“五精”管理全面提升，开创火力发电企业全新生产管理模式

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——宁夏京能宁东发电有限公司“一部三中心”生产管理模式的构建与实施

边肖:他是薛军

京能宁东发电公司党委书记、董事长苏永健

宁夏京能宁东发电有限公司(以下简称宁东发电)是由北京能源集团有限公司(以下简称京能集团)和中铝宁夏能源集团有限公司按65%和35%的比例出资组建的现代化大型火力发电企业。公司的两台660mw超临界空间接冷却机组位于宁夏回族自治区，是中国宁东能源化工基地建设的“西电东送”项目。1、2号机组分别于2011年3月28日和6月20日投入商业运行，先后荣获“西峡杯”质量工程金奖、中国电力工业质量工程奖、国家质量工程银奖、全国生产力示范企业、全国职工职业道德先进企业、中国电力信息化对标企业、全国热控技术管理先进电厂等。

采取预防措施，提前感知火电行业的新挑战和新机遇

京能宁东发电有限公司是西北电网的主要火电机组，承担跨区域DC输电任务，全面参与电网调峰。随着新能源比重较高的西北电网功能的进一步凸显，一方面，并网火电机组的发电量不断被挤出，利用小时逐年减少，国家控制煤耗的政策不断收紧，煤炭价格居高不下，导致火电企业利润高、成本薄，仅靠传统的电力营销难以保证企业盈利；另一方面，电网对火电机组有偿辅助服务的需求大幅增加，为火电机组创收提供了新的机遇。京能宁东发电有限公司对火力发电企业挑战与机遇并存的经营环境做出了敏锐的判断，并提前规划了布局。自2016年起，开始探索“一部三中心”生产管理模式的转变，为迎接行业挑战、抓住新的发展机遇培育肥沃的制度土壤。

融旧推新，努力改变火力发电企业传统的生产管理模式

宁夏京能宁东发电有限公司在准确判断行业环境的基础上，充分把握大数据繁荣发展的机遇，推陈出新，率先探索，打破了火力发电企业传统的生产经营管理模式，在“运行价值管理中心”、“运行监控分析中心”、“自动化控制中心”的基础上，创建了以“发电运行部”为总体规划中心的新“一部三中心”。巩固“五要素”管理成果，全面提高企业参与市场竞争的能力，拓宽人才培养和发展渠道，使传统火力发电企业焕发新的发展活力。

一是发电运营部充分发挥导向和导航作用，协调整体枢纽功能，着眼于找准方向，开拓对方，提出轮廓，高水平推进发电运营生产管理。二是“运行值管理中心”集中进行安全经济调度，运行组职能更加明确，重点关注网络联络、日常调度、机组安全经济运行、异常工况处理，重点关注机组实时运行和设备系统优化改进要求。第三， “运营监控与分析中心”专注于大数据研究。一方面，它监测长期机组参数，有效地进行设备退化分析和健康诊断，并提供预控制策略；另一方面，我们将大力开展大数据的研究和应用，建立设备运行的大型数据库和数学模型，不断挖掘机组的经济安全运行潜力，增强机组参与市场辅助服务的能力，拓宽企业利润/0/房。第四， “自动化控制中心”旨在控制优化。在完成热力设备检修维护的基础上，研究提高机组自动化和智能化水平的策略，同时重点研究大数据研究成果的实施、检查、评估和改进。第五，“一个部门、三个中心”相互配合。“一部三中心”相辅相成，高效协同，将基础生产管理、系统自动化水平优化和经济调度相结合，实现管理流程、生产流程和调度流程的互赋权、共生和协调发展。

面对困难，深入挖掘常规能源发电企业的新潜力

一是“一部三中心”管理模式的创新，解决了人力资源挖掘不足的问题，提高了管理效率。传统的发电运营管理者职责任务单一，人力资源配置冗余，分工粗放，工作效率低下，不能满足发电企业高质量发展的新要求。通过“一部三中心”的管理创新，空的组织分工更加细化和合理化，人力资源得到充分挖掘，工作效率得到提高，为企业的优质发展创造了更加有利的制度和人力资源优势。

二是消除了现有系统与大数据应用之间的矛盾，加快了信息化建设。火力发电企业生产过程中的监测参数数据庞大且相互关联。如何有效地利用海量数据，挖掘其潜在的安全和经济价值，已经成为困扰火力发电企业的一个关键问题。一方面，近年来大数据技术的发展使得解决这个问题成为可能；另一方面，传统的发电管理模式无法为大数据在火电企业运营中发挥更好的作用提供管理便利，这是一个矛盾。改造后的“一部三中心”生产管理模式整合了发电运营部门的人力和技术资源，突破了传统发电运营模式对大数据时代火力发电企业智能发展的束缚，开创了有利于全面推进大数据研究和应用的新管理模式。

三是解决了火力发电企业的管理困境，灵活定位服务单位的安全经济运行要求。“一部三中心”的深刻变革，为合理分工、精确政策促进经济调度、科学维护、提高单位电网服务能力铺平了道路，有助于企业的利润结构从传统的电力营销迅速转变为电力和电网服务的多元化发展，推动企业在应对日益恶劣的经营环境方面迈出了一大步。

更加努力，不断释放管理模式创新红利

京能宁东发电公司通过“一部三中心”管理模式的创新，在设备安全、信息化建设、市场竞争力、技术创新水平和人才培养质量等方面取得了长远发展。

一是提高了机组的安全经济运行能力。一方面，在“一部三中心”的生产运行管理模式下，机组长期和超长期运行能力明显增强，2号机组连续运行超过400天，创造了京能宁东发电公司成立以来机组连续运行天数的新纪录；另一方面，围绕解决火电运行困境这一核心，在优化一次调频性能、提高agc负荷响应速度、深度调峰能力、启动和停止调峰的灵活性等方面取得了突破。机组agc负荷响应率由7mw/min提高到12mw/min，调峰深度降至30%额定负荷的行业先进水平。 2019年，公司两个细则和辅助调峰服务超过1亿元，在西北电网直接调整

其次，公司的大数据应用水平有了突飞猛进的发展。“一部三中心”的管理创新为大数据的研究和应用奠定了坚实的基础。一方面，在“一部三中心”的新管理模式下，建立了数据中心，发电运营组织的分工更加细化、科学、高效。大数据的研究和应用突破了管理约束，企业提高质量和效率的渠道被彻底打开。；另一方面，充分利用人力资源，为大数据的发展奠定人力资源基础。

三是科技创新成果项目全面开花。一方面，全面开展了逻辑自动优化、数学建模和设备劣化分析，成果丰硕；另一方面，智能电厂建设进入快车道，智能电厂建设思路更加清晰，手段更加丰富，公司信息化水平不断提高，为智能电厂建设和运行管理体制改革提供了“京能宁东计划”。

四是公司人员培训全面升级。“一部三中心”是对传统发电运行管理体制的重大创新，极大地促进了全面综合的火力发电生产管理人才的培养。京能宁东发电公司培养了一大批善于利用大数据分析方法解决问题的复合型技术人才。

目前，京能宁东发电有限公司已获得第26届全国企业管理现代化创新成果二等奖，这一管理模式创新的奖金将在未来继续发放，帮助公司在复杂的火电业务环境中赢得第一次机会。

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