联想董事会主席杨元庆：超越惠普是迟早的事

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昨天，刚刚被提升为联想集团董事长的杨，带领联想集团高层管理团队lec(联想集团执行委员会)在北京回答了记者的提问。这也是该团队自2009年成立以来首次在中国媒体面前集体“曝光”。杨表示，惠普登上个人电脑行业的巅峰只是时间问题。

新的四年计划推行“特殊激励”

联想在2008年遭受了巨大损失。次年，刘传志回到联想担任董事长，杨接替担任首席执行官。随后，刘传志挑选了四名中国高管和四名外国高管组成联想lec团队。杨称这支队伍为联想的“梦之队”。

昨日，在回答记者提问时表示，联想员工的薪酬与绩效挂钩，这也是对包括管理层在内的联想员工的一项特殊激励计划。

负责人力资源的乔健(微博)解释说，联想员工的收入分为两部分:基本工资和奖金。“联想员工的工资不高，但奖金却非常丰厚。只要指标在同一年内完成，收入将非常有竞争力。”

此外，杨透露，他正在制定联想新的四年计划，并考虑对lec成员实施“特殊激励计划”。“(最近)当我(向董事会)提交新的四年计划时，我还向董事会申请了一项特殊的激励计划，以给予这里的管理层。如果我们每年都实现我们的目标，并且最终的四年目标也实现了，那么我们就应该得到一个非常好的激励，这应该是一个在行业中极具竞争力的激励计划。”

今年开始关注利润增长

低毛利率一直是联想的缺点。今年第三季度，联想的毛利率大幅增长，同比增长59.8%，达到9.48亿美元，毛利率为12.2%。

杨说，“在过去的两年里，我们把重点放在了增长上。今年以来，我们变得更加平衡。在增长的同时，我们强调利润的提高。因此，在过去几个季度，联想的利润增长一直高于营业额的增长。”

杨透露，在新的四年计划中，还提出要逐步提高联想的盈利水平。

许多客户从惠普和戴尔那里偷东西

联想最大的短期目标似乎是超越惠普，成为世界个人电脑领导者，联想的高级管理团队并不回避这一点。杨说:“成为全球个人电脑制造商的领导者一直是联想的梦想，我们有信心实现这一目标。只要我们不断超越对手，我们就能达到顶峰，这只是时间问题。”

此前，联想成熟市场总裁米尔科也表示，联想在北美和欧洲的增长率超过市场15个百分点。“联想的许多客户来自惠普和戴尔。今年，我们将加大对成熟市场的投资，推广联想品牌。”

“只要至多需要两三年时间，联想就必须超越惠普。”米尔科说。