提质增效重管理，攻坚克难挽狂澜

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——CCCC第三公安局第二公司刘墩项目经理侯兆玲

后照岭

侯兆玲，中共党员，1995年6月毕业于东北林业大学水利工程专业，1996年加入中国交通第一公共局任技术员，2006年加入中国交通第三公共局第二公司。先后参与了宁连完善a5标准项目、徐北高速公路路基16标准项目、安庆大桥北岸接线04标准项目、海富高速公路路面b+c标准项目、合化高速公路路面7标准项目、福州高速公路路基路面4标准项目、周六高速公路路面项目、四秀高速公路路面2标准项目、阜新路面1标准项目、京台高速公路蚌埠至合肥段改造工程2标准项目、白明路面1标准项目、刘星工程。 从最初的技术员、材料设计部长到总经济师、项目秘书、项目经理，侯兆玲始终坚持在项目建设的第一线，以技术创新为先导，以经济效益为导向，努力工作，不断学习，为优化管理模式，提高项目管理水平做出了突出贡献。

制定战略，把握生产

专注于发展

侯兆玲自2012年担任第一个路面施工项目——阜新项目经理以来，始终围绕“高质量发展”的总体要求，不断创新，注重提高质量和效率。面对原材料价格上涨、运输车辆超载控制的巨大压力和路基标定的严重滞后，我们积极努力，协调一致，在最短的时间内解决了问题，实现了局面的逆转，为二公司开辟了路面工程市场。2013年，他担任京台项目的项目经理，带头关注战略，带领项目人员努力探索。根据现场实际情况采取有效的动态设计和管理，积极探索和总结新流程、新课题。其中，qc项目“基层冷再生工程质量控制”获2015年CCCC三等奖、CCCC三局一等奖、北京市优秀成果二等奖、安徽省优秀成果二等奖；沥青路面再生技术研究获2015年科技进步奖二等奖。京台项目不仅获得了CCCC三局优质工程二等奖，而且实现了提前竣工，超过了公司的利润指标。2015年，他担任白明项目的项目经理。面对极其荒凉的戈壁滩环境，他充分发扬了不怕苦不怕累的精神，带领项目部顺利完成了施工任务。2016年，他担任刘星总承包项目的项目经理，带领员工积极克服困难，使项目按期完成，超过了公司的削减率。

集中并聚集强大的力量

调整策略，勇敢地迎接挑战

刘墩项目是三局二公司第一个超大型ppp项目，主线46.878公里，辅路29.394公里，连接线4.56公里，包括路基、路面、桥梁、房建、机电、交通安全等公路建设，是一个综合性项目。地处河西走廊，气候恶劣，有效建设周期短。沿线地处戈壁，盐渍土和软土分布广泛，施工难度大。各类自然保护区、基本农田和林地分布广泛。征地、拆迁和临时设施建设使项目建设更加困难。在困难问题面前，侯昭率先行动，勇于采取“双措施并举”，制定了建设规划，设立了专项工程，成立了“青年突击队”、“党员示范岗”和“清安岗”。开展“六创”、“百日工作”等劳动竞赛，打破目标，加强落实，狠抓项目生产。侯昭率先获得CCCC第三局“优秀党员”、“十大杰出贡献者”、“优秀党员”、“总经理特殊贡献奖”等荣誉。

努力工作和探索

务实、高效、一流

在ppp项目启动之初，面对ppp合作运营模式处于探索和试验阶段、团队缺乏相关经验、人员过于年轻等问题，侯兆玲带领全体员工迎难而上，克服困难，努力弥补不足，扬长避短，激活并实施，在总结和改革中努力克服学习的不足。开展“关于如何提升ppp项目建设管理优势的专题调研”，形成调研报告，承办CCCC三局“项目管理现场交流研讨培训会”、“现场质量管理观察暨质量工程推广交流会”等大型交流学习会议，发表“刘墩项目成本预算控制管理”相关论文，展示sma摊铺技术，展示ppp项目质量工程示范创优成果。在全线各标段树立了榜样，为甘肃省CCCC三局树立了良好的企业形象。

优化资源，寻求创新

坚定不移地保持红线

在项目管理中，组织制定科学合理的管理和绩效考核制度，充分调动员工学习技术、提高岗位技能的积极性，促进岗位技能和职业技术水平的提高，创造出别出心裁的项目。广泛开展“五小”创新活动，积极应用“四项新技术”，强化“四个一流”，打造精品工程。以建设绿色生态精品工程为目标，高效利用身边的一切资源，努力发展循环经济。实现安全事故0起，上访0起，拖欠工资0起。在他的领导下，刘墩工程 先后取得了六家公司创建的“工程管理先进单位”、“先进集体”、“材料设备管理优秀工程”、“先进集体”、“优秀工程”等多项成果。并为CCCC三局成功培养和出口了多名项目负责人、项目部负责人和技术骨干，赢得了集团、局、公司的一致好评。

20多年来，侯兆玲始终以高标准、严要求规范自己，率先垂范。始终坚持“真诚进步，追求卓越”的企业精神，专注于做好自己的事业，并尽一切努力使之发挥作用。践行中交使命，彰显建设者风范。

资料来源:中国企业报:邱

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