东风起兮扬劲帆 与时俱进济沧海

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国有企业是我国国民经济的支柱。今后一个时期，国有企业改革仍是一项艰巨的任务。面对新的机遇和挑战，如何进一步增强国有企业的核心竞争力，实现国有企业改革和发展的根本性突破，是关系到我国现代化建设第三步战略目标实现的关键问题。因此，及时总结和推广先进企业创造的具有普遍性、指导性和典型性的成功经验迫在眉睫。山西西山煤电股份有限公司就是这样一个优秀的企业和成功的范例，该公司依托于中国主要的优质动力煤和大型炼焦煤生产基地，是300家重点国有企业之一。

1999年春，原西山煤电集团有限公司(2001年10月重组为山西焦煤集团有限公司)作为主要发起人，加入太原西山劳务公司等四家公司，共同组建山西西山煤电有限公司..面对激烈的市场竞争，山西焦煤集团股份有限公司副董事长、山西西山煤电股份有限公司董事长李毅带领股份公司领导班子成员审时度势，认真研究，确定了打造煤、电、焦联动发展“三大产业”，形成煤焦煤、电、铝两大产业产品链，实现产业联动，并在此基础上进军高新技术产业，培育新的利润增长点的宏伟目标。他们以市场为导向，抓住机遇，创新，努力工作，努力工作，克服各种困难和挑战。几年来，公司坚持以经济效益为中心，以科技进步为先导，充分发挥大型炼焦煤生产基地的规模优势，优化工业产品结构，对现有资源进行深加工和综合利用，提高产品附加值，增强可持续发展能力，取得了令人瞩目的成绩。2002年原煤产量1075.66万吨，同比增长15.53%；洁净煤产量680.71万吨，同比增长4.79%；销售收入20.97亿元，同比增长6.99%；利润总额3.0022亿元，同比增长10.65%；一百万吨原煤产量的死亡率仍然为零。2003年，公司主要经济技术指标创历史新高，经营业绩稳步增长。公司呈现繁荣局面，在山西焦煤集团中发挥了重要作用。

充分发挥上市公司优势，实现健康快速发展

山西西山煤电有限公司有4对生产矿井、4个洗煤厂和1个矸石电厂。原煤生产能力为1150万吨/年，原煤洗选能力为1170万吨/年，发电量为7200万千瓦时/年。所属矿井均为高产高效矿井，选煤厂的洗煤设备和洗煤技术达到国内领先水平。所有矿山都通过了iso9002国际质量体系认证，两个矿山和两个工厂通过了iso14000环境管理体系认证。公司主要产品为洁净煤，主要供应国内冶金行业重点钢厂和焦化厂，并出口日本、韩国、印度、德国、西班牙、巴西等国家和地区，形成了多煤种、多国家和地区的煤炭营销网络。

西山煤电a股于2000年7月上市，这是山西省上市公司首次融资。2001年10月，山西焦煤集团公司成立，成为西山煤电公司的控股股东，使西山煤电公司更加强大，巩固了其作为中国第一焦煤资源的地位。上市后，西山煤电股份有限公司不断加快募集资金的建设进度，努力提高募集资金的使用效率。其中，古交电厂采用世界先进的直接空冷技术，将成为中国最大的坑口电厂和环保效益型企业的典范，对优化产业结构、实现煤电同步发展、提高经济效益、增强综合实力将产生积极而深远的影响。

公司自上市以来，先后荣获“2000年山西省上市公司综合实力前五名”、“2000年山西省证券融资奖”、“2000年和2001年太原市先进企业”、“2001年全国煤炭行业优秀企业”、“2002年太原市模范企业”等称号。作为一只能源类的优秀股票，2001年，它在动荡和低迷的股市下进入中国股市百强，排名第73位；2002年，它再次进入中国股市100强，成为证券市场的一只大型蓝筹股，进一步提升了企业形象。

几年来，公司领导班子努力改革创新，力争高起点、快发展、硬品牌地演绎西山煤电创新发展三部曲。他们充分利用党的改革开放好政策，积极引进世界一流设备，实施科技创新和科学管理，不断抓住机遇，抓住煤炭市场逐步好转、铁路运力明显增加的大好形势，根据市场需求变化优化产销结构，确保产品销售稳定增长和效益提高。山西西山煤电有限公司以其突出的发展成就成为中国煤炭工业发展史上的典范，同时也为山西焦煤集团公司的改革和发展探索了一条有价值的成功之路。

下大力气，狠抓管理改革创新，再创辉煌

2003年是西山煤电股份有限公司提高经济效益、加快发展、提升社会形象的重要一年。这也是充满生机和活力的一年。一年来，西山煤电公司围绕公司发展战略和做大做强的目标，在煤炭生产、技术改造、集资项目开发建设、煤炭资源储备等方面取得了显著成绩。

煤炭生产取得新突破。公司坚持用先进适用的技术改造提升煤炭主业，率先引进犁煤器、综放支架等先进生产设备，提高了煤炭生产效率和集约化程度，保持了国内同行业领先水平。狠抓水平和区域接替，实施多煤层联合开采，确保正常生产衔接。把提高连接能力放在突出位置，努力使矿井的连接能力与生产能力相匹配。通过改造环节能力、提高设备水平等措施，原煤产量首次达到总产量，实现了公司发展史上的新跨越。

技术改造取得新成绩。在煤炭需求旺盛、生产任务繁重的情况下，公司坚持走新型工业化道路，坚决淘汰旧工艺，全面推广无压三产品重介质旋流器选煤工艺。2003年，共投资1.43亿元对4个选煤厂进行技术改造，所有项目均在当年开工和竣工。选煤新技术代表了我国的领先水平，极大地提高了企业的经济效益。

安全管理再上新台阶。公司坚持以人为本，加强安全文化建设，全面推行安全质量精细化管理，实行“一标四制”，推行安全绩效考核等级制度，强化各级干部安全责任制，突出“一关三防”管理，推广先进技术和设备的使用，完善瓦斯监测系统，实现全公司与省局联网，提高矿井抗灾能力和安全管理水平，努力构建安全生产防范机制和长效机制。随着煤炭产量的增加，一百万吨原煤产量的死亡率继续为零，创造了我国煤矿安全生产的先进水平。

只有在天气好的时候，它才会有效率；只有通过创新，我们才能突破。无论过去、现在还是未来，管理都是西山煤电公司的优势，它与公司的资源优势、规模优势、行业优势一起，在经济全球化的浪潮中形成了推动企业快速发展的强大动力。

在未来的发展中，西山煤电股份有限公司将以党的十六大精神为指导，在国家优先发展能源产业的政策支持下，抓住中西部地区发展和加入wto的机遇，大力弘扬“团结奉献、求实进取”的企业精神，以“适应市场需求， 以“满足用户需求，为国民经济可持续发展提供动力支持”为己任，依托大集团，发挥优势，以煤炭行业为龙头，形成“煤焦化”高附加值产业链； “资源-产品-废物利用”的环保型循环经济链条，实现了资源开发、环境保护和社会效益的协调发展。到2010年，公司将建成中国最大的炼焦煤生产基地、深加工基地和出口基地，成为具有较强国内和国际竞争力的现代化大型企业。