做强做大也有危机

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国务院国资委主任李荣融

大型企业是国民经济的支柱，在经济和社会发展中发挥着不可替代的作用。金融危机极具影响力和破坏性。主要原因是美国大企业出了问题。美国是世界上最大的经济强国，它的问题不是小问题。大型企业也是如此。一旦出了差错，将会对经济和社会产生巨大的影响，造成的损失可能难以弥补。因此，大企业必须努力保持稳定发展，这是大企业对经济社会发展的重要贡献，也是中国500强企业的责任。客观地说，今天的500强实际上就是500强。企业不仅要大，更重要的是要强，强而不大，没有足够的影响力，但不能倒闭；如果你很大但不够强大，你迟早会崩溃，崩溃的影响会足够大。

不满足于中国的一流，

一定是世界级的

中国建设银行股份有限公司董事长郭树清

中国建设银行近年来通过改革取得了巨大成就。去年，由于一些客观因素，如国际金融危机，我们的经济效益指标，特别是资产回报率和股本回报率，在世界各大银行中排名第一。当然，我们可以看到，我们自身的经营管理还存在很大的差距，包括一个大而不强的企业与世界上有问题的银行相比，在专业化经营、精细化管理、客户细分和客户服务等方面还存在很大的差距。许多已进入中国500强或世界500强的企业仍在通过行政整合进行整合，我们仍需认识到这一点。

因此，我们提出了一个目标，这就是不满足于中国的一流企业，而必须建设一个世界一流的企业。在这方面，我们仍然面临着非常艰巨的任务。

传统制造企业的三大变革

习字联合控股有限公司董事长王水富

对于像我们这样的传统制造企业来说，有三个非常重要的变化。如果这三个转变能够实现，传统制造企业不仅可以实现凤凰涅槃，还可以在危机后脱胎换骨。

1.企业角色的变化

改革开放30年后，原有的方法可能不适应未来30年的发展。我们的企业正从市场的配角走向世界市场的主角，从舞台的边缘走向舞台的中心，这是必然的趋势。金融危机加速了这一趋势的发展。改变企业的角色有两件事要做:

首先，我们应该开阔视野。从全球化的角度重新思考企业的发展战略，寻找世界上最好的、更专业的企业与之合作，走合资合作之路。

第二，游戏规则的改变。在过去的30年里，它曾经是游击战，但现在不同了。现在，我们站在世界舞台的聚光灯下，我们的一举一动都被每个人关注，我们的要求也更高了。我们必须以世界标准要求自己，以最负责任的态度接受最苛刻的客户测试。

2.企业家角色的转变

对于工作了30年的企业家来说，很难控制自己。有两件事可以控制自己:第一，为年轻人搭建一个表演的平台。第二是让专业人士做专业的事情。

3.企业竞争方式的变化

产能过剩可能是传统企业在三到五年内无法克服的障碍。同质化竞争是以规模和数量取胜时代的后患。因此，我们现在应该进军高端领域，拥有更大的市场和更大的空空间。

金融危机中表现突出的企业

埃森哲大中华区主席李刚

前500名是什么？我认为它不仅大，而且需要有好的表现。事实上，所谓的卓越绩效意味着无论企业领导者如何变化，他们都可以在不同的经济周期和行业周期中不断超越同行。埃森哲一直在探索什么是业绩卓越的公司。

在金融危机下，中国有没有业绩突出的企业？我们的研究结论是。首先，从2004年至2007年企业的平均利润增长和平均销售增长情况来看，与2008年相比，2009年第一季度高绩效企业的销售增长实际上开始下降，但下降速度仍然相对较小；然而，2007年，低绩效企业或总体绩效企业实际上呈现负增长。这场危机对每个企业和高绩效企业都有影响，但影响要小得多。高绩效企业的利润增长约为负2%，而低绩效企业的利润增长应达到负150 %。因此，在这样的经济环境下，中国也有高绩效的企业。

我们的研究得出了四个初步观点:

首先，金融危机对每个人的影响实际上不仅是经济上的，而且是概念性的。第二，大多数企业，尤其是高绩效企业，认为摆脱金融危机不应该是唯一的追求。金融危机导致的世界经济结构的变化，尤其是新兴市场的变化，如何能够减少对发达市场需求的依赖？如何增加新兴市场的贸易量？如何开拓国内市场？他们中的许多人都远远超出了摆脱金融危机的目标。第三，应对金融危机的根本途径是管理。第四，中国企业应该从这场金融危机中吸取正确的教训。

中国企业做强的两个关键点

美国数据集团公司全球执行副总裁熊晓鸽

如果我们将美国10家最赚钱的公司与中国10家最赚钱的公司进行比较，就会发现一个有趣的现象:在美国10家最赚钱的公司中，有5家是it公司，2家是能源公司，1家是零售公司，1家是日化公司，1家是医药公司。在中国十大盈利企业中，六家是银行，三家是能源，一家是电信。让我们来看看中美平均利润率最高的十个行业的比较。美国第一名是计算机软件，第四名是互联网服务和零售，第五名是网络和其他通信设备，第十名是计算机外围设备。前两个最有利可图的行业是软件和计算机it，而后两个最有利可图的行业的平均利润更高。当我们审视中国的工业时，银行是利润率最高的行业，酿酒业排名第四，烟草加工业排名第五，煤矿和采矿业排名第十。这说明了什么问题？尽管美国发生了经济危机，但这十家企业在美国仍然非常好，利润丰厚。如果美国的经济发展值得借鉴，我认为企业应该做大做强，尤其是做强。最大的发展是如何在传统企业中实现信息技术的普及，即信息管理，这才是企业真正的竞争力。

此外，中国企业还有一个没有成长起来的“翅膀”，那就是如何利用资本链把它做大。

为了在现代社会变得更强大，企业应该利用市场和资本的力量。中国500强中的许多企业都是重复的。对于重复经营的企业，我们能否通过一些资本将它们融入市场，使它们变得更强、更有利可图，而不是重复经营？

作为一个企业、一个国家和一个经济体，如果银行业是最赚钱的行业，那是不正常的。银行为企业服务，最重要的是企业。如果银行的利润太高，就意味着企业使用的资本太高，不利于企业的快速发展。

将“冬季”改为“冬季训练”

中国大唐集团公司总经理翟若愚

大唐集团根据电力行业和自身情况，认真贯彻中央宏观调控政策，坚定信心，克服困难，变“过冬”为“过冬训练”，努力工作，加强风险防控。通过建立全面的风险管理体系，完善内部控制制度，开展风险评估，加强风险预警和事前控制，有效控制各类风险。采取了三项措施:一是严格控制固定资产投资规模。针对大唐集团处于快速发展和高负债率阶段的特点，我们实施维持和压缩基本建设的战略，严格控制建设规模。二是加强资金管理。实施企业贷款重组，变短期贷款为长期贷款，减轻企业还贷压力，同时努力拓宽融资渠道，加强资金调度，确保重点项目资金需求和正常运营。第三，增加资本运营。充分发挥集团公司控制的三家境内外上市公司的融资功能，加大融资力度。通过上述措施，目前，集团公司现金流量充裕，流动性良好，经营稳定可控；债务结构进一步优化，资产负债率上升趋势得到有效控制。