奏响煤炭基建辉煌的乐章

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中国煤炭第五公司第一工程办公室位于汉高祖刘邦的故乡江苏省沛县。这个地方于1975年诞生在煤炭基础设施的黑土地上。经过计划经济和市场经济的双重洗礼，经受住了企业兴衰的严峻考验，成为开拓进取、争创一流、技术力量雄厚、充满活力的煤海骄子。自2000年以来，在孔庆海局长、杜勇书记领导班子的带领下，我部以经济建设为中心，以生存求发展，以务实创新求发展，以加强管理求效益，以一流的信誉求发展，以高速、高水平、高效率创辉煌:

——经营产值逐年增长。2003年产值15181万元，比2000年增长42%，实现了企业的持续快速发展；

——经济实力逐年增强。连续四年保持盈利，2003年实现利润531.6万元，比2000年增长51%；新增固定资产746万元，比2000年增长206%，年均增长51.25%；

——员工收入逐年增加。2003年，人均年收入12200元，比2000年增长18%，人均住房面积18.2平方米。闭路电视、电话通讯等设施基本普及，小康社会目标逐步实现。

-参与市场竞争的能力逐年提高。立井表土和基岩施工进尺超过100米，基岩施工最高120.5米；斜井大断面基岩施工月平均进尺123.6米，创下180米的好记录；大断面岩巷的修建创造了每月309.5米的全国纪录。2003年3月至5月，在屯留中国最大直径竖井基岩施工中，连续三个月取得了100多米的骄人业绩。在过去的四年里，十多对井巷工程的质量取得了优异的成绩。漳村、曙光、中兴等四个矿井获得国家优秀工程奖，四项质检成果通过国家认证并在全国推广。先后荣获“中国优秀企业”、“全国质量效益先进企业”、“中国煤炭先进企业”、“国家一级工程办公室”、“江苏省文明单位”等一系列称号

市场开发文章

以孔庆海、杜勇为首的党政班子深刻认识到，市场经济是当代企业发展的必由之路。当地一句俗语说“聪明的女人不吃米饭很难做饭”，这句话给了当地领导深刻的思考和启示。部门领导认为，解放思想、转变观念、大踏步走向市场是煤炭基础设施企业生存和发展的重中之重。没有市场的大占领，没有企业的大发展，没有效益的大提高，它们必将成为无源之水，无本之木。基于这一认识，我司及时行动，抓住机遇，果断提出了“立足山西，面向西部，面向全国，走向世界”的自我发展之路，把承包工程作为企业生存和发展的根本和压倒一切的中心任务，拓宽信息渠道，拓宽竞争视野，寻找信息机遇，千方百计寻找打开市场的关键。一矿领导对市场经济的认识和形成相对较早。早在20世纪80年代末，当许多煤炭建筑企业还躺在计划经济的“温床”上，梦想着“等待、依靠、要求”的时候，该公司就率先行动，迅速进军山西煤炭建筑市场，开始了江湖漫游，先后承包了屯兰、寺河两座400万吨的超大型煤矿。在此基础上，我部高瞻远瞩地实施提前决策战略，坚持“吃碗中有，看锅里有，想锅外有”的发展思路，及时把握主攻方向，采取有效措施打开市场局面。依托这种“干吃、想做、想做”和“走一步、看两步、想三步”的思路，我部既立足现实，又面向未来，提前统筹规划，不失时机地抢占了古龙、彩山、金桥、启东等矿山建设项目。为了开拓市场，抢占更大的市场份额，该部门不是靠广告来取胜，而是靠实力来竞争；不依靠经济手段解决关键问题，而是依靠重合同、守信用的市场策略赢得市场；在施工中，坚持速度发展战略，秉承“开拓进取，争创一流”的企业精神，打造一流团队，打造一流作风，强化一流管理，创造一流速度，以优质快速的施工满足客户早生产、早收益、滚动发展的要求。2000年前后，他先后中标河西、双流、中兴、大宁、漳村、胡家丈、上庄等竖井工程，以高速度、高质量的提前完工赢得了业主的信任；在工程质量方面，本部门实施优质名牌战略赢得市场，始终坚持“质量就是信誉、竞争就是市场”的新理念。按照“优质工程，一流服务”的质量方针，以创优质名牌工程为形象，以每一个员工、每一个工程建设为效益，层层把关，层层把关，层层把关，严格控制“领导、责任、卓越、验收”的质量。几年来，20多对在建矿山向全体业主提交了优秀的工程答卷，取得了优异的成绩。同时，该部门还依赖于“门户开放”的实施，允许项目表达自己和扩大市场。自2002年以来，我部先后中标了屯留、赵庄两座600万吨级国家特大型矿山，以及太岳、林峪、洪山、南关、曙光等十几个矿山建设项目。西部大开发实施以来，我部将注意力转向西部地区，积极开拓西部市场，先后中标青海赛什塘、贵州青龙煤矿，为经济发展构筑了新的增长点。同时，它还走向世界，积极参与国际竞争。赢得了摩洛哥王国杰拉达煤矿3号井和孟加拉国年产100万吨巴拉普·库利亚煤矿的中标，赢得了较高的国际声誉，使企业走出了一条持续快速发展的道路，形成了树立声誉、树立形象、快速优质名牌占领市场的良性循环。

企业管理章节

管理是一个企业永恒的主题，也是一篇管理者永远写不完的伟大文章。今天，在知识经济时代，竞争差异的优势已经从最终产品转变为核心竞争力，企业的核心竞争力是“管理”。近年来，我部领导班子狠抓管理增效，制定了一套适合本企业实际情况的管理办法，建立了“以人为本、科学管理为手段、以盈利为目标”的全方位管理体系，明确提出“组织体系效益、科学管理效益、安全文明效益”的口号，创造了骄人的业绩。

首先，组织系统创造利益。传统的计划经济管理模式已经成为制约企业发展的瓶颈，因此市场经济条件下企业发展的根本出路在于向组织制度转变。为此，根据企业文化战略的要求，我部党政领导制定了《工程建设管理办法》、《关于加强定额管理和班组核算、实行全浮动计件工资的意见》等一系列经济承包办法，并根据各项目部的实际情况，大胆运用经济杠杆，创造性地采用了“一个工资比挂多个”的原则，制定了《项目部经济承包办法》等。员工的工资和报酬与项目的进度、质量、成本、安全和效益直接挂钩，员工的责任、权利和利益得到整合和落实，极大地调动了干部职工参与管理的积极性和创造性，为企业持续快速发展提供了机制保障，注入了生机和活力。

第二，加强成本管理，提高效率。成本管理是企业利润的“重心”。在企业从产值型向效益型转变的过程中，企业领导者只有牢牢把握这一重心，才能实现最低的成本投入，保证最高的效益，实现利润最大化。以孔庆海为首的部门领导班子首先牢牢抓住成本管理的“牛鼻子”，建立了完整的成本管理责任制，形成了部门、项目部、区队、班组四级成本管理网络。部门和项目部根据事前成本计划、事中成本控制和事后成本核算进行宏观成本控制，区队和班组层层落实成本目标责任制，进行微观管理，实行全员成本管理。其次，要建立利益驱动机制，实行成本否决权，努力将目标成本与员工切身利益挂钩。 实行节约奖超罚成本和合同授予一票否决的方法，使企业实现从单纯追求速度效益到以降低成本为主要内涵的管理效益的转变，有效形成各部门和生产环节的协调联动，连续四年创造良好的成本效益。

第三，实施以人为本的管理，创造效益。人力资源是企业最宝贵的财富。充分发挥人的才能是实施人本管理的核心内容，是企业腾飞的根本保证。部门领导小组深刻认识到人本管理在企业中的作用，牢固树立依靠员工办企业的理念，按照“政治保证、制度落实、质量提升、权益维护”的要求尊重员工，树立员工主人翁形象，形成企业发展的向心力；鼓励员工以企业发展目标、改革建设的重大成果和“两个文明”建设的成果形成企业发展的凝聚力；关心员工的生产、生活、工作和学习，凝聚员工的心，形成企业的竞争力和号召力；尊重人才、任人唯贤、任人唯贤、道德和折衷主义增强了企业发展的活力。

第四，财务管理提高效率。虽然中国煤五公司取得了持续快速的发展，但其勤俭节约、追求利润的经营理念并没有改变。富裕的日子是贫穷的，努力工作的政策没有改变，少花钱、多做事、做好事的财务管理原则也没有改变。因此，在物业管理中，仍然坚持“必要、适度、节约、营利性”的原则，从大处着眼，从小处着手，既要宏观调控，又要微观把握，做到富而不富，送而不奢，从而有效地控制各种财务支出。在物资管理方面，坚持“物尽其用”的原则，实现“两个集中、五个统一、两个确定、一个限额”的物资供应方式和物资采购制度，做到奖优罚劣。同时，招标和比价采购方式得到大力推广。仅2003年，材料成本节约586万元，产值和材料消耗率达到43.8%。我部还加大了物资回收的力度，建立了“供应、回收、再利用”的一站式管理体系，企业的经济效益连年增加430多万元。

企业文化文章

企业文化是企业强大的精神支撑，没有文化的企业就没有长久的生命力。事实上，企业文化的缺失是企业生存权的丧失。企业文化的缺陷必然会导致企业的畸形，因为文化是企业积累的内在力量和能量。虽然不能直接创造价值，但可以通过“凝聚-裂变”的循环过程，极大地增强企业的向心力和凝聚力。

在过去的几年里，部门领导非常重视企业文化建设。一是树立了“质量第一”、“做一个项目，打一面旗帜”的品牌管理理念，搭建了企业形象工程平台，为企业发展竖起了一个快速移动的标杆；二是树立积极市场、快速反应的理念，沟通纵横关系，激发企业文化活力，实行深度服务，赢得企业发展机遇和高效率；三是倡导团队精神，树立有效竞争理念和目标积累战略，保持企业的持续竞争优势；四是培育制度至上理念和有效结合干部职工责、权、利的对称管理理念，并将其融入企业价值观，实现企业系统稳定性和动态性的内在统一，实现员工个人与企业发展的“双赢”；第五，整合“开拓进取，争创一流”的企业精神文化，成为优化的完整体系，重塑企业的新价值观，使之成为企业生存和发展的凝聚力；第六，以“团队素质好、团队作风好、民主管理好、思想政治工作好、安全文明好、经济效益好”为内容，大力开展六好区队创建活动，规范企业管理，提高经营水平，提升企业形象；七是构筑把握员工培训的“一条主线”；注重塑造工人主角和文明工人的“两个形象”；增强员工的紧迫感、责任感和使命感；实现无减产、无成本损失、无安全三违、无质量事故的“四无目标”；以管理新理念、文明施工新变化、速度质量新水平、节约成本新突破、精神文明新局面实现“五个新要求”思想建设工程，增强企业文化建设的针对性和实效性，为企业发挥煤炭基础设施跨越式发展的辉煌乐章提供强大的精神支撑。

成就已成过去。中国煤炭第五公司第一工程办公室新的发展目标是:冲进市场，加强管理，腾飞，抛砖引玉，努力前进，直追标杆，争取更高的管理水平，创造施工水平，创造一流的质量，争创行业第一，展示新形象，再创新。