山东丽鹏股份有限公司精益管理6S项目结案总结大会

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2020年6月9日下午，北京管卓咨询与山东李鹏有限公司合作的精益管理6s项目总结会隆重举行。包括总经理王宗、精益办公室主任、各部门经理在内的100多名公司中高层领导和一线班组长出席了会议。北京冠卓咨询有限公司副总经理吴贵福、项目总监白星、顾问教师应邀出席会议。

会议开始时，主持人介绍了会议议程并开始会议。自2019年10月起，公司启动了Lean 6s项目，通过专业教师的理论知识宣传、现场指导、案例讲解、全员参与、全员改进，有效推动了公司管理模式的精益创新，经过半年的努力，取得了丰硕的成果。主持人播放了公司精益管理6s项目的总结视频，记录了精益6s项目的整体开发过程。每个人都深深感受到了网站的巨大变化和员工素养的提高，所有的工作开发和网站管理都被精简和规范。

随后，精益办公室、示范区和发展区的领导分别对精益管理6s项目的工作进行了总结和汇报，并从“项目推广的量化成果”、“项目推广和改进的过程”、“项目推广和改进的成果”和“后续推广和维护计划”四个方面阐述了报告的核心内容。项目过程培训的参与者人数达到465人，报告了427个改进重点和764个改进建议。在整理阶段，整理了1149个项目；在整改阶段，编制了1571个视觉识别产品和4个视觉手册；在清洁阶段，输出了9份清洁职责分工，开展了133项清洁活动；在清洁阶段，输出了169本清洁参考书；在安全素养阶段，员工达标达标率达到95%，误报事件整改率达到100%。

工作总结报告结束后，主持人宣布总结评审结果，公司领导向获奖团队颁奖，管卓顾问向优秀个人颁发证书。

通过“精益管理6s项目”的合作，公司与冠卓咨询就管理改进达成共识，授予冠卓咨询“管理改进合作伙伴”的称号。

颁奖结束后，北京冠卓咨询有限公司副总经理吴先生致辞。经过半年多的改进，现场焕然一新，每一点变化都凝聚了每一位员工的辛勤劳动。在公司各级领导的领导下，我们克服了COVID-19肺炎疫情的各种影响，保质保量完成了项目，体现了公司员工强大的执行力。精益6s管理是工厂管理的基本模块，6s的完成表明我们在精益管理的道路上迈出了坚实的一步，未来我们将面临更高的挑战，走向精益变革。我们还需要改善现场质量管理、设备管理、运营效率、交付时间等。，这就要求我们更加努力地挑战更高的目标，坚持不懈地推进精益生产。在工厂建立精益生产管理体系不是一个简单的工具堆，而是系统地在工厂建立精益改进管理体系，在工厂培训和培养精益改进人才团队，在公司营造精益改进的文化氛围，从而保证我厂不断进步，成为世界一流的精益生产标杆工厂。这个结案并不是项目的结束，而是一个新的开始。每一个员工都需要不懈努力，精益求精到底，希望你的公司有一个更好的未来。

最后，公司总经理王先生作了讲话。王先生首先对团队在精益管理6s项目中取得的成绩，特别是个人的成长表示最热烈的祝贺。他说:“开始的时候一切都很困难，所以只要我们走上精益管理的道路，我们就会坚持下去。”精益管理6s创造了一个舒适、明亮、简洁和安全的工作环境。我们的员工在短短六个月内就实现了他们的目标，这是非常令人欣慰的，但是我们应该警惕傲慢和鲁莽。我们也应该把精益管理的精髓运用到我们的工作中，不断发现问题，改进问题，突破自我，把精益管理的精神贯彻到我们公司工作的各个方面。

精益管理的成就来自每一位员工的辛勤工作和奉献，所有员工都坚持我们的理想和信念。不管有多困难，只要我们识别它，我们就能实现我们的最终目标。本次精益管理6s项目总结会议圆满结束！

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