员工“压力山大”的四种模式

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“以人为本”的管理理念使越来越多的企业关注员工压力，但成功的压力管理关键是“对症下药”，找出员工压力所在。

模式1:“主动+困难”压力

案例:小雨是北京一所大学的高材生。大学毕业后，她进入了一家著名的外国公司。她个性很强，希望能在事业上有所成就。碰巧公司有一个相对较大的项目。晓宇申请了，希望她能加入。经经理批准后，她被分配了一项更重要的任务。从此，小宇在公司加班到深夜。同事们劝她不要工作太辛苦，不要给自己太大压力，但晓宇没有感觉到自己。

诊断:小余的压力模式是“主动+困难”，即员工主动选择困难和具有挑战性的工作来实现自己的价值。虽然工作本身很困难，但员工愿意在心理上接受它，因为他们积极选择。因此，“主动+高难度”的压力实际上是适度的压力，有利于员工积极工作，提高工作效率。

在“主动+高难度”的压力模式下，员工所承受的适度压力只会提高他们的工作积极性。因此，企业不需要在一定程度的压力下进行管理，而应该在工作之余认可自己的成就，这样这种适度的压力才能健康发展。

处方1:制定合理的工资以满足员工的物质需求。

虽然薪酬水平不能完全反映员工的能力和价值，但它在很大程度上反映了对员工劳动的认可，高薪可以带来高回报。因此，与工作难度和员工努力程度相对应的薪酬能够很好地激励员工保持工作热情。

药方2:给你想要的，满足员工的心理需求。

这种模式下的大多数员工都是自我实现的，希望自己的能力得到企业的认可。因此，企业应该给他们更多的机会去完成任务，满足他们一次又一次完成任务的自我实现需求。此外，高级培训和适当的晋升也可以保持这些员工的工作积极性，因为企业的培养和重用意味着对员工的认可。

处方3:为员工提供特殊福利，如弹性工作时间、带薪休假、免费体检等。

尽管员工对工作有无限的热情，但一个人的时间和健康承受能力是有限的宝贵资源，需要精心呵护。特殊福利可以让员工拥有更多的autonomy/きだよだよきききだよききききききき