五粮液：加快高质量发展，为“六稳”“六保”勇担当、多贡献

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全国人大代表、五粮液集团董事长、党委书记李曙光说，五粮液作为行业龙头企业，要继续坚持加快发展、优质发展，坚持稳中求进的总基调，做强主业，做强做大，做大平台，力争稳中求进、创一流，为“六稳”、“六保”多做贡献，全面赢得疫情防控和企业发展的“双赢”。

图为五粮液集团党委书记、董事长李曙光出席第十三届全国人大三次会议

从1000亿元以上开始，高质量的发展更加大胆

“2019年，五粮液大力实施“做强主业、优势多元化、打造大平台”的发展战略，弥补不足、加长板、提升新动能、抓住结构性机遇、实现企业跨越式新发展。”这是五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光对五粮液集团公司2019年发展的总结。在优质发展道路的指引下，五粮液集团2019年的销售收入成功突破1000亿元。

在规模和数量达到新水平的同时，1000亿成果的“含金量”更高，优质发展的背景更加充分。根据五粮液2019年年报，五粮液股份有限公司营业收入达到501.18亿元，同比增长25.20%；上市公司实现净利润174.02亿元，同比增长30.02%，各项主要指标均高于行业平均水平。其中，五粮液酒类产品的营业收入超过463亿元，高价酒类的营业收入超过396亿元，反映了五粮液专注和壮大主业的核心竞争力和强劲的优质发展势头。

在一系列光明的数据背后，是五粮液有效实施的措施，如进一步弥补不足、延长板长、提升新动能和抓住结构性机遇。针对补充渠道的不足，2019年五粮液成功引入“利润分配控制”营销模式。通过与阿里巴巴和华为签署战略合作协议，它依靠数字大数据来增强营销团队和渠道终端的能力，并开放全渠道链来帮助渠道转型和升级。五粮液以弥补组织缺陷为重点，以“横向专业化、纵向区域扁平化”为改革目标，总部完成品牌分工改革，区域完成扁平化和前职能化改革。五粮液原有的7个营销中心调整为21个营销影院，大大提高了五粮液品牌总部职能部门的营销策划能力、营销影院和营销基地的市场快速反应能力以及深度培育市场的能力。五粮液以补充系列酒和基础能力不足为重点，整合系列酒组建五粮液浓香型系列酒公司，梳理产品结构，打造了四大全国数百亿元的单体产品，即五粮液特曲、五粮春、五粮春、建庄。此外，五粮液还实施了超过100亿元的投资计划，包括建设重点项目，以提高仓储能力、提升智能设备水平和扩大酿造能力，加快了企业在园区基础设施和能力建设方面的整体转型升级。

图为2019年5月20日，五粮液集团党委书记、董事长李曙光宣布第八代经典五粮液正式投产。

李曙光曾表示，专注于“质量”和“品牌”将继续加长板，推动五粮液的优质发展。2019年，五粮液按照“拉长板”的要求，构建和完善了主品牌“1+3”产品结构和4个全国单一系列酒产品结构体系，实现了经典五粮液的迭代升级，打造了时尚版的固边水晶五粮液，推出了超高端战略产品501五粮液。坚持质量至上是赢得企业优质发展的法宝，同时五粮液也将品牌建设作为公司的核心任务之一。2019年，五粮液成立了“五粮液文化研究所”，赋予品牌竞争力，为企业的优质发展打造了重要的增长极。据了解，2019年五粮液品牌价值明显提升，在世界品牌实验室发布的“世界500强品牌”中排名第302位，比上年上升24位，在“亚洲500强品牌”和“中国最具价值500强品牌”中分别排名第40位和第19位，排名比上年有所提升。

为了应对这一流行病的影响，高质量的发展更加有效

五粮液自爆发以来，一直以“防疫控制”、“复工复产”为重点，有效推进了“双统筹”工作。在疫情期间，五粮液进行了科学判断，先后出台了一系列稳定市场和增长的政策措施。

图为疫情期间，五粮液集团党委书记、董事长李曙光视察指导复工复产

今年2月初，五粮液提出要在坚持“稳中求进、一管三强”工作原则的基础上，进一步加强规划优化、渠道优化和结构优化，加快机制转型、队伍转型和数字化转型。鉴于疫情对白酒行业的影响，2月15日，五粮液要求各营销影院制定准确的政策，不要搞一刀切，切实做好近期重点市场工作，并出台了稳定市场的五大措施。针对流行期间消费结构和消费模式的新变化，五粮液推出了“云电”数字平台，并与京东联合推出了“白酒供应链数字化”合作项目，开辟了五粮液产品的全环节供应渠道。为了满足家庭和自饮的新消费需求，五粮液在产品供给方面发挥了自己的优势，推出了70度原酒等全新产品，有针对性地应对了短期消费模式的变化。

一系列有针对性的措施在市场上发挥了积极作用，有效地转化为五粮液发展的优异表现和强劲后劲。数据显示，从2020年1月至4月，五粮液集团克服了COVID-19疫情的影响，保持了平稳渐进的发展态势，实现销售收入414亿元，同比增长11%。其中，五粮液一季度实现营业收入202.38亿元，同比增长。15.05%；上市公司净利润77.04亿元，同比增长18.98%。在四家上市白酒企业中，五粮液在收入和利润增长方面排名第一。

实践“六个稳定”和“六个保证”，高质量发展更有责任

今年的政府工作报告把“稳定就业、保障民生”摆在了比/更重要的位置。报告指出，“无论是保持就业和民生，实现扶贫目标，还是防范和化解风险，都必须有经济增长的支撑，经济稳定运行关系全局。”

图为五粮液公园

五粮液作为行业龙头企业和以葡萄酒产业为基础的多元化发展的超大型企业集团，产业链长、布局多样，引领和带动着整个身体。据不完全统计，五粮液白酒行业有1300多家下游经销商、1500多家专卖店和6.5万个终端。加上包装印刷、仓储物流等相关产业的支撑，将带动近20万人实现稳定就业。

李曙光表示，五粮液承诺确保员工的工作岗位不会被削减，收入不会随时下降，并积极为社会创造就业机会和条件。目前，五粮液正以“六保”和“六保”为重点，积极探索“保就业稳增长”的新路子，并将继续实施“一保五行动”。在确保疫情防控期间不裁员、不减薪、不减福利的基础上，五粮液将最大限度地稳定企业就业，增加高校毕业生引进，稳定就业“基本态势”。

促进稳定、稳中求进、稳定经济增长是五粮液既定的发展目标，也是五粮液作为国有企业代表和民族品牌的使命。作为地方经济的支柱企业，五粮液的优质发展是宜宾经济稳定增长的有力支撑。面对今年的政府工作报告，明确提出要推进成渝地区双城经济圈的建设。五粮液将紧紧抓住这一新的重大发展机遇，加快推进成都新经济中心项目和大健康项目，积极融入天府新区、西部金融中心、宜宾三江新区和成渝世界级大健康产业集群建设，支持推进宜宾川南区域金融中心等重大战略。利用国家加快5g网络、数据中心、人工智能等新基础设施建设的“东风”，以新的发展理念为导向，以技术创新为动力，继续加大对大数据中心、区块链和人工智能的投入，进一步推进数字化转型，为高质量发展创造新的动能，为稳定增长和就业保障做出更大贡献。

2020年将是与贫困和全面小康社会进行决定性斗争的最后一年。五粮液将在巩固扶贫成果的基础上，继续坚持以发展为导向的扶贫政策，制定精确的政策，依托五粮液的长效扶贫机制，通过科学的产业、特色的基地、先进的教育、关爱的消费、普及的交通等方式开展扶贫工作，做到扶贫济困。李曙光表示，五粮液将履行其经济责任和社会责任。

在这辉煌的历史性关键一年，我们可以看到，五粮液正以高度的政治觉悟和责任感，努力克服疫情带来的不利影响，进一步加快高质量发展，以更好的经营业绩、更多的就业机会和更高的社会责任为国民经济和社会发展做出更大贡献。

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