冷观领导班子的文山会海

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每个人都必须经历无数次会议，尤其是作为领导团队的一员，会议是一种重要的工作方式。但是这些会议中有多少能真正解决问题呢？我们是否觉得我们经历了以下会议场景？

1.专业不称职团队会议

一家公司的总经理主持了会议。

总经理甲:今天会议的主题是研究1+1等于多少。我希望每个人都能敞开自己的思想，改变自己的想法，畅所欲言。最后，我们将形成一个决议。

(在安静的田野里，几分钟后，所有的人都做冥想)

副总统乙:关于1+1等于什么，我认为等于2。

副总统丙:1+1是否等于2，我不这么认为。例如，如果一滴水加到一滴水中，它仍然是一滴水，只是一大滴水。因此，1+1应该等于1。

丁:B和C都有道理。1+1问题是一个相当复杂的问题，既不能一般化，也不能一般化。考虑到它的前提，在二进制中1+1等于10应该是一个不争的事实。

副总统:在我看来，1+1应该等于24，60，61，62，120...答案有很多。

总经理甲做了最后一个声明:大家都说得很好，1+1等于一定的数字。这确实是一个非常复杂、困难和重要的问题。今天，我们暂时不做结论。我希望大家会后认真思考，统一思想，等这个问题成熟了我们再进一步研究。今天的会议就到这里。

2.推断不称职的团队会议

一家公司的总经理主持了会议。

总经理甲:今天会议的主题是研究1+2等于多少。我希望每个人都能敞开自己的思想，改变自己的想法，畅所欲言。最后，我们将形成一个决议。

(在安静的田野里，几分钟后，所有的人都做冥想)

副总统乙:如果1+1等于2，那么我们可以肯定地得出结论，1+2不能等于1或2。

副总统丙:如果1+1不等于2，那么1+2可以等于1，2，3，4和任何数字。

丁副总:如果1代表猪，2代表树，那么1+2就不代表什么，属于“杂种”的范畴。

E副主席:我基本同意丁将军的意见。不同的是，如果1指的是椅子，2指的是桌子，它们不能加在一起。更重要的是为什么两张桌子只有一把椅子？

总经理甲做了最后的总结:今天的会议很好，整个气氛很热烈，大家思维敏捷，思想开放，这正是我们所需要的。至于1+2等于多少的问题，大家会努力达成共识。今天的会议就到这里。

3.负责任的不称职团队会议

一家公司的总经理主持了会议。

总经理甲:今天会议的主题是研究1+3等于多少。我希望每个人都能敞开自己的思想，改变自己的想法，畅所欲言。最后，我们将形成一个决议。

(在安静的田野里，几分钟后，所有的人都做冥想)

副总统乙:1+3等于多少的问题不在我的职责范围内。我不太清楚这个问题和整个过程。请先听听你的意见。

副总统丙:虽然这不在我的管辖范围内，但我认为对这个问题的研究是非常有意义的。这对公司目前的经营和未来的发展非常重要，所以这个问题应该彻底解决。

丁副总裁:1+3等于几的问题虽然我负责，但我不知道怎么解决。集体决策总是比个人决策更安全、更科学、更具可操作性和可实施性。我希望每个人都能积极提出建议，提出自己的意见和建议。

副总裁(做你自己的事或聊天和打瞌睡。A总经理说:“E总经理对这个问题有什么看法？”e总是摇头)我没有意见。

a总是看着他的手表并做总结发言:1+3等于多少的问题真的很重要，必须用各种方法来解决。会后，丁先生根据大家的意见和建议，作出了具体的、结论性的决议。如果你没有其他意见，会议将休会。

4.基于问题的不称职团队会议

一家公司的总经理主持了会议。

总经理甲:今天会议的主题是研究1+4等于多少。我希望每个人都能敞开自己的思想，改变自己的想法，畅所欲言。最后，我们将形成一个决议。

(在安静的田野里，几分钟后，所有的人都做冥想)

副总统乙:我只是想问，1的具体含义是什么？3的具体内容是什么？为什么它们加起来？代替减法、除法和乘法？

副总统丙:为什么我们只研究1+4等于几的单一问题？为什么不一起研究和解决类似的问题，比如1+1，1+2，1+3？

丁副总裁:1+4等于几个简单的问题。你需要在团队会议上解决它们吗？各部门不能通过沟通解决吗？主管领导不能通过协调解决吗？这个问题被提到会议上，这不意味着我们公司的管理有问题吗？

副总统:领导人提出了很多关于1+4等于什么的问题。真的有那么复杂吗？所以不能解决吗？

总经理甲(看了大家一眼，沉思了一会儿):大家都提出了很多关于1+4等于多少的问题。会后，E总经理将这些问题整理出来，然后交给相关部门逐一回答。所有这些问题解决后，我们可以再研究一遍。你怎么想呢?(环顾四周)好了，1+4等于几的问题解决了。

5.指责不称职的小组会议

一家公司的总经理主持了会议。

总经理甲:今天会议的主题是研究1+5等于多少。我希望每个人都能敞开自己的思想，改变自己的想法，畅所欲言。最后，我们将形成一个决议。

(在安静的田野里，几分钟后，所有的人都做冥想)

副总裁乙:1+5等于多少的问题应该是负责生产总经理丙的问题，总经理丙应该在提交团队会议研究之前提出具体的解决方案。

副总统丙:行政长官乙是对的。表面上看，这确实是一个生产问题，但在更深的层面上，这是生产本身所不能解决的，主要是行政长官丁领导下的管理问题。当业务问题解决后，1+5等于几的问题将自行解决。

丁副总裁:我很清楚运营中存在的问题。不管是销售还是供应，一切都是人为的，每个人都最了解我们营销和供应人员的素质。我们已经多次向人事部门申请引进高级人才，但是E将军管辖的人事部门迟迟没有解决问题。

E副总裁:有很多高素质的员工，但是财务部拒绝谈论员工的待遇。我知道乙总是有一些难以启齿的话。没有待遇，高质量的人才就无法招聘。要彻底解决1+5等于几的问题，我们必须首先解决财务问题。

副总裁乙:资金短缺是由于生产管理不善和员工思想松懈造成的。我们的金融危机是显而易见的。信用评级的下降使我们没有希望从银行获得贷款。此外，拖欠货款逐年增加。我情不自禁。

总经理甲:看来要解决1+5等于几的问题，我们必须从源头抓起。我认为今天的会议应该形成以下原则意见:第一，一定要解决资金短缺的问题，由B总经理负责提出具体的融资方案；二是稳定生产，确保产品质量各项指标的完成。总经理负责具体抓，不仅具体抓，还要具体抓；三是搞好经营，保证供应，促进销售，及时收回货款，这是丁总的责任，体现了一级负责的原则；第四，人事管理要讲求实效，吸收高素质人才，改变人员结构，由E总经理负责，找准基础，分层次实施。具体问题不会在会上解决。会后，老板们可以通过专门的会议和单独的沟通来解决问题。会议休会。