“新时代之问”，与李曙光的“五粮液答案”

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疫情发生后，白酒龙头企业如何在行业中发挥主导作用，协调疫情防控与企业发展，促进中国白酒行业结构调整、制度建设、全面健康可持续发展，已成为当前行业关注的问题。

7月9日，由中国酒类协会主办的第九届中国白酒t9峰会在贵州省茅台镇召开，主题是“结构、体系、定位——后流行时代中国白酒产业的重新启动”。自2012年首次举办以来，中国白酒峰会已经举办了九次。历届峰会都紧紧围绕行业发展的实际情况和问题，寻求引领未来的发展方向，这对中国白酒行业具有重大而深远的意义。

中国轻工业联合会党组书记、主席张充和；中国酒类协会副主席、秘书长宋淑玉；茅台集团党委书记、董事长高卫东；五粮液集团党委书记、董事长李曙光；苏九集团党委书记、董事长王耀；泸州老窖有限公司党委书记、董事长刘淼；顾靖集团党委书记、董事长李秋喜；金派公司董事长兼总裁吴少勋、郎酒集团董事长王军林、北京顺鑫农业有限公司牛栏山酒厂党委书记兼厂长宋克威等白酒龙头企业主要领导和行业专家围绕葡萄酒产业发展的核心问题展开了激烈的讨论，商讨产业发展规划。

△中国轻工业联合会党委书记、主席张充和

△中国酒类协会副主席、秘书长宋树宇

△五粮液集团党委书记、董事长李曙光

会上，面对如何在危机中寻找新机器，在风云变幻中创造新局面的问题，李曙光给出了“五粮液答案”。

01

携手共进，寻求行业的高品质发展

“疫情是今年最大的市场变数，也是检验该行业稳定性和增长的试金石。”李曙光在讲话中指出，疫情过后，行业内t9企业有责任和使命带领中国白酒行业在更高起点、更高水平、更高目标上实现高质量发展。

“我们必须牢固树立‘中国白酒命运共同体’的理念，共同防范‘灰犀牛’和‘黑天鹅’事件带来的重大产业风险，继续倡导‘各美、美、美’的美容文化，共同竞争发展，让世界第一烈酒成为现实世界的第一烈酒。”他向代表们呼吁。

02

寻找“危险”中的“机器”，认识行业新常态

在与疫情的博弈中，白酒行业的生态已经悄然发生了变化。对于具有较强抗风险能力的龙头企业来说，在“危机”中寻找机遇，并积极放大，已成为行业的期望。

首先，我们必须认清这个行业的形势。李曙光认为，中国白酒长期的结构性繁荣没有改变，集中优势品牌、优势产能和优势产区的大趋势也没有改变。

同时，李曙光指出，白酒行业需要高度重视宏观经济带来的诸多不确定和不稳定因素，行业新常态呈现出四个新特点:

一是产业结构分化进一步加剧，机遇和挑战并存；

二是产业资源整合，特别是跨区域战略重组步伐将进一步加快；

第三，行业商业模式创新的力度将进一步加大，特别是线上线下的深度融合将提升许多传统渠道模式；

第四，内需和消费升级新格局将进一步凸显。

事实上，在上半年的经济发展中，五粮液充分发挥了龙头白酒企业的支柱作用，顺势而为，寻找新的增长点，突破创新，引领经济社会发展。

特别是在后疫市场，五粮液提出并坚定不移地实施“两控一促”，积极开展五粮液市场的全面复苏。为响应国家刺激经济和消费的努力，它还增强了人们对葡萄酒行业发展的信心，并为该行业树立了榜样。

03

从四个方面努力开创结构性繁荣新格局

针对如何抓住后疫情时代的新机遇，开创结构性繁荣新格局，李曙光提出了四大工作目标:

首先，我们应该树立一个坚持质量的榜样。酿造好酒是白酒企业的初衷和使命，是成为百年企业和千年企业的灵魂和基础；

第二，我们应该为绿色发展设定一个基准。要与生产区协调发展，积极参与自然资源和微生态资源保护、原料基地建设、产业规划布局、品牌培育和保护；

第三，我们必须在科技创新方面取得成就。白酒行业要进一步推进以酒体创新和流程创新为核心的供给侧结构创新，加快推进工业互联网、智能制造、数字经济等领域的工作，重点抓好新零售、新业态、新模式的建设；

第四，成为文化交流的先锋。我们要善于创造知识生产、传播和应用的全新场景，让历史说话，让文物说话，让技能说话，并善于运用时尚表达和国际表达，让观众喜欢和享受，促进中国酒文化的现代化转型和国际传播。

五粮液如何抓住疫情后的新机遇，以及今年的增长目标是否有所改变，是业内关注的话题。李曙光在接受记者采访时坦言，五粮液“二次创业”以来，在产品结构、治理体系、品牌价值、科技创新等方面积累了动能，具备内生增长、加速发展的能力和条件。今年，它有信心实现全年两位数增长的预期目标。

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