陕北矿业张家峁公司:人才力量助推企业发展
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近年来,张家峁矿业公司以人才为出发点,采取多种措施拓宽人才队伍的力量,引导员工意识到建设和建立。
增加思想引领教育,拓宽竞争渠道
现阶段,人才是由高等教育培养的,传统的“画饼”模式已经不适合这一代人。区队应根据人才的特点,引导职工的行为意识,打造职业生涯,实现张家茂的职业生涯,使全队形成积极的建设氛围。面对智能矿山建设的新技术和新设备,是青年人才施展才华的时候了。因此,我们不能只盯着眼前的工作面,让人才充分发挥自己的专业优势,为张家港的智能化建设增添活力。
建立科学的薪酬和激励考核体系
科学的薪酬和绩效考核体系是企业吸引和留住人才的重要支撑。根据不同类型青年人才的特点,制定了与之相匹配的 激励与考核制度,充分发挥人才的主观能动性,给予他们能够给企业带来效益和成就的营养和动力,建立企业与个人之间的高层次的成果共享机制。对于年轻的技术人才,以项目制为基础,鼓励科技创新和研究开发。相关技术项目的转换率越高,其在薪酬和绩效考核中的体现就越高;针对年轻的管理人才,目标管理被用来在提高企业管理效率和优化业务流程方面给予相应的激励。 建立基于市场绩效的年轻人才市场开发分配和共享机制;对年轻技术人员,特别是年轻的高级技术人员,给予一定的津贴,鼓励他们进行技术创新,提高生产制造水平。并建立职业技能水平的工资和津贴制度,注重技能水平的提升。
加强人才培养
人才培养应具有针对性、前瞻性和个性化。员工的成长有一个固定的时期,大致可以分为以下几个时期:试用期、适应期、成长期和成熟期。每个时期的培训重点应该有所不同,在推进人员培训之前,应该尽可能地对员工的综合素质进行评估,以提高培训效果。试用期的培训主要是集中培训,有很多共同的内容,这样他们可以更快地了解企业的整体情况; 增长期的培训应具有针对性和前瞻性。年轻员工应在掌握工作技能的基础上,运用新知识、新方法和新思维进行创新和突破,并尝试参与项目和项目的实践。甚至一些优秀的年轻人才也可以让他们独立负责某个项目的开发。这些项目和项目应结合企业未来发展需要或产品升级改造和技术升级,并应体现一定的前瞻性;在成熟期,栽培可以更加个性化。 对于一些工作能力突出、德才兼备的优秀员工,我们应该重点培养他们,关注他们的优势领域,为他们提供学习、交流和提升的平台,打造企业精英人才团队。
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标题:陕北矿业张家峁公司:人才力量助推企业发展
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