

然而，当自主创新产品遭遇抄袭和模仿时，难免尴尬。“光明的每一个新产品都上市了，这意味着仿制品的出现已经不远了。”郭本恒表示，近年来，光明一直难以摆脱抄袭新产品的桎梏:美容养颜的芦荟酸奶和具有特殊睡眠因子的“舒眠奶”一经问世就大卖，但在一年半左右的时间里就遭遇了一些品牌。模仿，鱼眼混杂；布莱特的第一款大果粒酸奶遇到了大量的“边缘球”，这使得这个细分市场陷入了价格战的泥潭。

虽然依靠国家专利保护和“建”的批准可以打开许多同名或相似的新仿制品的缺口，但与光明自主创新的9大类数百个品种相比，仍有少数产品能获得专利和“建”品牌名称。

“获得这两份证书的审批周期非常长。在获得批准之前，我们开发的新产品往往需要推向市场以抓住机会。”郭本恒认为，创新型乳品企业的应对策略只能是尽快把第一个创新产品变成明星产品和“王牌”产品。“光明只能在每次推出新产品时尽快做大。只要是市场领域的领导者，模仿‘搭便车’的利润就相对较小。”何坦言，如果新产品不能在短时间内做大做强，如果仿制品的营销宣传力度加大，很容易导致消费者产生认知误区，误以为这是他们的第一次创造，这不仅侵犯了自主创新企业的合法权益，也损害了消费者的合法权益。

“虽然自主创新具有投资大、周期长和失败的风险，但它是企业和产业实现可持续发展的需要。”郭本恒建议乳品企业应该成为自主创新的主要实施者，并希望相关政府部门和行业协会成为保护者和推动者。光明希望更多的同行加入这个团队，规范竞争，积极探索中国乳业自主创新之路，掌握更多的核心技术参与国际竞争，这是中国从乳业大国向乳业强国迈进的必由之路。