热门:大连万达并购AMC影院企业仅是国际化的第一步

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大连万达集团花了26亿美元收购amc电影院企业，但这只是大连万达国际化的第一步。 万达集团的食欲显然没有现在显示的那么简单。

推广中国电影显然不是大连万达集团董事长王健林收购世界第二大院线集团美国amc电影院企业(以下简称amc电影院企业)的目的。 强调自己是商人的王健林说，收购是纯粹的商业行为，“协议中对此完全没有提及(中国电影出去了)”。

年5月21日，经过近两年的谈判，大连万达集团花了26亿美元收购amc电影院企业。 经过这场战斗，万达将成为世界上最大规模的电影院线运营商。 这是中国民营公司在美国最大的合作公司收购，也是中国文化产业最大的海外收购。
这看起来像蛇吞食的刺激游戏。 年，万达院线电影票房17.85亿元，amc电影院企业346家电影院票房达100亿美元。

但是，来自中影集团的有人在5月22日上午在中国情报周刊上说:“王健林打算短期收回投资，可能性很小。”

中国电影票房市场和万达院线的收益迅速增长，但美国院线市场看起来很糟糕，电影票房增长乏力，同时也呈逐年减少的趋势。

但是，上述中影集团的人说:“王健林是个精明的商人，万达不做吃亏的生意。”

至少在很长一段时间里，这次收购是万达集团国际化战术的第一步。 另外，对文化产业感兴趣的王健林说，根据万达的变革计划，除了国际化之外，年万达商业地产的收入比例下降到50%以下，文化和旅游成为集团的两个投资方向，收购amc电影院企业是上述战术的具体弱点

蛇吞食游戏

amc电影院企业的ceo格里洛佩斯似乎对这次收购很满意。 他熟悉amc电影院企业的迅速发展过程，就像父亲记得家里的所有重要事件一样，“收购是件大事”，他对《中国信息周刊》说。

amc电影院企业早期从未知的电影院迅速发展起来，1920年在美国开设了第一家电影院，现在346家以上的家电电影院遍布美国各地。

最初，amc电影院企业的电影院相当一部分属于租赁性质，租赁期间由amc电影院企业和电影院方面通过合同确立，但随着企业规模的扩大，amc电影院企业直接收购了一点电影院，开始实现其全部权利或支配权。

amc电影院企业的院线在美国各院线中最成功的是最初推动了多个电影院的出现。 1969年amc电影院企业建成了世界上第一家6个电影院。 经过30年的快速发展，amc电影院企业相继建成了7厅、8厅及越来越多的大厅电影院，包括万达院线在内的中国电影院借鉴了这一模式。

到2005年，作为世界排名第二的院线集团，amc院线企业年收入约为25亿美元，票房收入达到100亿美元。 其旗下共有346家电影院，是万达院线的4倍左右。 共计5028块屏幕是万达的7倍左右。 其中imax屏幕120张，3d屏幕2170张，是世界上最大的imax和3d屏幕运营企业。

商业地产出身的王健林在5月21日于北京举行的新闻发布会上特别强调，amc电影院企业的电影院集中在北美大城市的中心地带，拥有北美票房最高的50家电影院中的23家。

但是，amc电影院的企业收入相当丰富，但连续亏损。 《中国信息周刊》记者查阅了amc电影院企业年末的股票征集书，发现39周内的损失达到了8270万美元。

与amc电影院企业面临的困境不同，万达院线的票房持续增加，成为中国第一家院线企业。

万达院线企业取得这样辉煌的成绩，是一个独特的模式，既进行院线业务，又进行电影院业务，可以吃到住院线约5%的票房科目和电影院约50%的科目。 另外，万达院线捆绑着商业地产共同迅速发展的运营模式，通常电影院负担的高额租金在内部被消化。 也是业界同行羡慕的“万达院线收益模式”。

在这种独特的模式下，万达院线不仅声势浩大，单店的收益水平也远远超过了平均水平。 年，万达院线每家电影院的票房约2075万元，远远超过领域一线城市每家电影院1500万元的平均水平。 根据万达官方的说法，万达电影院的平均利润是领域的3倍。

这次收购似乎是后来者居住的动人故事。 但是，在受到掌声喝彩的基础上，专家们发出了担忧的声音。

首先，万达院线的这种独特模式在美国是无法复制的。 和中国电影院线持续增长的情况不同，美国院线市场相当恶化，“一个在增长时间，另一个在衰退期”。

年，中国电影票房超过130亿元，同期增长30%以上。 与中国不同，美国电影的票房比去年下降了3%。

但是，amc公司的ceo格利洛佩斯并不在乎这种悲观的看法。 “其实，年票房不好是因为一年内好电影很少”。 从年1月到4月，amc电影院企业盈利了，但盈利的原因是一些好电影的上映。

对于中影集团人们的担心，王健林似乎并不担心。 收购后，amc的企业品牌继续存在，企业管理层也很稳定。 “我们是商人，收购也是商业行为，考虑赚钱。 具体上映什么电影？ 决定权是洛佩斯。 ”。

尽管amc剧场企业面临损失，王健林看起来依然很自信。 amc剧场企业的损失不是企业管理有问题，而是负债率太高，很多收益被用来支付本利息。

除了拿出26亿美元来承担amc剧场企业的100%出资和负债外，还承诺在合并后将5亿美元投入电影院升级等，“升级后，电影院的收入将增加20%以上。 ”。 王健林明确了。

战术变革

从口袋里拿出31亿美元的巨额纸币后，万达集团到底想从收购中得到什么？

在5月21日的发布会上，包括中宣部、国家广电总局等部委在内的少量官员坐在第一排。

来自官方媒体的记者对王健林说，收购是否有助于中国电影进入海外，amc电影院企业院线的未来是否播放越来越多的中国电影，这也一直是中国政府的追求。

但是，王健林对“宣传中国电影走出国门”的感觉似乎不高。 王健林强调，收购完全是市场行为，amc电影院企业希望播放能赚观众喜欢的钱的电影，但中国电影很难立足海外市场，首先拷贝不好。

收购有助于万达成为中国第三家获得进口电影许可证的企业吗？

进口电影在中国电影票房中，占半壁江山。 年，进口电影的平均票房为2.5亿，远远超过国产电影。

现在，只有中影集团和华夏电影发行企业取得了进口电影的发行许可证，这个政策从去年2月开始放宽了。 中美就wto电影相关问题达成了协议(俗称“中美电影新政”)。 复印件包括每年增加14台3d进口的大配额，发行进口电影的牌照等。 之后，万达、朋友兄弟、博纳电影等企业都在竞争这个牌照。

王健林毫不隐瞒对这个牌照的关心，说“我们的院线票房第一，从公平的角度来看确实应该给予资格”，但王健林是否有助于万达集团获得进口电影的资格还不确定。

上述中影人士警告说，目前取得进口资格的中影集团和华夏电影发行企业是国有公司。 “万达已经要求相关部门要这个牌照，能否得到并不简单。 这些竞争很激烈。

即使在整个集团层面，收购amc电影院的企业看起来也符合万达长时间的战术计划。 根据万达的官方资料，万达从2005年开始大规模投资文化产业，进入电影制作上映等5个领域，其文化产业投资已经超过100亿元，成为中国文化产业投资额最大的公司。

王健林在今年4月的会议上确定，万达今年文化产业总收入达到200亿元，5年内倍增，超过400亿元，年万达商业地产收入比例下降到50%以下，将彻底实现变革。